去參加李踐的課程，還有點取經(jīng)的意思。過去一年多，我都在推廣管理大師明茨伯格教授發(fā)起的國際實踐管理教育理論，和很多民營企業(yè)家打過交道。國際實踐管理教育強調(diào)管理的實踐性，而很多民營企業(yè)家都很務(wù)實，我以為應(yīng)該有談話的基礎(chǔ)，但結(jié)果發(fā)現(xiàn)根本不是那么回事兒。那些民營企業(yè)家確實很務(wù)實，但他們的務(wù)實是經(jīng)營層面的，“你能給我賺多少錢？或者省多少錢？”這些和管理沒什么關(guān)系，而明茨伯格的那套理論對很多民營企業(yè)家來說“太虛了”。我想，李踐那么受到民營企業(yè)家的歡迎，應(yīng)該可以從他那里學(xué)到一點東西吧。

　　早晨八點半，我和朋友來到同濟(jì)大學(xué)，剛進(jìn)校門，就有著白襯衣打領(lǐng)帶的小伙子給與會者引路。到了同濟(jì)大學(xué)大禮堂，巨星演唱會的感覺撲面而來——到處都是李踐的招貼畫，標(biāo)志牌連綿不絕，甚至還有專門的禮儀小姐一一領(lǐng)位，學(xué)員們的臉上則寫滿了激動的表情，1000多人的主會場，人山人海，座無虛席，彩旗招展……聯(lián)想起前不久在蘇州明茨伯格的講課，與會者才100人左右，和這里的“熱烈”相比，真是堪比天壤！

　　快到九點的時候，節(jié)奏強勁的音樂響起，一個漂亮的司儀小姐走上臺來，介紹起即將登場的李踐。宣傳片中，李踐練起了跆拳道，虎虎生威！接著，司儀小姐開始介紹起李踐：跆拳道高手、知名企業(yè)家、頂尖的學(xué)習(xí) 老師、多長時間內(nèi)就把某某企業(yè)做到了多大、培養(yǎng)了多少多少的企業(yè)家……

　　九點整，在現(xiàn)場雷動的掌聲中，激昂的背景音樂再次響起，李踐帶著明星的范兒快步上場，我仿佛置身于劉德華的演唱會現(xiàn)場，不過劉德華是唱歌的，而李踐是講課的，而且講的是時間管理！

　　一般學(xué)習(xí) 師和咨詢顧問開場慣用的伎倆是：“你們知道的都錯了！”其潛臺詞是：“要是你們都對，怎么顯示我的價值呢！”我估計李踐也要用這么一招。果不其然，李踐一上場就讓大家作一個選擇：“是工作重要，還是時間重要？”估計當(dāng)時大多數(shù)人被問到這個問題時多少都有點頭暈，這個有可比性么？當(dāng)然有！李踐接著問大家，你們在生活中，是根據(jù)事情來計劃 時間，還是根據(jù)時間來計劃 事情呢？哦，原來是這樣！90％的人都舉手，選擇了前者，當(dāng)然是工作比時間重要。

　　“你們都錯了！”李踐用他渾厚的嗓音斬釘截鐵地說，“當(dāng)然是時間比工作重要！”為什么呢？時間是生命的一部分，是不可逆的，工作只是生命的一部分，除了工作，還有家庭、健康、朋友之類的，所以時間要比工作重要得多！我得承認(rèn)，這種偷換概念的技巧有點低劣，不過現(xiàn)場的大多數(shù)人都被震住了。重新舉手，90％的人選擇了時間比工作重要。魔術(shù)成功了！

　　遺憾的是，正式演講的內(nèi)容就沒有開場式的“魔術(shù)表演”那么好玩了。李踐開始講時間管理了，如何管理好時間呢？無非是目標(biāo)管理、提高效率、學(xué)會授權(quán)等管理學(xué)中ABC的那一套。和“砍掉成本”的思路一樣，李踐還推薦了管理時間的幾大秘訣：一天做三天的事，本來要一個小時開的會20分鐘開完……我想有的人似乎有一種天賦，那就是哪怕他是在胡說八道，但聽上去也是頗有自信的，讓你不得不佩服。嚴(yán)介和屬于這種類型，所以他改行去做學(xué)習(xí) 去了，李踐的氣場也絕對不輸給嚴(yán)介和，他聲如洪鐘，斬釘截鐵，舞臺的步伐優(yōu)美，宛如表演跆拳道。他的表演如此炫目，以至于可以讓別人忘記了他在說什么……

　　我開始開小差。我的腦海中開始浮現(xiàn)出我經(jīng)歷過的匯才的一次學(xué)習(xí) 。在杭州郊外的一個賓館里，一群民營企業(yè)家?guī)е约旱陌閭H，練習(xí)如何讓自己家庭更幸福。我記得學(xué)習(xí) 的最高潮，是人群組成一個外圈一個內(nèi)圈一樣的隊形，然后內(nèi)圈像軸承一樣旋轉(zhuǎn)調(diào)換位置，向?qū)γ娴哪吧耍ㄓ心杏信┰V說自己的個人私密我不知道這種學(xué)習(xí) 的理論基礎(chǔ)是什么，但現(xiàn)場的感覺確實很震撼，好幾個企業(yè)家學(xué)員講這個學(xué)習(xí) 是如何拯救了他們的婚姻，說到激動處，忍不住熱淚盈眶……

　　我接著開小差。我有個朋友是安利的鐵桿粉絲，有一次他邀請我參加主題為“金融危機下的創(chuàng)業(yè)良機”的學(xué)習(xí) ，演講者據(jù)說是一個“很牛”的人。一到現(xiàn)場，就有一個看上去很成功的人大講特講，金融危機對人的傷害多么大，其他的投資渠道都不管用了，最后，他得出結(jié)論：來做安利吧，安利是最好的投資！而在我退場之前，現(xiàn)場很多人都被他感染得激動萬分，仿佛看到了生命的希望……

　　我繼續(xù)開小差。有時候看到這些學(xué)習(xí) 這么好的現(xiàn)場反響，我禁不住想象：如果能夠讓明茨伯格老先生用搖滾明星的方式出場，是不是現(xiàn)場氣氛也很不錯呢？理智告訴我，這個想法有點冒犯明茨伯格老先生，不過很多中國的企業(yè)家確實比較吃這一套。管理學(xué)習(xí) 越來越像演唱會，那些花了錢來聽管理學(xué)習(xí) 的企業(yè)家，他們要找回的是那種少男少女聽演唱會的感覺，重要的是感受現(xiàn)場氣氛，至于那些東西能有多大的用處，并不是最重要的。

　　突然，我周圍的企業(yè)家們開始熱烈鼓掌，有幾個人開始熱淚盈眶……我知道，我該離場了。

　　（作者為資深媒體人）