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  2013年10月03日       
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[摘要] 知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì),它以信息經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為技術(shù)基礎(chǔ)和發(fā)展平臺(tái)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)文化的影響主要表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)文化地位、核心概念、制度層的影響以及對(duì)企業(yè)文化在形成過(guò)程和時(shí)間等方面的影響。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)顯著特征是經(jīng)濟(jì)的全球化,經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)企業(yè)文化的影響主要表現(xiàn)為跨文化溝通的障礙,論文對(duì)跨文化溝通進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析。論文提出了在新的經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展策略,這些策略應(yīng)對(duì)當(dāng)代中國(guó)企業(yè)文化的建設(shè)具有實(shí)際的借鑒作用。

[關(guān)鍵字] 知識(shí)經(jīng)濟(jì),企業(yè)文化,跨文化,企業(yè)文化建設(shè)

1 知識(shí)經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)全球化

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特殊性,使得知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)跨文化研究具有了新的意義與任務(wù)。經(jīng)濟(jì)全球化與世界市場(chǎng)一體化并不是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,而是來(lái)自于勞動(dòng)分工的國(guó)際化大趨勢(shì)以及其帶來(lái)的世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)的相互依賴(lài);但知識(shí)經(jīng)濟(jì)的萌芽顯然外在地、極大地推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的全球化與世界市場(chǎng)一體化的發(fā)展過(guò)程,知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展無(wú)意識(shí)地推動(dòng)了跨國(guó)投資以及多元文化綜合體企業(yè)的發(fā)展。20世紀(jì)70年代,隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷復(fù)蘇與發(fā)展,歐美國(guó)家跨國(guó)公司的規(guī)模與數(shù)量不斷增加。而且,歐美等國(guó)經(jīng)濟(jì)繁榮的直接后果是導(dǎo)致國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的未開(kāi)拓空間日益縮小,國(guó)內(nèi)資本嚴(yán)重過(guò)剩;閑置資本導(dǎo)致了20世紀(jì)70年代以來(lái)的全球國(guó)際資本直接投資的大規(guī)模增長(zhǎng),推動(dòng)了世界經(jīng)濟(jì)的全球化與一體化趨勢(shì)。20世紀(jì)90年代,世界已逐步地轉(zhuǎn)變?yōu)閱我坏氖袌?chǎng),經(jīng)濟(jì)的全球化、一體化以超乎尋常的速度快速發(fā)展。

2 知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的影響

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的巨大變革。知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)當(dāng)代企業(yè)管理理論的影響具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)主要方面:企業(yè)管理層次的扁平化,企業(yè)組織形式的虛擬化,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的非線(xiàn)性化。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面產(chǎn)生深刻的影響,而首當(dāng)其沖的便是經(jīng)理階層。工業(yè)時(shí)代的生產(chǎn)是以龐大的規(guī)模與集中的管理來(lái)更好地控制市場(chǎng)和原材料供應(yīng)并以此來(lái)獲得較高的管理效率,而知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)則對(duì)傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式帶來(lái)了劇烈沖擊。在傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)中,由于企業(yè)規(guī)模的十分龐大,為了有效收集與傳遞信息,企業(yè)中存在有數(shù)量眾多的中層經(jīng)理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,計(jì)算機(jī)代替了中層經(jīng)理收集、傳遞、分析與處理信息的無(wú)創(chuàng)造性的或低創(chuàng)造性的工作;而且計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)使得信息傳遞速度加快,信息瞬時(shí)互動(dòng)傳遞成為可能,這些都使得中層經(jīng)理的存在變得多余。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的另一個(gè)重要影響是虛擬企業(yè)的出現(xiàn)。虛擬企業(yè)又可以稱(chēng)之為動(dòng)態(tài)聯(lián)盟,有時(shí)也稱(chēng)作為敏捷虛擬企業(yè)。作為虛擬企業(yè),其本身具有動(dòng)態(tài)性與變化性,當(dāng)市場(chǎng)本身?xiàng)l件發(fā)生變化時(shí),虛擬企業(yè)也將跟隨發(fā)生變化。對(duì)于虛擬企業(yè)而言,組織管理可能并不是最重要的,虛擬企業(yè)管理的關(guān)鍵在于建立資訊關(guān)系網(wǎng)和內(nèi)部組織網(wǎng)絡(luò)。建立有效的敏捷的資訊關(guān)系網(wǎng)絡(luò),虛擬企業(yè)才能靈敏地對(duì)市場(chǎng)變化迅速做出反應(yīng),并進(jìn)而快速調(diào)整虛擬企業(yè)本身的構(gòu)造。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)組織形式開(kāi)始走向虛擬化。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)同時(shí)引起了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式的變化。組織結(jié)構(gòu)模式?jīng)Q定了組織的任務(wù)如何分配、組織成員向誰(shuí)匯報(bào)工作、溝通與交往模式如何計(jì)劃 、決策按什么程序由誰(shuí)做出并如何實(shí)施等,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)導(dǎo)致了現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)模式的特征發(fā)生了根本性的改變,這些變化主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:決策的集中化讓位于分權(quán)化,管理的規(guī)范化讓位于創(chuàng)造力,管理的縱向構(gòu)造讓位于橫向構(gòu)造。

3 知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)文化的影響

3.1 知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)文化地位的影響

在管理的不同階段,企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位與作用卻并不相同。從企業(yè)管理的發(fā)展歷史看,企業(yè)管理方式經(jīng)歷了三個(gè)典型階段:隨意性管理階段,制度化管理階段,柔性管理階段。在隨意性管理階段,文化在企業(yè)管理中的地位僅僅只是全體員工無(wú)條件接受領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的意志的“文化”。制度管理階段早期的企業(yè)文化基本上是停留在企業(yè)文化表層的制度文化,但由于制度管理強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的控制,企業(yè)文化的管理作用并不為企業(yè)管理者所重視。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)之中,世界經(jīng)濟(jì)一體化使得快速變化成為現(xiàn)代市場(chǎng)的一個(gè)顯著特點(diǎn),企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)的靈敏程度成為影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的一個(gè)重要因素。柔性管理是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的主要管理理論,柔性管理的優(yōu)點(diǎn)是結(jié)合了隨意性管理的靈活性與制度化管理的規(guī)范性,強(qiáng)調(diào)激發(fā)員工的創(chuàng)造力,但又采用科學(xué)的制度來(lái)規(guī)范人的行為;依靠制度來(lái)形成法治的環(huán)境,但又使得制度具有迅速適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。在柔性管理階段,企業(yè)文化是企業(yè)管理的一個(gè)重要手段。企業(yè)文化在柔性管理中具有兩方面的作用:首先,企業(yè)文化可以起到粘合劑的作用,它可以在不需要命令的情況下協(xié)調(diào)企業(yè)員工的行為。其次,企業(yè)文化可以起到方向指示燈的作用,它可以為員工指明奮斗的目標(biāo)和行為準(zhǔn)則。

3.2 知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的影響

文化作為一種上層建筑,它的具體內(nèi)容總是取決于它所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)文化作為文化的一個(gè)分支,內(nèi)容同樣離不開(kāi)具體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,在不同的經(jīng)濟(jì)形態(tài)之下,企業(yè)文化將會(huì)具有不同的內(nèi)涵。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的取而代之,企業(yè)文化的內(nèi)容也將有所改變。知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵變革的影響表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

表1:傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代與新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化的特征比較

比較項(xiàng)目 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代
形成時(shí)間 長(zhǎng)
形成過(guò)程 積累/提煉 設(shè)計(jì)/借鑒
文化表象 一元 多元
文化設(shè)計(jì) 排他性 兼容性
學(xué)習(xí)態(tài)度 進(jìn)修/學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)型組織
文化類(lèi)型 封閉性 開(kāi)放性
生產(chǎn)類(lèi)型 規(guī)模/差別/效率 靈捷/定制/效益
文化空間 區(qū)域性 全球性
道德觀 企業(yè)/社會(huì) 個(gè)人/企業(yè)/社會(huì)

  從上表可以看出,這些特征變化的根本點(diǎn)在于對(duì)文化要素的“整合”上。具體表現(xiàn)為文化要素的“元”的數(shù)目是一元的還是多元的,而其實(shí)質(zhì)即是公司文化是“統(tǒng)一的個(gè)性”還是“個(gè)性的統(tǒng)一”。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化應(yīng)該是后者。

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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢(xún)問(wèn),得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái),條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛(ài)崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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