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  2013年10月03日    張凡凡 北京晨報(bào)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專(zhuān)注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
 “外儒”“內(nèi)道”“重法”的管理思想,可以說(shuō)是中國(guó)企業(yè)文化的特色。

  看過(guò)一些電視劇和電視片,在屏幕的一角,總掛上某某企業(yè)贊助播出的字樣,有人說(shuō),這就是企業(yè)文化。我不是企業(yè)家,但是在對(duì)企業(yè)文化的研究探索過(guò)程中,逐步形成了清新企業(yè)文化的構(gòu)想。有的企業(yè)家將“外儒”“內(nèi)道”“重法”作為自我管理的思想,這在企業(yè)管理中恰如其分的運(yùn)用是中國(guó)企業(yè)文化的特色,也可以成為中國(guó)企業(yè)相對(duì)于西方的制勝點(diǎn)。清新企業(yè)文化以中國(guó)傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ),是自然、淳樸、和諧的企業(yè)文化,我想可以概括成真、誠(chéng)、和、德四字特征,即無(wú)為之真,誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),內(nèi)外和諧,道德為本。

  真,無(wú)為之真。道家主張修身養(yǎng)性,不為外物所馭。老子提出:“人法地,地法天,天法道,道法自然。”強(qiáng)調(diào)人要以尊重自然規(guī)律為最高準(zhǔn)則,以崇尚自然作為人生行為的基本依歸。在人與自然的關(guān)系上,肯定人與自然界的統(tǒng)一,人類(lèi)應(yīng)當(dāng)尊重自然,保護(hù)自然,而不能破壞自然,反對(duì)片面地利用自然與征服自然??晌覀冇行┢髽I(yè)卻搞一些貌似科學(xué),卻以賺錢(qián)為目的,害人的產(chǎn)品,如劣質(zhì)種子,無(wú)法成活的秧苗等,造成農(nóng)林牧漁等業(yè)的極大損失。

  誠(chéng),誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。這是個(gè)老生常談的問(wèn)題。儒家提倡以誠(chéng)信為本,推崇“見(jiàn)利思義”,反對(duì)“見(jiàn)利忘義”、自私自利的不道德的經(jīng)營(yíng)管理行為。只有講誠(chéng)信,企業(yè)才能樹(shù)立良好形象。品牌才會(huì)有長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力。

  和,內(nèi)外和諧。儒家所主張的以人為中心,注重仁愛(ài)。管理者與被管理者之間、企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與社會(huì)關(guān)系的和諧是企業(yè)正常運(yùn)行的基本條件。“剛?cè)嵯酀?jì)”、“寬嚴(yán)結(jié)合”的領(lǐng)導(dǎo)原則容易上下溝通、化解矛盾,實(shí)現(xiàn)有效的管理。

  德,道德為本。一方面,從管理上講,儒家提倡道德性,推崇“見(jiàn)利思義”,主張“義以導(dǎo)利”。人要生存就要講“利”,需要物質(zhì)利益作為基礎(chǔ);同時(shí),人之成為人還要講“義”,還要講道德。另一方面,企業(yè)家不僅是創(chuàng)造財(cái)富的商界英雄,更應(yīng)該是傳播財(cái)富的愛(ài)心使者。慈善理念是價(jià)值觀的一部分。樹(shù)立良好的企業(yè)形象,離不開(kāi)慈善;社會(huì)和諧,離不開(kāi)慈善。有的企業(yè)辦基金會(huì),為社會(huì)弱勢(shì)群體捐助財(cái)富,為企業(yè)贏得聲譽(yù),同時(shí)也取得了更好的社會(huì)效應(yīng)和市場(chǎng)效應(yīng)。

  從具體表現(xiàn)來(lái)講,清新企業(yè)文化要求企業(yè)立足于社會(huì);以社會(huì)效益優(yōu)先為最基本的價(jià)值取向,在保證環(huán)境、資源和社會(huì)效益前提下追求利潤(rùn)最優(yōu)化。企業(yè)文化中能夠體現(xiàn)出傳統(tǒng)文化因素和中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué),如產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良,企業(yè)內(nèi)外的和諧等。企業(yè)家注重自身修養(yǎng),具有社會(huì)公德心,正義仁愛(ài)等優(yōu)良品質(zhì);具有社會(huì)責(zé)任感,熱心于教育文化事業(yè)的贊助和公益事業(yè)的捐助;具有共同富裕的意識(shí)。

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隨機(jī)讀管理故事:《 四塊糖的領(lǐng)導(dǎo)力》
    日前,偶然看到了一個(gè)《四塊糖》的故事。故事說(shuō)的是著名教育家陶行知在任校長(zhǎng)時(shí),又一次在校園里偶然看到王友同學(xué)用小石塊砸別人,便當(dāng)即制止了他,并令他放學(xué)后,到校長(zhǎng)室談話。   
  放學(xué)后,王友來(lái)到校長(zhǎng)室準(zhǔn)備挨罵。
  可一見(jiàn)面,陶行知卻掏出一塊糖給他說(shuō):“這獎(jiǎng)給你,因?yàn)槟惆磿r(shí)到這里來(lái),而我卻遲到了”。王友猶豫間接過(guò)糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說(shuō):“這塊糖又是獎(jiǎng)給你的,因?yàn)槲医逃?xùn)你不要砸人時(shí),你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調(diào)查過(guò)了,你用小石塊砸那個(gè)同學(xué),是因?yàn)樗皇赜螒蛞?guī)則,欺負(fù)女同學(xué)。”王友立即感動(dòng)地流著淚說(shuō)自己不該砸同學(xué)。陶行知滿意地笑了,掏出第四塊糖遞過(guò)去說(shuō):“為你正確認(rèn)識(shí)自己錯(cuò)誤,再獎(jiǎng)勵(lì)你一塊!我的糖發(fā)完了。

啟示:
  我們過(guò)去都說(shuō)“管理出效益”。這兩年,它被另一個(gè)更時(shí)髦的詞,那就是“領(lǐng)導(dǎo)力”。

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