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  2013年10月03日    Www.ceo.hc360.com      
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   日化市場近年來一直彌漫著濃濃的“戰(zhàn)爭”硝煙。一直以來,國外日化品牌占據(jù)著強(qiáng)勢地位,國內(nèi)本土品牌也絕不愿一直做市場的配角,日化市場爭奪戰(zhàn)愈演愈烈。要么成為第一,要么創(chuàng)造第一,這就是品牌叢林的競爭與生存法則。2012年本土日化品牌都在以不同的方式醞釀著突圍之路,或與資本聯(lián)姻選擇出路,或以技術(shù)創(chuàng)新突圍市場,抑或是加速圈地?cái)U(kuò)張網(wǎng)點(diǎn)……總之,動(dòng)作頻頻且影響不小,標(biāo)示著本土品牌正在迅速崛起。

    據(jù)了解,青蛙王子的復(fù)合年增長率一直保持著33.0%以上的增長;在所有中國的國內(nèi)品牌中,按零售額計(jì)算,于護(hù)膚產(chǎn)品、沐浴洗發(fā)產(chǎn)品及口腔護(hù)理產(chǎn)品市場均擁有最大份額。一向低調(diào)潛行的青蛙王子,近年來,不論在市場銷售還是品牌影響均收獲突出。經(jīng)過十多年在嬰童用品細(xì)分市場的專注磨練,昔日的小王子,如今已經(jīng)成為中國兒童護(hù)理產(chǎn)品的領(lǐng)先品牌。

    成功上市、陳慧琳代言,品牌再登新高度

    青蛙王子是國內(nèi)專注于嬰童個(gè)人護(hù)理用品的龍頭品牌,2011年7月于香港聯(lián)交所上市,標(biāo)志企業(yè)發(fā)展達(dá)到全新的階段。青蛙王子1998年進(jìn)入兒童護(hù)理產(chǎn)品領(lǐng)域,始終秉承“專心致意,兒童護(hù)理”的宗旨,為其成為中國嬰童個(gè)人護(hù)理用品領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在香港聯(lián)交所成功上市不久青蛙王子還以七位數(shù)簽下亞洲巨星陳慧琳(Kelly)擔(dān)任品牌的全新形象代言人。“陳慧琳愛心媽媽的形象深入民心,這正因如此,青蛙王子經(jīng)過深思熟慮的后決定花巨資與陳慧琳合作的主要原因”,青蛙王子董事長李振輝表示,“本次與陳慧琳合作,不僅想借助陳慧琳的親和媽媽形象進(jìn)一步吸引家長群體,更想借助陳慧琳巨星影響力,將專注、正確呵護(hù)兒童的理念與方法傳遞給消費(fèi)者”。青蛙王子不僅以其健康、活潑、富有靈性的卡通形象,獲得了小朋友們的青睞,更以其天然、溫和、優(yōu)質(zhì)的品牌印象深入人心,獲得了廣大媽媽的認(rèn)可和信賴。陳慧琳熱心公益、關(guān)愛兒童的健康形象與青蛙王子夢想呵護(hù)未來的品牌特點(diǎn)不謀而合,而近來又有好事傳出的Kelly,舉手投足之間更是展現(xiàn)了青蛙王子對媽媽的理解——健康、自然、關(guān)愛,以及對孩子無限的愛意。青蛙王子也希望提升品牌影響力的同時(shí),通過陳慧琳的正面形象及影響力,將關(guān)愛孩子健康成長這一宗旨傳遞給每一位媽媽,為社會(huì)多擔(dān)當(dāng)一些企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

    品質(zhì)永遠(yuǎn)放在第一位,確保零產(chǎn)品質(zhì)量投訴

    青蛙王子品牌廣受好評與其出色的產(chǎn)品品質(zhì)是分不開的。青蛙王子非常注重產(chǎn)品的質(zhì)素及安全,于整個(gè)生產(chǎn)流程中實(shí)施嚴(yán)格的品質(zhì)控制措施,率先在國內(nèi)日化行業(yè)導(dǎo)入國際領(lǐng)先的化妝品良好生產(chǎn)規(guī)范,即GMPC全稱為Guideline for Good Manufacture Practice of Cosmetic Products。為進(jìn)一步加強(qiáng)研發(fā)實(shí)力,2011年9月在上海建設(shè)具備先進(jìn)測試設(shè)備的新研發(fā)中心,并聘請新技術(shù)專家以提升嬰兒及兒童護(hù)理產(chǎn)品的研發(fā)實(shí)力,此外,今年還會(huì)繼續(xù)增加研發(fā)活動(dòng)資金,并加強(qiáng)與國內(nèi)大學(xué)的合作?,F(xiàn)在已與華南理工大學(xué)簽訂產(chǎn)品開發(fā)合作協(xié)議,以提升防腐劑配方,從而提升產(chǎn)品安全。由于產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)實(shí)力進(jìn)一步提高,將通過設(shè)計(jì)及開發(fā)更多切合消費(fèi)者需求的新產(chǎn)品,進(jìn)一步鞏固青蛙王子在兒童個(gè)人護(hù)理第一品牌的地位,并時(shí)進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額。在產(chǎn)能方面,總投資逾3億元人民幣,位于福建的二、三期新廠房將在2013年第3季度投產(chǎn),隨著新廠房投產(chǎn)使用,也將會(huì)引進(jìn)更多更選進(jìn)的生產(chǎn)線設(shè)置,不斷提升產(chǎn)品品質(zhì),并進(jìn)一步突出規(guī)模效應(yīng),降低生產(chǎn)成本及有力保障銷量的快速增漲需求。

    立體化營銷推廣,品牌影響力進(jìn)一步騰飛

    品牌的崛起需要精耕細(xì)作的渠道建設(shè)。任何一個(gè)優(yōu)秀的品牌必須通過有效的渠道,才能把產(chǎn)品和品牌理念傳遞出去,和消費(fèi)者形成充分互動(dòng),有效培養(yǎng)消費(fèi)群體的忠誠度。從全國性渠道布局到提升渠道結(jié)構(gòu),從穩(wěn)固二三四線市場到向一線市場的KA店展開攻勢,青蛙王子現(xiàn)有銷售網(wǎng)絡(luò)已有185名分銷商,透過該等分銷商將產(chǎn)品分銷至大型超市、超市、母嬰產(chǎn)品專營店及便利店等不同類型的零售店,網(wǎng)絡(luò)遍布中國全部各省份、自治區(qū)及直轄市。為進(jìn)一步提高于北京及上海等一線城市以及廣東、江蘇及浙江等沿海地區(qū)市場的滲透率,進(jìn)一步提升和優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu),促進(jìn)品牌發(fā)展提速,鞏固主流消費(fèi)市場,制定了一整套的營銷策略來提高分銷商的效率,進(jìn)一步加強(qiáng)及完善在二線、三線及四線城市現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡(luò)。與深耕與優(yōu)化渠道同步,2012年還將在繼續(xù)深化文化跨界營銷的同時(shí)試水新媒體營銷。新媒體時(shí)代,網(wǎng)絡(luò)改變了傳統(tǒng)媒體單向傳播的桎梏。對于依賴傳統(tǒng)媒體廣告促進(jìn)銷售的日化企業(yè)來說,無疑又增加了一個(gè)新的、更為理想的營銷平臺(tái)。

    作為兒童護(hù)理行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),青蛙王子率先涉足新媒體營銷,采用多種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)展開互動(dòng)營銷。在一定程度上拉近了與消費(fèi)者之間的距離,同時(shí)也幫助企業(yè)提升了品牌的知名度和美譽(yù)度。隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的全面到來,加上80后已成為年輕父母的主力人群,他們思想開放以及對新事物熱衷接受,無店鋪銷售模式也越來越成一種風(fēng)潮,2012年,青蛙王子,還計(jì)劃開展電子商務(wù)這一新的營銷模式。在文化跨界這方面,國內(nèi)嬰童護(hù)理品牌青蛙王子的知名度日益提升,特別是在小朋友眼中,青蛙王子憑借其特殊的形象,成為可愛、勇敢的象征。能夠擁有今天這樣的知名度和良好口碑,青蛙王子獨(dú)到的品牌營銷方式功不可沒。

    自2005年,青蛙王子投資制作了長篇原創(chuàng)動(dòng)畫片《青蛙王子》,成為國內(nèi)首家介入動(dòng)漫文化產(chǎn)業(yè)的日化企業(yè)。該動(dòng)畫片播出之后,反響熱烈,可愛、勇敢、正義的青蛙王子形象成了廣大小朋友心中的偶像。2009年,青蛙王子又不惜重金制作了第二部動(dòng)畫片《青蛙王子之蛙蛙探險(xiǎn)隊(duì)》。青蛙王子這種通過動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)與品牌相結(jié)合的獨(dú)特宣傳方式,有效提升了企業(yè)品牌的知名度及美譽(yù)度,并且在擴(kuò)大企業(yè)文化的宣傳的同時(shí),也給小朋友們傳遞了很多積極的信息,倡導(dǎo)青少年追求綠色、健康、環(huán)保的意識(shí)。目前《青蛙王子》第三部正在緊張制作中。第三部動(dòng)畫片的籌備是青蛙王子品牌營銷戰(zhàn)略的延續(xù),同時(shí)也反映了其投身市場競爭的決心。

    夢想從未止步,青蛙帝國宏圖正在大展

    眾所周知,日化行業(yè)顯著特點(diǎn)是跨國企業(yè)強(qiáng)勢當(dāng)?shù)?,掌握絕對行業(yè)話語權(quán),民族品牌突圍顯得尤為重要,而優(yōu)秀品質(zhì)、持續(xù)創(chuàng)新、品牌傳播等也就成為企業(yè)品牌建設(shè)的重中之重。

    據(jù)相關(guān)調(diào)研機(jī)構(gòu)的報(bào)告顯示,2010年青蛙王子于兒童保濕乳液產(chǎn)品巿場、兒童沐浴洗發(fā)產(chǎn)品巿場及兒童口腔護(hù)理產(chǎn)品巿場成績名列前茅。青蛙王子集團(tuán)企業(yè)更邀請獨(dú)立第三方獲認(rèn)可測試機(jī)構(gòu)對所有產(chǎn)品進(jìn)行測試,確保通過國內(nèi)及歐盟相關(guān)產(chǎn)品安全規(guī)格,解除消費(fèi)者對兒童產(chǎn)品安全問題的顧慮。最年來動(dòng)作頻頻的青蛙王子,從新廠房啟動(dòng)、香港和上海辦事處的成立,從青蛙王子成功在香港聯(lián)合交易所主板上市到啟用陳慧琳作為產(chǎn)品形象代言人,青蛙王子正一步步地實(shí)現(xiàn)自己的夢想藍(lán)圖,通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、眾多的市場新舉措及卓越的品牌服務(wù),青蛙王子期待能為中國兒童帶去更多的呵護(hù),以中國兒童護(hù)理第一品牌的形象走向世界。

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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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