企業(yè)若要建設(shè)有自身特色的企業(yè)文化，可以嘗試遵循以下步驟：

　　一、掌握內(nèi)涵，從企業(yè)文化的組成上延伸進(jìn)行

　　1. 提煉企業(yè)文化理念；

　　2. 規(guī)范性和創(chuàng)新性的實施企業(yè)制度；

　　3. 建設(shè)富有特色的企業(yè)環(huán)境；

　　4. 塑造企業(yè)形象。

　　二、準(zhǔn)確把握與認(rèn)識企業(yè)及其特點

　　例如：研究和發(fā)展中國空間技術(shù)研究院企業(yè)文化，需要初步把握它的特點：

　　1. 創(chuàng)建的時候基礎(chǔ)很好，是一種國家意志的濃縮、具有中華民族自強(qiáng)不息的文化特征；

　　2. 國家利益、國家榮譽(yù)與企業(yè)精神、企業(yè)使命緊密關(guān)聯(lián)；

　　3. 個人價值與企業(yè)榮譽(yù)、全民精神緊密結(jié)合在一起，個人的價值是無名英雄式的，但是全社會性；

　　4. 知識就是力量，團(tuán)結(jié)就是力量、榜樣就是力量、文化就是力量是企業(yè)文化的重要表現(xiàn)；

　　5. 個體智慧的最大發(fā)揮和團(tuán)隊的最佳組合。既要突出個人的創(chuàng)造，又要突出個體之間的協(xié)作與配合；

　　6. 企業(yè)環(huán)境的封閉性和社會性相結(jié)合。發(fā)射衛(wèi)星成了國家的一項代表國家實力的政治事件，是一件經(jīng)濟(jì)活動的重大事件，但以前人們很少有人知道衛(wèi)星上什么單位發(fā)射的，中國空間技術(shù)研究院幾乎沒有充分報道，里面的人員自然更沒人知道了。

　　7. 政治性和經(jīng)濟(jì)性相結(jié)合；

　　8. 零缺陷的成果和認(rèn)可失敗的過程相統(tǒng)一。過程的研發(fā)失敗與結(jié)果的萬無一失相結(jié)合；

　　9. 項目管理、問題管理、精細(xì)管理比較常用的工作、管理方式；

　　10. 規(guī)范性和創(chuàng)造性特征強(qiáng)的企業(yè)；

　　11、知識型員工和操作型員工互為依賴的關(guān)系。

　　三、結(jié)合國情、廠情，按照科學(xué)的態(tài)度來建設(shè)企業(yè)文化

　　1、大環(huán)境、大文化、民族文化是企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的重要環(huán)境和基礎(chǔ)。建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化首先必須以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導(dǎo)，要把江澤民總書記所倡導(dǎo)的"三個代表"貫徹到企業(yè)文化中去；其次要從企業(yè)的特點出發(fā)，建設(shè)既符合時代要求又具有鮮明個性的企業(yè)文化，同時必須繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，借鑒和吸收國外企業(yè)文化的先進(jìn)成果，大膽引進(jìn)、消化和創(chuàng)新。要培養(yǎng)正確的價值觀和人生觀，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。必須把創(chuàng)新與企業(yè)文化結(jié)合起來，要把發(fā)展企業(yè)文化與代表中國先進(jìn)文化方向結(jié)合起來，把建設(shè)企業(yè)文化與加強(qiáng)企業(yè)思想結(jié)合起來；

　　2、 源于歷史，總結(jié)歷史，找出企業(yè)文化的最早的形態(tài)，高于歷史，起到指導(dǎo)作用、推動企業(yè)發(fā)展的作用；

　　3、 立足與現(xiàn)在，充分把握企業(yè)現(xiàn)狀所出處社會環(huán)境和員工心態(tài)；

　　4、 有效利用社會智源，注重從科學(xué)、經(jīng)驗的高度來建設(shè)企業(yè)文化，尤其在理念、制度、形象設(shè)計等方面是個專業(yè)性的工作，起點高；

　　5、 規(guī)劃一定要有，確定目標(biāo)和制度規(guī)劃，保證企業(yè)文化建設(shè)有序進(jìn)行，既要體現(xiàn)超前意識，具有鞭策作用，又要考慮其復(fù)雜性和動態(tài)性，力求符合客觀實際。要緊密聯(lián)系實際，選準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)的突破口，選擇最有代表性和最有影響的問題進(jìn)行解決，從而打開局面，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的深入發(fā)展；

　　6、 策劃一定要有，細(xì)節(jié)即文化，企業(yè)文化不是策劃，但建設(shè)企業(yè)文化少不了策劃；

　　7、 創(chuàng)造性知識、行業(yè)知識、管理知識、企業(yè)文化知識和經(jīng)驗等社會科學(xué)、管理科學(xué)知識的融合，十一種系統(tǒng)工程，多學(xué)科的匯合；

　　8、 項目管理建設(shè)方式來建設(shè)；

　　9、 顧問專家+企業(yè)員工+客戶+員工家屬+退休職工+公眾。 

　　四、建設(shè)企業(yè)文化需要處理好的關(guān)系或要點

　　1. 企業(yè)內(nèi)部全員參與以及有選擇地利用社會智源、經(jīng)驗相結(jié)合；

　　2. 經(jīng)濟(jì)行為和政治行為相結(jié)合；

　　3. 精細(xì)管理工程與企業(yè)文化建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合；

　　4. 企業(yè)文化一定需要策劃，策劃并不代表文化，如策劃提高企業(yè)知名度地紀(jì)念品的研發(fā)工作；

　　5. 短期企業(yè)文化建設(shè)重點與長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合；

　　6. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親歷、人力資源主辦、全員參與相結(jié)合；

　　7. 企業(yè)環(huán)境的載體性和實體性相結(jié)合；

　　8. 時機(jī)、主題要和企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動狀況相結(jié)合、要和員工精力和心態(tài)相結(jié)合；

　　9. 規(guī)范性的項目要和創(chuàng)新性的方式和過程相結(jié)合；

　　10. 歷史已經(jīng)具有特色，建設(shè)企業(yè)文化也一定注重形成自己的特色，關(guān)鍵是如何挖掘，如何提煉、如何形成；

　　11. 政治任務(wù)也是建設(shè)企業(yè)文化的平臺和時機(jī)，但要避免政治話、口號話、形式話的東西，如何避免政治話、一定要提煉出員工想得到說不出的帶有理念性東西，在活動或項目中有機(jī)利用發(fā)揮，企業(yè)文化論壇也是避免走過場，避免一言堂的場所，但又要避免企業(yè)文化論壇走過場的現(xiàn)象出現(xiàn)；

　　12. 虛實結(jié)合。企業(yè)文化是虛的，但是實際存在的，作為企業(yè)文化倡導(dǎo)者，要善于把虛的東西實實在在的說出來，讓員工感受到。理念既要讓知識型員工易動，也要讓一般普通員工理解，還要體現(xiàn)企業(yè)文化的特色，關(guān)鍵是理念的提煉；

　　13. 領(lǐng)導(dǎo)榜樣的力量要注重繼續(xù)發(fā)揮好，榜樣的力量是無窮的，領(lǐng)導(dǎo)就是榜樣，上級就是榜樣；

　　14. 要注重員工家屬的力量；

　　15. 創(chuàng)新個性強(qiáng)的企業(yè)，企業(yè)文化一定要具有相應(yīng)的創(chuàng)造精神和創(chuàng)新效果。建設(shè)企業(yè)文化一定只有創(chuàng)新才能形成特色；

　　16. 國家空間技術(shù)研究院的員工職業(yè)生涯規(guī)劃的基本點是社會性，是以在企業(yè)里實現(xiàn)個人價值為主流，企業(yè)的氛圍不只是企業(yè)文化、還要有企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的社會市場舞臺，技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)的公平機(jī)會，在專業(yè)領(lǐng)域的提高。