近年來(lái)，在一些企業(yè)里“狼性管理”盛行。研究“狼性”文化，解讀“狼性”精神，實(shí)踐“狼性”管理，成為一些企業(yè)的時(shí)尚，有的企業(yè)可能取得了一些成效，也有的企業(yè)因此碰了壁，很有探討一番的必要。

　　有的倡導(dǎo)“狼性文化”，將狼性中的殘忍用于企業(yè)管理，對(duì)員工冷酷無(wú)情，讓人時(shí)刻感到將被淘汰的壓力，公司形成的“床墊文化”、“加班文化”，讓人的神經(jīng)始終緊繃、感到窒息，等等。
 
 
 
出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象怕是會(huì)適得其反。有的公司在2年就發(fā)生6起員工非正常死亡事件，令人十分痛惜。人畢竟與狼不同，另外，就是真正的狼，也并不全是殘酷無(wú)情，狼性其實(shí)還有另一面。

　　有一個(gè)發(fā)生在西藏的故事。一個(gè)星期天幾位解放軍戰(zhàn)士閑來(lái)無(wú)事，請(qǐng)假去野地里采摘雪蓮。轉(zhuǎn)悠了一上午，也沒(méi)發(fā)現(xiàn)雪蓮的影子，幾個(gè)人很是掃興正準(zhǔn)備返回。仿佛是神來(lái)助興似的，一只小狼出現(xiàn)了。這只小狼的腿不知為何受了傷，走起路來(lái)一瘸一拐的。小狼也發(fā)現(xiàn)了他們，想跑但心有余而力不足。幾位軍人沒(méi)想到竟然逮住了一只小狼，也算不虛此行。然而當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)小狼受傷之后，惻隱之心油然而生，當(dāng)即拿出隨身攜帶的急救包，為小狼細(xì)心包扎。剛把這個(gè)活干完，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地就跑來(lái)一只老狼。不用說(shuō)它是來(lái)找小狼的。幾位軍人剎那間沒(méi)了主意。大家都知道，老狼看見(jiàn)自己的孩子在別人手里一定會(huì)拼命的。軍人雖不怕死，但也不免惴惴然。無(wú)計(jì)可施之時(shí)，為免惹麻煩，幾位軍人趕緊將小狼放了，然后若無(wú)其事地繼續(xù)趕路。老狼將小狼帶在身邊，不緊不慢地尾隨著他們。幾位軍人擔(dān)心老狼會(huì)向自己發(fā)起攻擊，便保持著高度警惕，做好了與狼進(jìn)行惡戰(zhàn)的準(zhǔn)備。然而老狼遲遲沒(méi)有下手，一直與他們保持不遠(yuǎn)不近的距離，弄得幾位更加忐忑不安。當(dāng)走到一處懸崖時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)了一棵碩大的雪蓮，這時(shí)卻全無(wú)摘取那棵雪蓮的心思，老狼在后面盯著呢！況且，那雪蓮長(zhǎng)的地方太陡峭，根本上不去。正想著，只見(jiàn)那老狼一個(gè)飛躍，眾人還沒(méi)緩過(guò)神來(lái)，老狼已將那雪蓮叼在了嘴里！然后將雪蓮?fù)厣弦环?，帶著小狼往回走了?/p>

　　在日常生活中，我們聽(tīng)到的、看到的，都是說(shuō)狼性?xún)礆?，豈知狼們還有善良的一面，它們也懂得知恩圖報(bào)。只是我們光看到狼性?xún)礆埖囊幻?，沒(méi)注意也沒(méi)探究狼性的善良一面罷了。在將狼性移植于企業(yè)管理時(shí)，這就難免以偏概全，學(xué)了壞的丟了好的，鬧出了許多毛病。

　　俗話說(shuō)，人心換人心，黃土變成金。尊重員工、關(guān)心員工、體貼員工，必定會(huì)贏得員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，對(duì)工作的熱情，這已為無(wú)數(shù)事實(shí)所證明。思科系統(tǒng)公司總裁兼首席執(zhí)行官錢(qián)伯斯為了少裁減一些員工，從2002年起到2003年，只領(lǐng)取1美元工資，沒(méi)有任何獎(jiǎng)金，甚至拒絕領(lǐng)取另外200萬(wàn)股的股票期權(quán)。這種自我降薪之舉，給員工以巨大的激勵(lì)，工作積極性大為高漲，公司效益顯著改善。思科公司年收入從錢(qián)伯斯上任伊始的12億美元，增長(zhǎng)到了2004財(cái)年的220億美元。錢(qián)伯斯為員工著想，不惜犧牲個(gè)人利益的品格，贏得了尊敬也贏得了人心，得到豐厚的回報(bào)，他自己也先后榮獲多項(xiàng)國(guó)際大獎(jiǎng)。

　　企無(wú)人則止。在企業(yè)管理中，樹(shù)立以人為本的思想，領(lǐng)導(dǎo)者視員工為親人，心里時(shí)刻裝著員工，對(duì)員工尊重信任，熱情關(guān)心，平等相待，公正處事，企業(yè)的凝聚力一定會(huì)更強(qiáng)，員工一定會(huì)精神舒暢，干勁倍增，公司的建設(shè)和發(fā)展也一定會(huì)更好更快。