創(chuàng)新是企業(yè)的生命線。沒有創(chuàng)新就等于死亡。有創(chuàng)新，企業(yè)才能生存；高創(chuàng)新，企業(yè)才能發(fā)展。創(chuàng)新是挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，突破自我的活動。形成優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新成果，首先要有良好的學(xué)習(xí)觀念和學(xué)習(xí)心態(tài)，虛懷若谷地學(xué)習(xí)國內(nèi)外的新知識與新文化及廣納建言，視問題為機(jī)遇，潛心去研究市場，在否定自我中發(fā)現(xiàn)問題，并且迅速從中挖掘創(chuàng)新點；其次，要有科學(xué)的創(chuàng)新觀念，用創(chuàng)新理念作為指導(dǎo)思想，去權(quán)衡創(chuàng)新點的可行性及所需要的創(chuàng)新思路與創(chuàng)新方法，以保證創(chuàng)新更符合企業(yè)實際，創(chuàng)新成果更具有價值、更能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；最后，要有非凡的膽識，永不滿足于現(xiàn)狀，敢為人先，積極挑戰(zhàn)自身存在的弊端，不斷超越自我。

    觀念決定行動，行動決定命運。這一語道破了觀念與行動的內(nèi)在聯(lián)系。也就說，創(chuàng)新成果源于創(chuàng)新行為，創(chuàng)新行為始于創(chuàng)新理念。企業(yè)創(chuàng)新涵蓋了戰(zhàn)略創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等內(nèi)容，但保證這些創(chuàng)新的執(zhí)行，首先企業(yè)須營造創(chuàng)新的環(huán)境與氛圍。缺少這種環(huán)境與氛圍的形成，取決于創(chuàng)新戰(zhàn)略、制度及機(jī)制。眾所周知，企業(yè)里一切的戰(zhàn)略、制度與機(jī)制，只是企業(yè)文化的一小部分內(nèi)容而已。

    因此，企業(yè)創(chuàng)新首先需要至少做到如下幾點：

    一、提煉創(chuàng)新理念。

    理念是行動的指導(dǎo)思想。什么樣的理念，就會有什么樣的行動，就會產(chǎn)生什么樣的結(jié)果。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展歷史、發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)劃、領(lǐng)航人的經(jīng)營哲學(xué)、行業(yè)特征及地域文化等總結(jié)、挖掘與提煉出先進(jìn)的創(chuàng)新理念。以創(chuàng)新理念為指導(dǎo)思想，推動企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的創(chuàng)新，永葆企業(yè)鮮活的生命力。

    二、完善創(chuàng)新制度。

    制度是指揮棒，它告訴了企業(yè)人應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么。同理，創(chuàng)新制度告訴了企業(yè)人哪些創(chuàng)新是符合企業(yè)要求的，哪些創(chuàng)新是與企業(yè)相距甚遠(yuǎn)的。優(yōu)秀的創(chuàng)新制度保證了創(chuàng)新活動的順利實施。因此，企業(yè)應(yīng)在創(chuàng)新理念的指導(dǎo)下，不斷完善創(chuàng)新制度。

    三、優(yōu)化創(chuàng)新機(jī)制。

    好的機(jī)制就是競爭優(yōu)勢。它能引導(dǎo)與激發(fā)企業(yè)人，積極主動地去發(fā)揮自己的潛能與主觀能動性，創(chuàng)造非凡的成績。因此，企業(yè)要創(chuàng)新，就要不斷優(yōu)化創(chuàng)新機(jī)制。