企業(yè)的理念高度決定了企業(yè)經(jīng)營思想高度，思想決定企業(yè)的文化和價(jià)值觀，價(jià)值觀決定企業(yè)的使命和品味，企業(yè)的品味決定企業(yè)的競爭力。

    也就是說，如果缺乏了深邃的思想作為保障，任何組織、團(tuán)隊(duì)，企業(yè)、機(jī)構(gòu)，都將在一定程度上受阻，這就要求組織需要看到發(fā)展的本質(zhì)，思想是發(fā)展的前提，擁有現(xiàn)代與時(shí)俱進(jìn)思維模式，才能建立高效益、效率的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體。

    企業(yè)豐富的經(jīng)營和管理思想內(nèi)涵來自于多方面，企業(yè)自身不斷深化和積累途徑固不可少，然而不斷完善企業(yè)的人才思想庫、也勢在必行，善于智能積累，把所有過去的、現(xiàn)在的還是將來的思想有效整合；善于整合，才可以擁有思想，善于借鑒，有效運(yùn)用思想，善于運(yùn)用智能，是大多數(shù)中小企業(yè)發(fā)展捷徑；摸著石頭過河時(shí)代已一去不復(fù)返了，時(shí)間成本高過發(fā)展的效益和效率，再過一段時(shí)間，還有什么優(yōu)勢可談，這是現(xiàn)實(shí)。

    企業(yè)短板的慣性思維，導(dǎo)致瓶頸，厲害關(guān)系不一而足，總之，若不能有效借鑒思想的力量，為核心力建設(shè)的源泉，則，企業(yè)發(fā)展昨天局限，今天尷尬，明天堪憂。

    在咨詢行業(yè)發(fā)展今天，很多同仁都建立了屬于自己的工具，無論是綜合管理咨詢還是細(xì)分以后所謂的專業(yè)咨詢，如， 人力資源 ，文化， 績效 等，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)實(shí)是，有思想倡導(dǎo)和能落地者，咨詢績效卓越，未有咨詢思想，或不能形成以主營思想條件下，沒有更豐富的咨詢落地輔導(dǎo)思想，其咨詢效果即使十分努力，結(jié)果也枉然。

    這幾年為企業(yè)做顧問，深有體會(huì)，企業(yè)引進(jìn)咨詢前，它本身已經(jīng)形成了自己的慣性思維，通過診斷，我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)是不合時(shí)宜，與發(fā)展背道而馳的，也阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展，這對于顧問來說，怎么解決，如何解決的問題，或者說能不能解決的問題；雖說，關(guān)于此直接得到本企業(yè)老總絕對支持，這是繼續(xù)的先決條件；其次還需要顧問們?nèi)绾巫尨蠹医邮?，一定程度上，起碼覺得你能給他帶來好處，帶來希望和發(fā)展平臺(tái)，是絕大多數(shù)，尤其是中小企業(yè)，只要有效激活大家的熱情，前期的效果就出來了，這對于咨詢顧問公司來講，也是考驗(yàn)顧問能不能去主導(dǎo)和落地的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。

    對我們自己操作思想總結(jié)，發(fā)現(xiàn)，首先我們需要讓大家重新認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓大家知道公司之所以有此舉措，是因?yàn)楣居辛诵碌陌l(fā)展思路，在原基礎(chǔ)上，很多方面決心改善，而我們就是來做這些平衡工作的，再通過有針對性的企業(yè)愿景和個(gè)人人生發(fā)展這樣的一些學(xué)習(xí) 和激勵(lì)，激活組織，在原基礎(chǔ)上完善制度，逐漸從“形象、行為、思想”幾個(gè)角度改善企業(yè)的現(xiàn)狀，再通過“物質(zhì)、精神和環(huán)境平衡”讓企業(yè)發(fā)展產(chǎn)出平衡。

    當(dāng)然，整個(gè)過程中，都需要抓主要骨干，由上至下，讓整個(gè)組織動(dòng)起來，必要時(shí)候?qū)τ趥€(gè)別阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石也要無情的拿掉，最主要還在于你能不能夠讓有利益整個(gè)環(huán)境的思想，在企業(yè)里落地生根，這個(gè)是最重要的。

    大多數(shù)中小企業(yè)已經(jīng)到了生死存亡的盡頭，需要變革 ，需要從根本上轉(zhuǎn)換大家以往的經(jīng)營思想和操作方法，這就要求顧問需要從源頭上，從老總身上下功夫，然后從制度上加大 執(zhí)行力 度，以獎(jiǎng)懲上落實(shí)，前提還在于，做通政治思想工作，才可能真正的做到位。

    無論任何的工具，對于任何機(jī)構(gòu)或者每個(gè)顧問來講，還是考驗(yàn)內(nèi)功，內(nèi)功就是有沒有能夠有效倡導(dǎo)的思想，只有具備深厚的內(nèi)力，才可能讓招式充滿無窮的力量；具備殺傷力的。