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  2013年10月03日    //www.ceo.hc360.com      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細分領(lǐng)域前沿實戰(zhàn),匯聚中美兩國最強師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
   實踐證明,食品安全要靠政府部門的嚴格監(jiān)管,更要靠企業(yè)的道德自律與強化管理。雨潤集團1993年創(chuàng)業(yè)伊始,就恪守“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生命線”的原則,為百姓提供優(yōu)質(zhì)放心的肉制品。

    確立“生產(chǎn)放心產(chǎn)品人人有責”的企業(yè)文化。創(chuàng)業(yè)之初,我們就明確提出“食品工業(yè)是道德工業(yè)”,“食品安全是生產(chǎn)企業(yè)第一責任”的理念,始終不渝地將這一理念融入企業(yè)文化,落實于每個工作崗位。我們健全規(guī)章制度,警示每一個員工:我們所從事的工作關(guān)系人民群眾的健康和幸福,提供放心滿意的產(chǎn)品是雨潤人的天職。要求員工恪守道德和責任的底線,堅持“三不原則”和“四不放過”,即:不接受、不生產(chǎn)、不交付不合格產(chǎn)品;對產(chǎn)品質(zhì)量中存在的問題,找不到原因不放過,問題得不到解決不放過,拿不出糾正措施不放過,責任人得不到處理不放過。2006年7月我們采購的一批生豬經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)含有瘦肉精,全部做無害化處理。

    質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的生命線,這已成為雨潤人的共識,職工自發(fā)提出了“天天都是3•15”的口號。屠宰車間的一名工人說,質(zhì)量可以通過嚴密的監(jiān)控得到保證,但不是萬無一失的,我們要以100%的努力去堵住哪怕是1%的失誤。“產(chǎn)量是錢,質(zhì)量是命,我們不能要錢不要命”,這些質(zhì)樸的語言透視了雨潤人的道德底線。特別是每逢年節(jié)銷售旺季,雨潤集團總部和分(子)公司都要舉行以質(zhì)量承諾為主題的活動,警示員工絕不能因市場需求量大就降低產(chǎn)品質(zhì)量要求。

    建立追溯機制,實現(xiàn)食品安全的全過程保障。在強化職工道德自律的同時,我們完善了食品安全追溯機制,并將此納入企業(yè)長效管理體系。企業(yè)為每一批產(chǎn)品建立“戶口檔案”并存檔保存,從原料進廠檢驗、腌制、殺菌到包裝再到出庫配發(fā)等各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)都進行記錄。努力實現(xiàn)食品安全的全程保障。在養(yǎng)殖環(huán)節(jié),一方面通過建立現(xiàn)代化的養(yǎng)殖基地,提高上游生豬的自給比例,降低原料風險;另一方面通過“公司+基地+農(nóng)戶”模式,完成與基地農(nóng)民的對接,先后建立了良種繁育、技術(shù)學(xué)習(xí) 、畜牧防疫、生產(chǎn)服務(wù)、保護價收購5大體系,用于保障屠宰業(yè)務(wù)源頭供應(yīng)穩(wěn)定與安全。在流通環(huán)節(jié),經(jīng)過10多年的努力,已構(gòu)建了覆蓋整個中國大陸的物流網(wǎng)絡(luò)體系,目前擁有5大食品交易平臺、40多條專有鐵路線、近千輛冷鏈運輸車,實現(xiàn)低溫肉品全程冷鏈運輸,從而有效保障了物流環(huán)節(jié)的食品安全。在銷售環(huán)節(jié),實施渠道精細化、縱深化發(fā)展策略,逐步推進“渠道為王”向“終端為王”轉(zhuǎn)變,不斷加大與商超終端零售商、品牌加工企業(yè)、連鎖餐飲企業(yè)的合作。同時,加大了鄉(xiāng)村專賣店的建設(shè)與投入,目前已擁有5000多家安全可靠的食品銷售網(wǎng)點。

    用高標準和高技術(shù)來保證食品安全的實現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)之初,我們就率先在行業(yè)內(nèi)制定出涵蓋生豬屠宰、產(chǎn)品質(zhì)量管理和產(chǎn)品技術(shù)的《食品安全管理制度》,并逐條落實于生產(chǎn)、銷售和管理環(huán)節(jié)。雨潤的執(zhí)行標準普遍高于國家標準和行業(yè)標準,其中低溫肉制品微生物企業(yè)標準高于國家標準1000倍,冷卻肉微生物企業(yè)標準高于國家標準100倍。1997年家樂福大型超市對供應(yīng)商審核,給雨潤集團打了83分,比家樂福本土的法國食品企業(yè)還要高。

    為了不斷提高產(chǎn)品品質(zhì),我們高度重視科技創(chuàng)新,科研經(jīng)費以年均20%以上的速度遞增。目前,從事研發(fā)的人員達1392人,擁有博士12名,碩士112名。同時,我們借力于國內(nèi)外高校、科研機構(gòu),成為全國首家同時擁有“一室兩站三中心”的民營企業(yè)。依托科研平臺,企業(yè)在食品關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得了上百項專利,先后承擔國家“十五”、“十一五”、“十二五”科技支撐計劃和大部分行業(yè)重大科技攻關(guān)項目。

    在國際上,我們除保持與德國肉類研究中心的長期合作外,還與美國肉類協(xié)會等保持不定期的科技交流活動。我們花費巨資從德國、比利時等引進先進設(shè)備,并按照美國農(nóng)業(yè)部和歐盟的標準,建成了當今國際最先進的無菌生產(chǎn)車間和全自動生產(chǎn)車間,使工藝流程和技術(shù)水平始終保持在國際先進水平,為生產(chǎn)高品位產(chǎn)品提供了技術(shù)保證。
 

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隨機讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費勁啦!你們這些青蛙是不可能到達終點的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅持,向塔頂前進。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費勁啦!你們也不會成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅持下來的。于是對它進行專訪在,此時人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時候都是自己才是自己的主人,永遠不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當管理層的料兒。這時候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)?、扇風點火,事情往往會朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實現(xiàn)自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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