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  2013年10月03日    總裁網(wǎng)      
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     對(duì)于不少尚處于起步、摸索階段的動(dòng)漫游戲企業(yè)來說,缺乏成熟的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式往往是其面對(duì)的最大難題。每個(gè)企業(yè)都想知道:別人究竟是怎么賺錢的?為給國內(nèi)動(dòng)漫游戲企業(yè)搭建一個(gè)切磋、交流經(jīng)營(yíng)之道的平臺(tái),促進(jìn)動(dòng)漫游戲企業(yè)更快、更好地成長(zhǎng),《 北京 商報(bào)。動(dòng)漫周刊》從9月14日第六期開始,專門在第四版增設(shè)了“ 商業(yè)模式 ”板塊,每周選擇一家成功的動(dòng)漫游戲企業(yè),用半個(gè)版面的篇幅,對(duì)其經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)驗(yàn)得失等進(jìn)行詳細(xì)剖析,為其他企業(yè)提供可以借鑒的模板。
 
    神筆動(dòng)畫制作有限公司授權(quán)經(jīng)營(yíng)
 
    “商業(yè)模式”欄目的運(yùn)作成功,離不開業(yè)內(nèi)知名企業(yè)的鼎力支持。
 
    神筆動(dòng)畫公司的“火星娃”在現(xiàn)在孩子心中,已經(jīng)是一個(gè)無可替代的卡通人物,孩子們的喜愛印證了其商業(yè)運(yùn)作的成功。手機(jī)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)劉春剛評(píng)論說:“授權(quán)出版發(fā)行是動(dòng)漫行業(yè)的一大突破。版權(quán)所有者將產(chǎn)品推出去,其升值空間是無形的,宣傳力度越廣闊,它的增值空間越大。”他認(rèn)為,神筆是以主動(dòng)尋找合作伙伴來推廣自己公司產(chǎn)品的典型。神筆的例子說明,在需要很多行業(yè)支持的動(dòng)漫行業(yè),以主動(dòng)出擊來代替曾經(jīng)的孤芳自賞,是對(duì)自己產(chǎn)品的自信與肯定,也是打響自己品牌的必經(jīng)之路。
 
    三浦靈狐動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集團(tuán)前置衍生品
 
    三浦靈狐動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集團(tuán)目前主打的動(dòng)畫電影《小馬過河》還未上映,但“小馬家族”的許多相關(guān)產(chǎn)品已經(jīng)在市面上能夠看到。三浦靈狐動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)陳功了介紹說:“目前,三浦靈狐動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集團(tuán)已經(jīng)鋪設(shè)出圖書音像、食品、飲料、服裝、玩具等一系列的渠道。等《小馬過河》投入明年的電影市場(chǎng)后,提前經(jīng)過小馬品牌預(yù)熱的市場(chǎng)會(huì)掀起一輪小馬熱的高潮。到那時(shí),小馬的周邊產(chǎn)品再通過預(yù)先疏通好的渠道大批量推向市場(chǎng),將會(huì)刮起一陣小馬旋風(fēng)。”石景山園管委會(huì)副主任王亞迅認(rèn)為,“在開發(fā)產(chǎn)品之前便著手打造產(chǎn)業(yè)鏈,彌補(bǔ)了還不完善的市場(chǎng)和較為脆弱的渠道,這種 營(yíng)銷 模式值得其他企業(yè)借鑒”。
 
    中卡世紀(jì)動(dòng)漫文化傳媒有限公司3年打造5大渠道
 
    作為國內(nèi)第一個(gè)打“渠道運(yùn)營(yíng)”牌的動(dòng)漫企業(yè),中卡世紀(jì)動(dòng)漫文化傳媒有限公司不僅得到了動(dòng)漫同行的贊許,周邊產(chǎn)品廠家的推崇,也獲得了國外 風(fēng)險(xiǎn)投資 的認(rèn)可。中卡世紀(jì)動(dòng)漫文化傳媒有限公司副總裁何欣向記者披露了其3年打造5大渠道,疏通動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)上下游的具體做法。“中卡世紀(jì)動(dòng)漫文化傳媒有限公司的渠道是在已有的渠道基礎(chǔ)上建立起來。”何欣說:“利用終端產(chǎn)品企業(yè)已有的渠道、資源、人才和品牌,采取風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的方式進(jìn)行合作,這大大降低了我們開發(fā)渠道的難度,也降低了投資建渠的風(fēng)險(xiǎn)。”
 
    其欣然影視機(jī)構(gòu)前期策劃贏市場(chǎng)
 
    “知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,這在其他行業(yè)可能是形容同行之間的競(jìng)爭(zhēng),而在動(dòng)漫這個(gè)行當(dāng)則有另一番含義:了解觀眾和讀者,就意味著離勝利不遠(yuǎn)了。盈利百萬元的動(dòng)漫公司其欣然影視機(jī)構(gòu)就是靠著前期產(chǎn)品定位準(zhǔn)確、試點(diǎn)工作的認(rèn)真細(xì)致,才得以少走彎路。其欣然影視機(jī)構(gòu)總裁袁梅說,《快樂東西》的每一部在制作之前,都要將樣片和劇本拿給一些觀眾試播,然后根據(jù)反饋意見進(jìn)行修改、調(diào)整。袁梅坦言,《快樂東西》系列是一部全年齡動(dòng)畫片,因此每個(gè)年齡層的人都要請(qǐng)來做編劇和監(jiān)制,這樣,我們的產(chǎn)品才能夠得到從6歲到60歲的人都喜歡的結(jié)果。
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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會(huì)成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來的。于是對(duì)它進(jìn)行專訪在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個(gè)"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對(duì)于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)?、扇風(fēng)點(diǎn)火,事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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