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  2013年10月03日    www.ceo.hc360.com      
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    中國目前的網(wǎng)絡(luò)營銷,充其量還是處于“淫”和“營”的階段之間,能夠做到“營”和“嬴”的畢竟是少數(shù)。由此,造就了一個很大的網(wǎng)絡(luò)營銷市場。

    第一重境界:“淫”銷

    “淫”的含義,這種境界說白了,就是狂轟濫炸。

    套用大腕中的臺詞,一定得選網(wǎng)民最多的網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)地,用最無恥的營銷工具,發(fā)就發(fā)最厚顏的營銷郵件,一發(fā)直接命中。郵件地點 至少也得100萬個,什么◆相關(guān)啦,免費圈套啊,虛假信息啊,能用上的全給他用上。郵件里面帶點葷的,頁面里面有木馬,只要網(wǎng)友上套,甭管有事兒沒事兒都得讓人家“Warning:設(shè)置為主頁”,一口地道的Chinlish,倍兒有面子。

    在新華字典里面,“淫”包含了幾個意義:

    ⒈過分,過度,無節(jié)制:~雨?!!?侈:浪費)。驕奢~逸。

    ⒉迷惑,誘使腐化墮落:富貴不能~。報關(guān)員考試⒊不正當(dāng)?shù)哪信P(guān)系:~亂?!匆岛蒙贺澤珵椤o@然,網(wǎng)絡(luò)“淫”銷的淫,主要是指的第一個意義。過分了,過度了,沒有節(jié)制,絲毫沒有半點網(wǎng)絡(luò)禮儀可言。同時,在這個層面的營銷,往往會摻雜有一些迷惑人的東西,敗壞社會風(fēng)氣。如果說針對第一點,我們還可以忍受的話,第二點,我們就必須采取行動制裁了,否則受傷的是整個社會,尤其是網(wǎng)絡(luò)社會。

    在此階段,營銷工具表現(xiàn)為強制性、無序性、廉價性。諸如郵件列表、個人廣告鏈等大行其道,但是說句實在話,營銷人員很多都不知道自己究竟在干嘛,到底能夠有什么樣的效果。結(jié)果往往是遭到眾人的唾棄,畢竟中國是禮儀之邦,不懂禮的人,往往會被被踢出圈子外。當(dāng)然,面向青少年的營銷,或者面向初級網(wǎng)民的營銷也取得了一些效果,這是由于他們自己的網(wǎng)絡(luò)禮儀規(guī)則尚在建立當(dāng)中。

    第二重境界,“營”銷

    在新華字典中,對營的解釋,按照頻率排列,出現(xiàn)在前面的是,⒈經(jīng)管,料理:經(jīng)~。國~。私~。~業(yè)。~護。⒉謀求:~利?!??!轿璞住o~無欲。

    因此,網(wǎng)絡(luò)營銷在這階段出現(xiàn)了經(jīng)營管理和一定的目的性。營銷工具也升級,諸如Banner廣告、畫中畫,首頁文字鏈結(jié)、搜索引擎競價排名等開始出現(xiàn)。有專門的人才出現(xiàn)。人們開始在產(chǎn)業(yè)的價值鏈上進(jìn)行分工,比如精通SEO的王通,能夠在網(wǎng)絡(luò)營銷的經(jīng)營管理上為企業(yè)出謀劃策,而企業(yè)的營銷目的性也得到了進(jìn)一步加強;再有9238,是國內(nèi)最早開始專門研究用戶體驗的網(wǎng)絡(luò)狂熱分子,為產(chǎn)品的優(yōu)化打下了堅實基礎(chǔ);再有Ray,舒訊,在市場上進(jìn)行推廣,擅長合縱連橫,能夠上演一臺好戲;再有一些渠道人員,如領(lǐng)先中國的萬網(wǎng),將各種營銷工具整合,借ISP經(jīng)驗,形成了網(wǎng)絡(luò)營銷的渠道做戰(zhàn)能力,使得服務(wù)迅速普及開來。

    在這一階段,各種營銷工具都表現(xiàn)為強渠道、競爭性、有償性的特點。用戶可以進(jìn)一步控制,并且,整體產(chǎn)業(yè)鏈條基本形成,用戶對營銷的認(rèn)可進(jìn)一步加強。

    第三重境界,“嬴”銷

    在“營”銷這一階段,企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷勝出,還是靠渠道的強度,也就是以什么的樣的途徑抓取用戶的注意力。

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隨機讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當(dāng)時站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機器才能得以良性運轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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