現(xiàn)在我們幾乎找不出一家沒有企業(yè)文化的企業(yè)，可以不夸張的說一家企業(yè)成立之初可能沒有產(chǎn)品，沒有戰(zhàn)略，但是企業(yè)的決策者肯定早已有他所倡導(dǎo)的文化理論。雖然說現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的文化建設(shè)十分粗淺，有些華而不實(shí)，但是文化的氛圍已經(jīng)形成。于是我們就可以理解為什么很多企業(yè)把企業(yè)文化大多是貼在墻上或是印在印刷精美的企業(yè)文化手冊(cè)上，一些類似散文詩(shī)歌或是排比口號(hào)式的文字，讀起來是鏗鏘有力，擲地有聲。其實(shí)所有的企業(yè)文化理論并不是現(xiàn)存的，它沒有通用性，具有可執(zhí)行力的企業(yè)文化是不容易被復(fù)制的，其核心的文化特性更是具有本企業(yè)文化烙印，它的形成特性與本企業(yè)的發(fā)展環(huán)境息息相關(guān)，其他的企業(yè)可以學(xué)習(xí)但抄襲無效。

    從廣義上說企業(yè)文化是一個(gè)很大的范疇，但是通過對(duì)很多企業(yè)文化進(jìn)行剖析和研究我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象，很多企業(yè)文化只所以“出名”，竟是因?yàn)槠髽I(yè)具有人性化的管理制度，即“人性化”的企業(yè)管理文化，所謂“人性化管理我們通常理解就是以關(guān)注員工需求為基礎(chǔ)，尊重員工的想法，從而使員工的行為與公司的制度達(dá)成很強(qiáng)的一致性。

    企業(yè)也是大學(xué)，我們都知道大學(xué)的精髓就是文化，企業(yè)也不例外。一個(gè)企業(yè)的管理核心并不是什么技術(shù)、人才、信息等等，它就是企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)若有良好的企業(yè)文化，那么他就可以壯大且持久，反之將命不久矣，哪怕目前它是如何的輝煌。良好的企業(yè)文化是一種和諧的文化，一種包容的文化，一種互幫互助的文化，一種努力拼搏的文化，一種團(tuán)結(jié)一心的文化。

    要建設(shè)企業(yè)文化，首先要明確企業(yè)靠什么在社會(huì)中生存和發(fā)展，怎樣吸引員工為企業(yè)服務(wù)，整個(gè)企業(yè)靠什么形成一個(gè)整體并高效的做事情。然后回答幾個(gè)核心問題：如何看待顧客；如何看待員工；如何思考和定義競(jìng)爭(zhēng)；如何考慮對(duì)社會(huì)和環(huán)境的責(zé)任；如何考慮合作與競(jìng)爭(zhēng)；如何認(rèn)識(shí)成本和利潤(rùn)等。

    企業(yè)文化建設(shè)無法一蹴而就，其實(shí)并不神秘，就是通過帶有信息指令的復(fù)制因子的搜集、整理、選擇、加工，強(qiáng)化其復(fù)制能力，使之方便于復(fù)制和傳播，也讓人樂于接受。這首先是提升對(duì)于企業(yè)共同價(jià)值觀念、共同思維方式和共同行事習(xí)慣要求表達(dá)的藝術(shù)性。大家都知道，有凝聚力的企業(yè)文化好(一般人說企業(yè)文化時(shí)指的就是有凝聚力的企業(yè)文化)，難的是如何建立這種企業(yè)文化。

    中國(guó)企業(yè)做企業(yè)文化的還是比較少。稍微有點(diǎn)凝聚力的企業(yè)文化有些是“洗腦”的結(jié)果?，F(xiàn)在，雖然熱衷于洗腦的企業(yè)還很多，洗腦一時(shí)也頗有成效——但我要提醒他們的是，千萬不要低估員工對(duì)洗腦的免疫能力，不要期望在21世紀(jì)靠洗腦洗出一個(gè)世界級(jí)的企業(yè)來。

    當(dāng)代社會(huì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、售后服務(wù)等轉(zhuǎn)向了企業(yè)聲譽(yù)與形象的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)與公眾之間的相互聯(lián)系與相互依賴性大大加強(qiáng)了。隨著大眾傳播媒介與現(xiàn)代溝通技術(shù)的迅速發(fā)展，促使企業(yè)通過市場(chǎng)和傳播媒介與整個(gè)社會(huì)聯(lián)成一體。因此，企業(yè)聲譽(yù)的好壞，已成為企業(yè)興旺或衰退的至關(guān)重要的因素。那么，我們?cè)搹哪男┓矫孢M(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)呢？譚小芳（官網(wǎng)：www.tanxiaofang.com）老師總結(jié)出以下幾點(diǎn)：