人有所謂的意識和潛意識，一般人學(xué)習(xí)的時候，都是運(yùn)用意識的力量，在使用知識的時候，在用“潛意識”.然而，世界潛能大師博恩？崔西曾經(jīng)說過：“潛意識的力量比意識大三萬倍以上。”所以，任何的潛能開發(fā)，任何的希望要實(shí)現(xiàn)，都是依靠你的潛意識。

　　潛意識指的就是潛藏在我們一般意識底下的一股神秘力量，是相對于“意識”的一種思想。大又稱“右腦意識”、“宇宙意識”，腦內(nèi)革命作者春山茂雄則稱它為“祖先腦”.

　　如果將人類的整個意識比喻成一座冰山的話，那么浮出水面的部分就是屬于顯意識的范圍，約占意識的5％，換句話說，95％ 隱藏在冰山底下的意識就是屬于潛意識的力量。

　　潛意識大師摩菲博士說過：“我們要不斷的用充滿希望與期待的話，來與潛意識交談，于是潛意識就會讓你的生活狀況變得更明朗，讓你的希望和期待實(shí)現(xiàn)”.

　　潛意識的六大特征

　　1.能量巨大：博恩·崔西說：潛意識是顯意識力量的3萬倍以上。

　　2.最喜歡帶感情色彩的信息。

　　3.不識真假，直來直去。

　　4.易受圖像刺激。

　　5.記憶差，需強(qiáng)烈刺激或重復(fù)刺激。

　　6.放松時，最容易進(jìn)入潛意識。

　　上述概念，看上去挺復(fù)雜，其實(shí)，在我們的生活中處處可見。比如，在你初學(xué)騎自行車的時候，你知道自行車向右傾斜的時候，你向右打彎，自行車就不倒了?？紎試/大同樣，自行車向左傾斜的時候，你向左打彎。這個概念，在你剛剛學(xué)的時候，就停留在“意識”層面，當(dāng)出現(xiàn)傾斜時，你有“意識”的按照概念行事。后來經(jīng)過反復(fù)的練習(xí)，你下意識的做出反應(yīng)，這就是說，你將“意識”層面的概念，變成了“潛意識”的行為。

　　再例如，本人非常喜歡跳舞，購買了N多的VCD教學(xué)盤，按照每一個舞步，看了一遍又一遍，還私下里反復(fù)的模仿了幾次。但當(dāng)親自光臨舞場，音樂響起，新學(xué)的舞步一個也沒有記住，全忘了。為什么？沒有將一個動作練到“爐火純青”的地步，這部分知識、動作、經(jīng)驗(yàn)、體會、感知等等沒有變成你自己的；就是因?yàn)?，沒有將“意識”，變成“潛意識”.

　　聯(lián)想到企業(yè)文化。企業(yè)文化大多書寫了企業(yè)的使命、價值觀、制度和政策等等。一個企業(yè)的管理者，期望全體員工遵守企業(yè)的制度和政策，但是，這個制度起初，只是停留在員工的“意識”層面，就像上述例子一樣，干起工作來，就全完了，隨心所欲。只有當(dāng)企業(yè)文化被反復(fù)的強(qiáng)化和同化，將企業(yè)文化滲透到員工的心靈，融入到員工的血液，深入到員工的骨髓里，變成“潛意識”，一個員工就養(yǎng)成了“習(xí)慣”，所有員工的“習(xí)慣”形成了工作“氛圍”，這個氛圍就是企業(yè)文化，由此一個偉大的組織就誕生了。

　　由于“潛意識”不識真假，直來直去。這就是說，員工也可以養(yǎng)成好的“潛意識”，也可能養(yǎng)成壞的“潛意識”，關(guān)鍵在于我們要什么樣的企業(yè)文化？

　　如何將企業(yè)文化由“意識”，變成了“潛意識”?由制度變成員工自覺的行為？

　　韋爾奇曾說過，當(dāng)企業(yè)的員工，在半清醒狀態(tài)，能夠背得出企業(yè)的使命和價值觀、愿景的時候，企業(yè)文化才起作用。

　　被員工稱為“瘋子”的王璞總裁，實(shí)行的辦法是隨時考問員工關(guān)于企業(yè)文化的內(nèi)容，考|試/大答不出來者，被重點(diǎn)反復(fù)的考問，通過把員工也“逼瘋”的“瘋子”方法，將企業(yè)文化滲透到員工的心靈，融入到員工的血液，深入到員工的骨髓里，變成文化“潛意識”.

　　海爾和蒙牛通過即使激勵尤其是負(fù)激勵的方式，通過閉環(huán)控制的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫确磸?fù)強(qiáng)化，形成了員工企業(yè)文化“潛意識”.

　　您的企業(yè)文化“潛意識”打造方法是什么？