文化與制度，不是互相矛盾與沖突的，而是相輔相成、相互促進、相互影響的。文化為制度提供支持，制度為文化提供保障。缺乏文化支持的制度建設，就如同無本之木、無源之水；缺乏制度保障的文化建設，就如同鏡花水月。唯有兩者渾然一體，相互促進，和合共生，促使制度在貫徹執(zhí)行中所形成的管理現象，集中體現了企業(yè)文化理念或者是企業(yè)理念的具體化與形象化，然而，企業(yè)文化的宣傳與推廣活動，圍繞制度的貫徹執(zhí)行而展開或者深化企業(yè)制度建設，如此才能全方位地提升企業(yè)管理品質與水平，全面地促進企業(yè)的健康和協調發(fā)展。

    企業(yè)文化是企業(yè)制度的核心，企業(yè)制度是企業(yè)文化的載體。企業(yè)文化的發(fā)展，為企業(yè)制度建設提供了更多的智力支持；企業(yè)制度的發(fā)展，豐富了企業(yè)文化的內涵。企業(yè)文化體系的建設，需要企業(yè)制度與機制作為護航，否則，難以實現企業(yè)文化的落地。因此，企業(yè)文化建設務必與企業(yè)管理融為一體，并科學地制定相關的管理制度與機制，引導或強制企業(yè)廣大員工在貫徹執(zhí)行企業(yè)制度與機制的過程中，認知、認同、體驗和踐行企業(yè)文化理念，達成企業(yè)文化理念在企業(yè)里真正著陸。

    把高度濃縮的企業(yè)理念轉化為現實生產力，需要借助企業(yè)制度與機制這個載體或工具。企業(yè)文化建設在理念化的基礎上，要根據企業(yè)實際，構建相關的企業(yè)文化考評體系，用這個體系，以保障企業(yè)理念的順利宣傳推廣和貫徹執(zhí)行。

    企業(yè)文化考評體系的構建是為了強化企業(yè)各基層單位對企業(yè)文化建設的力度，以及規(guī)范其企業(yè)文化建設的工作。這個體系的構建要以科學的、先進的理論為指導，以全面推進企業(yè)文化建設為目標，為全面、系統(tǒng)地考評各個基層單位企業(yè)文化建設的實際績效和改進，提供依據。

    （一）體系原則

    1．指導性原則

    企業(yè)文化考評體系的內容設計，要圍繞企業(yè)文化建設工作而進行，達成通過完成性的考評，及時發(fā)現基層單位在企業(yè)文化建設中存在的不足和問題，幫助基層單位總結經驗，吸取經驗教訓，及時調整方式和方法，并形成一套企業(yè)文化建設方案，加快企業(yè)文化建設的速度。因此，這個體系的設計和策劃，要對基層單位企業(yè)文化建設具有指導作用。

    2．系統(tǒng)性原則

    任何體系，都要講究系統(tǒng)性。凡是零散的、不全面的東西，都容易導致顧此失彼的現象。企業(yè)文化考評體系涉及的內容很多、范圍很廣，一定要用系統(tǒng)思維去思考、策劃、設計這套考評體系和實施方案，否則，一切工作都難以取得理想的效果。因此，這個考評體系既要體現全面性，又要體現系統(tǒng)化。

    3．全方位原則

    要獲取更豐富、更客觀、更真實的考評結果，以及考評執(zhí)行更合理、更公平，就要采取全方位的考核辦法，如自我評、同級評、上級評、周評、月評、季評、年總評等。如此，才能確保企業(yè)文化考評工作的科學性、及時性和公平性。充分調動基層單位和全體員工的積極性和主動性，有力地推動企業(yè)文化建設工作。

    （二）體系內容

    1．考評項目

    考評項目的設計，一定要全面、系統(tǒng)、合理。

    2．考評內容

    考評內容的設計，一定要與企業(yè)文化建設的工作內容保持一致，最好根據企業(yè)文化建設發(fā)展規(guī)劃來制定或設計。以能更好地檢查與督促各基層單位企業(yè)文化建設階段性工作的實施與執(zhí)行。

    3．考評標準

    考核標準，一定要具體化和合理化，以保證企業(yè)文化建設考評活動有序地、順利地展開，考評結果體現了公平性、客觀性和合理化。一般情況下，考評結果可以劃分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格等四各等級，當然，也可以根據企業(yè)實際情況而制定。

    4．考評組織

    任何體系都需要相關組織去執(zhí)行與落實，防止形式化主義，保證體系落到實處，產生實效，避免一切浪費人力、物力和財力的行為。因此，企業(yè)應成立一個企業(yè)文化考評領導小組，全面負責該體系的執(zhí)行和完善工作，保障企業(yè)文化考評體系有計劃、有組織、有步驟地進行。該組織主要負責考評體系的完善工作、考評體系的執(zhí)行工作、考評結果的處理工作、分析考評結果的工作，以及協助各基層單位根據考評情況改進工作。

    5．獎懲辦法

    考評活動，如果僅僅限于以一種任務的方式來執(zhí)行，對于調動各個基層單位的積極性和主動性相對比較困難。要應根據企業(yè)實際情況，實施相關的獎懲辦法，大力表彰與鼓勵建設工作做得好的單位，嚴格懲罰做得不好的單位，促使他們認真總結經驗，加強建設力度，充分發(fā)揮他們的主觀能動性和建設的積極性。