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  2013年10月03日    中國(guó)管理傳播網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
     在一個(gè)企業(yè)中進(jìn)行結(jié)構(gòu)變革 并不需要高超的本領(lǐng);而進(jìn)行 企業(yè)文化 變革,想要改變?nèi)藗兊乃季S方式和行為方式卻很艱難。企業(yè)文化如何變革?如何改變員工的行為?回答這些問(wèn)題,就是企業(yè)文化變革的路徑:
 
    一、具體描述所追求的文化
 
    要想創(chuàng)造一種新文化,首先必須說(shuō)清楚它是什么樣子。除了描繪企業(yè)文化是什么樣子外,更重要的是清晰作為基礎(chǔ)的核心因素—核心價(jià)值觀。核心價(jià)值觀在一開始只是些口號(hào),是空洞的概念。如果讓員工知道企業(yè)的企業(yè)文化是什么?為什么?怎么做?必須將這些概念具體化、使之有血有肉,易于領(lǐng)悟。
 
    例如:我們常常講“客戶至上”,起初這只是一個(gè)抽象的概念。如何讓員工知道“客戶至上”是什么?,如何讓員工理解“客戶至上”為什么?如何讓員工懂得“客戶至上”怎么做?,這就需要我們把這個(gè)理念具體化:
 
    ――每一個(gè)人都知道,誰(shuí)是他的客戶。
 
    ――認(rèn)真對(duì)待客戶和他的需求。
 
    ――將內(nèi)部的伙伴也視為客戶,如同對(duì)待客戶一樣地對(duì)待他們。
 
    ――對(duì)外對(duì)內(nèi)的服務(wù)質(zhì)量都要高。
 
    ――與客戶的關(guān)系活躍、友好和親切。
 
    ――爭(zhēng)取內(nèi)部和外部的客戶積極參與開發(fā)新產(chǎn)品和改善服務(wù)。
 
    ――員工與領(lǐng)導(dǎo)的思想言行始終著眼于提高客戶的收益。
 
    變革 過(guò)程中將出現(xiàn)許多阻力,如果在開始時(shí)就沒(méi)有明確的前進(jìn)方向.沒(méi)有具體描述所追求的新文化,必將寸步難行。
 
    二、審慎地說(shuō)明變革 的必要性
 
    認(rèn)識(shí)不到必要性,員工就不會(huì)去改變行為。雖然這個(gè)時(shí)候,認(rèn)識(shí)還起不到保證作用.卻是一個(gè)必要的前提。在企業(yè)中必須向員工們與領(lǐng)導(dǎo)人員講清楚,為什么非要進(jìn)行文化變革 不可。為此沒(méi)有必要去貶低已經(jīng)存續(xù)至今的文化,存續(xù)至今的文化在過(guò)去的條件下也是非常成功的。條件發(fā)生了變化這一點(diǎn)必須要讓所有的成員認(rèn)識(shí)清楚。
 
    文化變革本身不是目的。如同某一組織形式在特定的環(huán)境下可能很好,也可能很不好—樣,某些價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則可能在完成未來(lái)共同的任務(wù)中很適用,也可能很不適用。換言之,新樹立的價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則是戰(zhàn)略性的成功因素,更是企業(yè)文化變革的方向。
 
    具體的理由才具有說(shuō)服力和可信性,也才能創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部變革 意識(shí)的前提。這正是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做功課的地方,因?yàn)橛行┤藦膩?lái)沒(méi)有思考過(guò)諸如“文化”、“基本價(jià)值”或“行為準(zhǔn)則”等問(wèn)題。絕大多數(shù)人對(duì)企業(yè)的境遇采取聽天由命的態(tài)度,對(duì)于他們來(lái)說(shuō),“文化”問(wèn)題完全是新思想,不可能指望他們?nèi)ニ茉旌透淖兾幕?/div>
 
    三、通過(guò)榜樣的作用建立準(zhǔn)則
 
    雖然,我們處在領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威普遍不再神圣的時(shí)代,但是,企業(yè)中影響員工態(tài)度與行為的重要因素仍然是高層領(lǐng)導(dǎo)的某些行為準(zhǔn)則和價(jià)值觀。
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隨機(jī)讀管理故事:《沒(méi)問(wèn)題和有問(wèn)題》
有一個(gè)企業(yè)家坐在餐廳的角落里,獨(dú)自一個(gè)人喝著悶酒。一位熱心人走上前去,問(wèn)到:“您一定有什么難解的問(wèn)題,不妨說(shuō)出來(lái),讓我給您幫幫忙吧!”
    企業(yè)家看了他一眼,冷冷地說(shuō):“我的問(wèn)題太多了,沒(méi)有人能幫我的忙。”
    這位熱點(diǎn)心人立刻掏出名片,要企業(yè)家明天到他的辦公室去一趟。
    第二天,企業(yè)家依約前往,這位熱心人說(shuō):“走,我?guī)闳ヒ粋€(gè)地方。”企業(yè)家不知道他葫蘆里賣的是什么藥。
    熱心人用車子把企業(yè)家?guī)У交慕家暗兀讼铝塑?,熱心人指著前面的墳?chǎng)對(duì)企業(yè)家說(shuō):“你看看吧,只有躺在這里的人才統(tǒng)統(tǒng)是沒(méi)有問(wèn)題的。
    企業(yè)家恍然大悟。請(qǐng)記住這樣一句話:只要有問(wèn)題,就有存活的希望。只要敢于正視問(wèn)題,解決問(wèn)題,就可以前進(jìn)。
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