產(chǎn)品至少在某一方面有優(yōu)勢，才能有市場競爭力，而這種優(yōu)勢來源于企業(yè)核心競爭力。企業(yè)核心競爭力是在企業(yè)發(fā)展過程中不斷積累而成的，企業(yè)在某一領(lǐng)域的時間越長就越有利于形成企業(yè)在該領(lǐng)域的競爭力，并且形成的競爭力是潛在競爭者進入的障礙。但是TCL總是以一個跟隨者的身份在產(chǎn)品高成長時期進入不同的產(chǎn)品領(lǐng)域，并且又在短短的時間內(nèi)成為該領(lǐng)域的競爭主角。

    難道TCL的成功說明了其它企業(yè)長期形成的核心競爭力是脆弱的，甚至于說核心競爭力只是在某一階段有作用，而沒有延續(xù)發(fā)展的能力？不，這是個狹隘的觀點，TCL的成功正說明了核心競爭力具有延伸性。作為TCL核心競爭力的“合金式”企業(yè)文化具有持續(xù)拓展的能力，將TCL成功地帶入了各個新的領(lǐng)域，并在這些領(lǐng)域成長為名列前茅的主要企業(yè)，創(chuàng)造了后來居上的奇跡，使TCL成為中國十大家電企業(yè)之一。

    一、多領(lǐng)域的成功

    TCL集團股份有限公司是從事家電、信息、通訊、電工產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及銷售，集技、工、貿(mào)為一體的特大型國有控股企業(yè)。這個地地道道的民族企業(yè)與其它的國內(nèi)知名企業(yè)一樣，是靠企業(yè)實力走上的強大之路。但是他總愛以跟隨者的角色出現(xiàn)在一個新領(lǐng)域，而又在幾年之內(nèi)蛻變成主角，這種成長的方式顯得與眾不同又頗有成效。如果仔細地分析，TCL絕對不是一個首創(chuàng)者，但他一直是個創(chuàng)新者，正是創(chuàng)新才有了競爭的超越，才有了TCL今天的成就。

    1981年，TCL僅僅是個靠貸款5000元起家的地方性小企業(yè)，而今已是擁有家電、通訊、信息、電工四大產(chǎn)品系列的著名企業(yè)，他在各個領(lǐng)域的成就令人嘆服。

    TCL在多個領(lǐng)域顯著的成績，顯示了TCL超凡的擴展競爭力。1985年TCL電話投入市場，僅四年的時間銷量就高居全國第一，并且保持連續(xù)12年排在全國首位；1993年TCL王牌彩電問世，三年后進入全國前三強，2000年銷售量就居全國第一，在2001年中國彩電業(yè)全線虧損的情況下仍贏利3億多元，成為業(yè)內(nèi)奇跡；1999年TCL平面開關(guān)插座銷售量連續(xù)３年居國內(nèi)第一；1998年推出家電電腦，到2001年TCL電腦銷售量就上升到國內(nèi)家用電腦市場的第三位；1998年TCL手機面市，2002年上半年銷售量居國內(nèi)市場第三、國產(chǎn)品牌第一，創(chuàng)下國產(chǎn)手機的佳績。TCL的成功不是偶然，是他掌握了恰當(dāng)?shù)倪M入時期，給自己創(chuàng)造了機遇。

    TCL王牌彩電是TCL的代表杰作，在1994年國內(nèi)銷售量還是55萬臺；到1995年國內(nèi)銷售量已增長到86萬臺，并且25英寸以上的大屏幕彩電銷售量居國內(nèi)第一名；在1996年長虹降價的第五天，就積極地跟進長虹降價戰(zhàn)略，成為業(yè)界的一匹黑馬，在國內(nèi)產(chǎn)品的排名從第六迅速躍至第三；1992年與港方合資組建彩電生產(chǎn)企業(yè)；1996年兼并香港三大彩電生產(chǎn)企業(yè)之一的陸氏實業(yè)基地，開創(chuàng)了我國國企兼并港資企業(yè)的先河；2001年產(chǎn)銷量達到613萬臺，躍居全國第一。TCL王牌彩電是中國彩電行業(yè)迅速升起的一顆明星，讓世人再次目睹了后起之秀的風(fēng)采。

    聯(lián)合、兼并等方式是TCL進入新領(lǐng)域的捷徑，1997年與河南美樂彩電強強聯(lián)手，1999年以資產(chǎn)無償劃撥方式受讓內(nèi)蒙古彩虹電視機廠，2000年兼并中山索華空調(diào)廠，2001年兼并無錫永固電機廠成立TCL無錫數(shù)碼有限公司……借助其它企業(yè)的力量，TCL成功開發(fā)、生產(chǎn)、銷售了多個產(chǎn)品，目前已經(jīng)擁有了以王牌彩電為代表的家電、通訊、信息、電工四大產(chǎn)品系列，將企業(yè)的核心競爭力拓展到新的領(lǐng)域。