對文化的變化過程進行充分管理是個根本問題，否則一個企業(yè)就會發(fā)現(xiàn)，它所擁有的企業(yè)文化，并不能為企業(yè)實現(xiàn)自己的目標提供支持。
企業(yè)文化是一個企業(yè)成功發(fā)展的重要因素。企業(yè)文化作為一種非正式的“管理系統(tǒng)”起作用，是因為它描述了員工被期望去怎樣做。
價值觀是企業(yè)關于產(chǎn)品質量、對客戶的態(tài)度、對員工的態(tài)度等重要問題的基本觀點，信念是企業(yè)中員工特有的對作為個人的自身和對作為整體的公司的想法；規(guī)范是指導日常交往和行為，包括語言、服裝和玩笑等的不成文的規(guī)則。
企業(yè)文化解決三個問題：我們?yōu)槭裁创嬖冢课覀円侥睦锶?？我們該如何做?/div>
近幾年，企業(yè)文化越來越受到企業(yè)的追捧，在這個熱潮中，很多企業(yè)啟動了企業(yè)文化管理項目，然而，很多企業(yè)只是進行了企業(yè)文化的梳理、凝練據(jù)不完全統(tǒng)計，真正企業(yè)文化生根的企業(yè)是少之又少。
企業(yè)文化生根，就是指企業(yè)文化落實到員工的行為上，并在員工中生根。
筆者根據(jù)多年的企業(yè)文化管理實踐，獨創(chuàng)出企業(yè)文化生根4R路徑，一并分享：
第一步，R1，入眼
入眼R1，是指企業(yè)文化的認知。梳理、凝練企業(yè)文化的核心：愿景、使命、核心價值觀，寫成體系（手冊），讓全員認識、感知自己的企業(yè)文化。
企業(yè)文化是企業(yè)具有的，需要全體員工共同認知的。那么如何達到共同認知呢？
一、氛圍營造
1、企業(yè)文化手冊設計、印刷
2、氛圍營造、策劃
二．考核
組織全員進行企業(yè)文化考核，采取自下而上的考核。
第二步，R2，入腦
入腦R2，是指企業(yè)文化的認可。通過學習 、研討企業(yè)文化核心，讓全體員工認可、感覺自己的企業(yè)文化。
入腦的主要步驟方法：
一、宣講與學習
1、為高層領導提供企業(yè)文化基本知識的宣講
2、為高層領導提供企業(yè)文化核心理念的學習
3、為中層領導提供企業(yè)文化基
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隨機讀管理故事：《逆向思維》
有個老人愛清靜，可附近常有小孩玩，吵得他要命，于是他把小孩召集過來，說：我這很冷清，謝謝你們讓這更熱鬧，說完每人發(fā)三顆糖。孩子們很開心，天天來玩。幾天后，每人只給2顆，再后來給1顆，最后就不給了。孩子們生氣說：以后再也不來這給你熱鬧了。老人清靜了。
有個老人愛清靜，可附近常有小孩玩，吵得他要命，于是他把小孩召集過來，說：我這很冷清，謝謝你們讓這更熱鬧，說完每人發(fā)三顆糖。孩子們很開心，天天來玩。幾天后，每人只給2顆，再后來給1顆，最后就不給了。孩子們生氣說：以后再也不來這給你熱鬧了。老人清靜了。
境界思維：抓住人性的弱點，無事不成。
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