“把企業(yè)做好，是一種成就；把成就讓更多的人分享，則是最大的幸福。”坐在杭州錢江新城圣奧大廈的辦公室，望著窗外的錢塘江景，圣奧集團(tuán)董事長倪良正臉色浮起欣慰的笑意。

　　為了改善員工的辦公環(huán)境和條件，這幢寸土寸金的辦公樓40%的面積被用來給員工辦公。“企業(yè)家和員工們相比，我自認(rèn)為應(yīng)該是員工吃虧一些。我以前也打過工吃過苦，辦企業(yè)是讓大家一起開心地工作、開心地生活，員工收入越高，待遇越好，我就越開心。”已經(jīng)擁有3000多名的掌門人，在談及企業(yè)的勞資關(guān)系時(shí)，明顯站在了員工那邊。“關(guān)系到員工待遇和福利的事情，都是企業(yè)大事，在這方面不能含糊。”

　　構(gòu)建每一位員工的幸福共同體，倪良正是個(gè)不折不扣的踐行者。說起圣奧集團(tuán)近幾年來的快速發(fā)展，倪良正稱，關(guān)鍵之一是要解決好人的問題，而解決好人的問題關(guān)鍵是待遇問題。“企業(yè)發(fā)展了，員工的工資、獎金、待遇必須同步提高，力爭做到讓人才舍不得離開企業(yè)。”倪良正說，員工的滿意度提高了，就會去用心工作。“如果一個(gè)企業(yè)不是僅僅滿足于"質(zhì)量合格"，而是需要"更優(yōu)"產(chǎn)品的話，就需要對員工的正向激勵(lì)。”

　　在倪良正看來，“讓員工有車、有房、有學(xué)識、有尊嚴(yán)”與成為“國內(nèi)領(lǐng)先 國際同步”的家具企業(yè)是同等重要的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　倪良正多次對各級主管說，企業(yè)有了效益，當(dāng)然要與員工分享。集團(tuán)每年拿出企業(yè)凈利潤的30%分給全體員工，根據(jù)貢獻(xiàn)大小，從最基層員工的幾千元，到最多的上百萬，讓員工們真切感受到企業(yè)效益是和本人直接掛鉤的，每個(gè)人都是企業(yè)的主人。同時(shí)，倪良正還向員工承諾，圣奧的工資待遇必須在行業(yè)中領(lǐng)先，而且每年都遞增。為了幫忙解決80后員工的住房問題，去年圣奧還在開發(fā)的樓盤，以補(bǔ)貼方式圓了一批年輕員工的住房夢。

　　“企業(yè)家應(yīng)該學(xué)會換位思考，也要適應(yīng)游戲規(guī)則。”倪良正說，最好的企業(yè)文化不是企業(yè)家的“嘴”中，而是在切實(shí)的行動中。一個(gè)事事善待員工的企業(yè)，必定會擁有善待企業(yè)的好員工。