現(xiàn)在我們幾乎找不出一家沒有企業(yè)文化的企業(yè)，可以不夸張的說一家企業(yè)成立之初可能沒有產(chǎn)品，沒有戰(zhàn)略，但是企業(yè)的決策者肯定早已有他所倡導的文化理論。雖然說現(xiàn)在國內(nèi)很多企業(yè)的文化建設(shè)十分粗淺，有些華而不實，但是文化的氛圍已經(jīng)形成。于是我們就可以理解為什么很多企業(yè)把企業(yè)文化大多是貼在墻上或是印在印刷精美的企業(yè)文化手冊上，一些類似散文詩歌或是排比口號式的文字，讀起來是鏗鏘有力，擲地有聲。其實所有的企業(yè)文化理論并不是現(xiàn)存的，它沒有通用性，具有可執(zhí)行力的企業(yè)文化是不容易被復制的，其核心的文化特性更是具有本企業(yè)文化烙印，它的形成特性與本企業(yè)的發(fā)展環(huán)境息息相關(guān)，其他的企業(yè)可以學習但抄襲無效。

    從廣義上說企業(yè)文化是一個很大的范疇，但是通過對很多企業(yè)文化進行剖析和研究我們發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象，很多企業(yè)文化只所以“出名”，竟是因為企業(yè)具有人性化的管理制度，即“人性化”的企業(yè)管理文化，所謂“人性化管理我們通常理解就是以關(guān)注員工需求為基礎(chǔ)，尊重員工的想法，從而使員工的行為與公司的制度達成很強的一致性。

    企業(yè)也是大學，我們都知道大學的精髓就是文化，企業(yè)也不例外。一個企業(yè)的管理核心并不是什么技術(shù)、人才、信息等等，它就是企業(yè)文化。一個企業(yè)若有良好的企業(yè)文化，那么他就可以壯大且持久，反之將命不久矣，哪怕目前它是如何的輝煌。良好的企業(yè)文化是一種和諧的文化，一種包容的文化，一種互幫互助的文化，一種努力拼搏的文化，一種團結(jié)一心的文化。

    要建設(shè)企業(yè)文化，首先要明確企業(yè)靠什么在社會中生存和發(fā)展，怎樣吸引員工為企業(yè)服務(wù)，整個企業(yè)靠什么形成一個整體并高效的做事情。然后回答幾個核心問題：如何看待顧客；如何看待員工；如何思考和定義競爭；如何考慮對社會和環(huán)境的責任；如何考慮合作與競爭；如何認識成本和利潤等。

    企業(yè)文化建設(shè)無法一蹴而就，其實并不神秘，就是通過帶有信息指令的復制因子的搜集、整理、選擇、加工，強化其復制能力，使之方便于復制和傳播，也讓人樂于接受。這首先是提升對于企業(yè)共同價值觀念、共同思維方式和共同行事習慣要求表達的藝術(shù)性。大家都知道，有凝聚力的企業(yè)文化好(一般人說企業(yè)文化時指的就是有凝聚力的企業(yè)文化)，難的是如何建立這種企業(yè)文化。

    中國企業(yè)做企業(yè)文化的還是比較少。稍微有點凝聚力的企業(yè)文化有些是“洗腦”的結(jié)果?，F(xiàn)在，雖然熱衷于洗腦的企業(yè)還很多，洗腦一時也頗有成效——但我要提醒他們的是，千萬不要低估員工對洗腦的免疫能力，不要期望在21世紀靠洗腦洗出一個世界級的企業(yè)來。

    當代社會，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品競爭、售后服務(wù)等轉(zhuǎn)向了企業(yè)聲譽與形象的競爭，企業(yè)與公眾之間的相互聯(lián)系與相互依賴性大大加強了。隨著大眾傳播媒介與現(xiàn)代溝通技術(shù)的迅速發(fā)展，促使企業(yè)通過市場和傳播媒介與整個社會聯(lián)成一體。因此，企業(yè)聲譽的好壞，已成為企業(yè)興旺或衰退的至關(guān)重要的因素。那么，我們該從哪些方面進行企業(yè)文化建設(shè)呢？譚小芳（官網(wǎng)：www.tanxiaofang.com）老師總結(jié)出以下幾點：

    第一、紀律性：

    什么是紀律？紀律首先是服從，下級服從上級、部門服從公司、公司服從集團。

令行禁止，決定的事和布置的工作必須有反應、有落實、有結(jié)果、有答復。服從是任何一個職業(yè)經(jīng)理人的基本素質(zhì)，也是對所有物美干部員工的基本要求。紀律是嚴格遵守各項規(guī)章制度，貫徹各種會議決議，執(zhí)行集團、公司制定的預算、計劃、通知，這是物美干部員工必須履行的職責。當然，自律是紀律的重要組成部分。干部必須帶頭遵守有形的規(guī)章制度和無形的企業(yè)文化，這是貫徹紀律的關(guān)鍵。任何干部、員工都不得將個人、親屬、朋友、小團體的利益凌駕于企業(yè)利益之上。

 

    紀律是一切制度的基石，組織與團隊要能長久存在，其重要的維系力就是團隊紀律。要建立團隊的紀律最首要的一點是：領(lǐng)導者自己要身先士卒維護紀律。領(lǐng)導者的氣勢有多大，就看他紀律有多深。一個好的領(lǐng)導者必定是懂得自律的人，而且也一定是可以堅持及帶動團隊遵守紀律的人。

    從當前企業(yè)管理的實際看，在執(zhí)行紀律方面遇到的難題也來自三個方面。一是企業(yè)家本人，二是親友，三是特殊人才。特別是如何管理特殊人才問題，有相當?shù)钠毡樾浴，F(xiàn)在許多企業(yè)都看到了人才的價值，不惜重金聘用，并想盡方法加以保留。對好不容易挖來的所謂人才，許多企業(yè)家不敢大膽管理，生怕管嚴了、說重了，后者給自己撂挑子。對特殊人才不敢嚴格要求，不僅使一些特殊人才養(yǎng)出一身壞毛病，而且在企業(yè)內(nèi)部引發(fā)一系列矛盾。

    總之，形成紀律是一個人，一個團隊在復雜多變的競爭環(huán)境中生存，發(fā)展乃至成功的基礎(chǔ)。從學習規(guī)則，遵守紀律，樹立紀律意識，刻意使自己的行為服從于紀律，到自覺把紀律變成自己的習慣，需要一個較長的過程，需要克服自身許多不完善之處。但只有把紀律變成為習慣，企業(yè)才能具備持久的戰(zhàn)斗力！

    第二、執(zhí)行力：

    執(zhí)行力就是把想法變成行動,把行動變成結(jié)果的能力?，F(xiàn)代組織的最大問題就是沒有執(zhí)行力。無論多么宏偉的藍圖，多么正確的決策，多少嚴謹?shù)挠媱?，如果沒有高效的執(zhí)行，最終的結(jié)果都是紙上談兵。沒有執(zhí)行力就沒有成功，執(zhí)行才是硬道理。畢竟，構(gòu)想再偉大，也要有人將它實踐出來，這一切，靠的就是執(zhí)行力。執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的成功必然都是執(zhí)行的成功，沒有執(zhí)行力，哪有競爭力。

    執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。著名企管專家譚小芳老師表示，衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。執(zhí)行力要成為一種強勢，必須要把握執(zhí)行制勝的二十四字真經(jīng)：認同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標、細化方案、強化執(zhí)行和嚴格考核。

    高管的一項重要能力是使別人執(zhí)行的能力，下屬的執(zhí)行力強大與否與此有很大關(guān)系。要做好戰(zhàn)略已不易，貫徹更不易。“使之執(zhí)行”的能力就是高管最好的執(zhí)行力。當一個員工情緒激昂，心情愉悅的時候，不用我們督促，他的執(zhí)行力就會很高，行為很積極主動；反之，當他的情緒不高，心情郁悶的時候，即使他嘴里對我們說“一定好好干”，但其行動一定是不理想的，執(zhí)行力也不可能有多強。

    今天，對于執(zhí)行力的意義，已經(jīng)毋庸多言；對于提高執(zhí)行力的著眼點，因為人們對此問題的關(guān)切，也已經(jīng)認識得比較全面?，F(xiàn)在，需要我們關(guān)注的是：“提高執(zhí)行力”本身的執(zhí)行問題。譚老師強調(diào)的是，執(zhí)行力不是一個表象問題，要達成“提高執(zhí)行力”的目標，我們首先要找出執(zhí)行力管理的根源——那些起到基因作用的要素，才能保證執(zhí)行力的健康發(fā)育。

    譚老師的執(zhí)行力學習 課程抓住了執(zhí)行力的根本——隊伍建設(shè)、流程規(guī)范、提升士氣這個鐵三角，再加上“沒有任何借口”的精神，沒有任何借口——體現(xiàn)的是一種負責、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。我們需要的正是這種精神的人，他們想盡辦法去完成任務(wù)，而不是去尋找任何借口，哪怕看似合理的借口。

    第三、人性化：

    什么是人性化管理？所謂人性化管理，就是一種在整個企業(yè)管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至于其具體內(nèi)容，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質(zhì)激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發(fā)展機會，注重企業(yè)與個人的雙贏戰(zhàn)略，制訂員工的生涯規(guī)劃，等等。人性化管理是將人性學理論應用于管理，按照人性基本屬性進行管理的管理哲學。

    人性化管理是一門管理的藝術(shù)。企業(yè)的生命在于人力，企業(yè)的最大資產(chǎn)是人才。這一理念是提升企業(yè)凝聚力，建設(shè)企業(yè)文化的最重要準則。秉承這一理念，眾多企業(yè)建立了自己杰出的團隊。一個領(lǐng)導者親和力的大小，是判斷其領(lǐng)導力的重要指標。一個優(yōu)秀的管理者，不在于其自己有多大能力，而在于其確定的方向是否正確，能否號召大家一起努力。一個企業(yè)如何用好人，決非小事，它直接影響著企業(yè)人力資源的開發(fā)和效益的增減。人是企業(yè)的靈魂，是活的資本。離開人，企業(yè)只能唱“空城計”。

    為什么要學習 人性化管理？我常聽見有些領(lǐng)導抱怨：中國人難管!我們的回應則是：誰叫您管中國人？上司管部屬，觸犯了部屬不喜歡被管的人性弱點；而即便部屬覺得喪失了尊嚴，也不敢明目張膽地有所抗拒。在這個時候，部屬表面上順從，暗地里卻在想盡辦法，要把上司活活“氣死”。這便是不重視人性管理的惡果。譚小芳老師表示，“管理”一共兩個字，一個是“管”，一個是“理”。作為管理者，既不能“不管”，也不能“不理”，要“管事理人”。上司看得起部屬。部屬就會更加用心地把工作做好。這是人性管理的要領(lǐng)。中國人愛面子，最怕被別人看不起。但是，要有面子，希望別人看得起自己，最好的辦法，即在于自覺、自反和自律。

    企業(yè)是現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)中最基本的“細胞”。而文化則是企業(yè)的靈魂，一個企業(yè)只有有了自己的文化，才具有了真正的核心競爭力，否則，就是一盤散沙。一個企業(yè)，只有在優(yōu)秀企業(yè)文化的指引下，才有了前行的力量，每個人才能找到在企業(yè)中的地位和價值，只有如此，企業(yè)成員才能齊心協(xié)力，才能共同達成企業(yè)的目標，才能積累文化的能量，做出更大的市場業(yè)績，不斷地創(chuàng)造新的輝煌。

    作為市場經(jīng)濟中的微觀文化，企業(yè)文化將成為企業(yè)提升競爭力的巨大無形力量和資本。建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化是一項永無止境的系統(tǒng)工程，它需要有高瞻遠矚的設(shè)計者，還要有廣大員工的積極參加和普遍認同。因此，企業(yè)應正確認識企業(yè)文化內(nèi)涵并實現(xiàn)有效的構(gòu)建，形成無形的資源優(yōu)勢將成為應對市場競爭的有利武器。企業(yè)文化反映了一個企業(yè)內(nèi)部隱含的主流價值觀、態(tài)度和做事的方式。企業(yè)文化可以使公司產(chǎn)生凝聚力并且提供競爭優(yōu)勢，但過時的企業(yè)文化，包括核心價值觀和管理原則及習慣，也可以扼殺一個企業(yè)。

    譚小芳老師認為懸在高空的企業(yè)文化會因為無法落地而成為“空中樓閣，文化最終是要落到實處的，就需要企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工的認知與認同，最終落實在員工的一言一行之中。不僅要求員工遵守最基本的禮儀規(guī)范、崗位行為規(guī)范、工作紀律等細節(jié)入手，提升基層一線員工踐行文化的能力，還要在履行崗位職責的同時，積極踐行文化的要求，對內(nèi)展現(xiàn)良好的精神面貌，對外展現(xiàn)良好的形象，不斷提升行業(yè)文化軟實力。也只有這樣形成的企業(yè)文化，才是具有生機與活力的文化有效補充，也才是具有持久生命力和競爭力的企業(yè)文化！