前幾天有一個(gè)客戶對(duì)我說，“學(xué)習(xí) 效果怎樣不重要，只要我們老板一個(gè)人滿意就行，老板滿意了，下面人就不敢有什么意見。”
我婉轉(zhuǎn)而堅(jiān)定的告訴他，這不是我們的工作理念。
我們認(rèn)為學(xué)習(xí) 最重要的是幫助員工成長，實(shí)實(shí)在在的解決工作中碰到的問題。
我們不會(huì)去投其所好，也絕不會(huì)做老板的“傳聲筒”。
我溫和的告訴他，“如果您要找的是老板的代言人，只是換個(gè)人來替老板說話，幫老板給員工“洗腦”，您大可以找其他的咨詢公司合作，我們不適合。”
最后這家公司還是選擇了與我們合作。這個(gè)不是重點(diǎn)。
我想表達(dá)的是，中國的權(quán)謀文化，讓企業(yè)的“ 職業(yè) 經(jīng)理人 ”難以“職業(yè)”，大家每日 想到的就是揣摩老板的心思，投老板所好。
如果一家企業(yè)的管理層都是這樣對(duì)老板阿諛奉承之人，很難想象這家企業(yè)會(huì)有多大的前途。真正優(yōu)秀的管理者絕對(duì)是首先忠于自己的職業(yè)，忠于自己的崗位的，也本應(yīng)該是這樣的。
對(duì)于國內(nèi)不少企業(yè)來說，正如中歐的肖知興教授所言，“領(lǐng)導(dǎo)者的管理工具就是慷慨激昂的大會(huì)報(bào)告，運(yùn)動(dòng)式的全面宣傳，加上對(duì)努力配合的積極分子的收買和拉攏，試圖在公司里形成一種集體無意識(shí)迷狂和蒙昧狀態(tài)，從而獲得自身利益的最大化。”
他描述的企業(yè)情形你應(yīng)該會(huì)很熟悉，如果你有過在幾家企業(yè)的工作經(jīng)歷，你自會(huì)了解一二。
對(duì)此，我是深有體會(huì)。
在國內(nèi)不少企業(yè)，甚至包括一些非常有規(guī)模的大型企業(yè)，新員工進(jìn)去后，很重要的一點(diǎn)是“排好隊(duì)”，別跟錯(cuò)了人。
企業(yè)里有各種或明或暗的小幫派，越是大型組織越存有這種現(xiàn)象。
屬于某個(gè)小幫派里的這些人，自覺不自覺的維護(hù)著這個(gè)小幫派的利益，保護(hù)屬于這個(gè)小幫派成員的權(quán)益。
除非哪天這個(gè)小幫派的最高領(lǐng)袖在這家企業(yè)的職業(yè)生涯出了紕漏，否則跟在他后面的眾多嘍羅自是該升官的升官，該發(fā)財(cái)?shù)陌l(fā)財(cái)。
所以對(duì)于很多剛畢業(yè)的“愣頭青”來說，進(jìn)入一家企業(yè)，很重要的就是每日察言觀色，仔細(xì)揣摩哪些人跟公司的核心決策層走的很近，哪些人得到了老板的青睞。
那么在工作上討好這些人，自是明智、輕松的選擇。
相反那些“有骨氣”的年輕人，發(fā)展往往會(huì)受到來自各方面的阻礙。
除非，你幸運(yùn)的遇到一個(gè)有胸懷，惜才的上司，并且這個(gè)上司還得在公司有一定的話語權(quán)，否則他惜你也是白惜，不可能成為你的職場(chǎng)貴人。
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