這就如兩個(gè)得道高僧一樣，雖然念得是同樣的經(jīng)，但是理解和目的卻各不相同。一如每一個(gè)人對(duì)《金瓶梅》中的潘金蓮都有不同的見(jiàn)解一樣，企業(yè)文化不是泛泛而談。
企業(yè)文化是對(duì)生命的理解。
我們說(shuō)企業(yè)是有生命的，他像一個(gè)人一樣充滿活力。但是他會(huì)不會(huì)有病態(tài)的狀況呢？當(dāng)然有，而且分兩種情況：一是外在的“病”，就是文化本身的問(wèn)題，比如不符合企業(yè)現(xiàn)狀，再如不夠貼切等；二是內(nèi)在的“病”，就是企業(yè)價(jià)值觀扭曲，再如何粉飾，都是金玉其表敗絮其內(nèi)。
企業(yè)文化是不斷成長(zhǎng)的過(guò)程。
很多企業(yè)，當(dāng)文化成為口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、文字就不再有任何改進(jìn)，這是很不健康的。企業(yè)文化應(yīng)該隨著企業(yè)發(fā)展而成長(zhǎng)，從最初的骨感到有血有肉，再到精神飽滿，再到通俗易懂、精煉簡(jiǎn)潔、返璞歸真。就像人生歸納起來(lái)就兩個(gè)字：生與死，偉人曰：生的偉大，死的光榮。懂得生的意義，死，又有何憾呢？一如孔子曰：朝聞道，夕死可矣。
企業(yè)文化就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。
很多人無(wú)法理解，甚至有人說(shuō)：我的企業(yè)沒(méi)有什么文化，但是我照樣賺錢。沒(méi)有文化的企業(yè)就像一個(gè)文盲在當(dāng)今世界寸步難行。文化的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知和執(zhí)行上。同樣的市場(chǎng)、同樣的產(chǎn)品，但是不同的企業(yè)，業(yè)績(jī)卻天壤之別何故？無(wú)他，唯企業(yè)文化爾。
那么，企業(yè)文化在經(jīng)過(guò)中都起到那些作用？
1、向心力
一如那個(gè)經(jīng)典的故事：黃狗、天鵝、龍蝦同時(shí)拉動(dòng)一輛小車，而小車本身的重量不及三種動(dòng)物的重量，但是為什么卻原地不動(dòng)呢？是的，黃狗往前拉，天鵝往上拉，龍蝦往下拉，車如何前進(jìn)呢？而企業(yè)文化就是要讓大家統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力駛往同一方向，自然就會(huì)得到快速發(fā)展。
2、凝聚力
企業(yè)的產(chǎn)品、人才、就如一粒粒沙粒，很容易被風(fēng)刮走，但是企業(yè)文化就是水，讓沙粒團(tuán)結(jié)在一起，筑成堡，堆成山，任你狂風(fēng)大作，我自巋然不動(dòng)。企業(yè)文化很好的把各種有效人才、有效力量整合在一起，發(fā)揮出巨大的能量。
3、戰(zhàn)斗力
一如人的手掌，攤開(kāi)來(lái)很難形成戰(zhàn)斗力，只有緊緊地握成拳，才可以抗敵與身外。當(dāng)然在面對(duì)掌聲和鮮花的時(shí)候，人要張開(kāi)手去擁抱。而企業(yè)文化就是告訴我們什么時(shí)候需要張開(kāi)手，什么時(shí)候需要握成拳，讓企業(yè)智慧的戰(zhàn)斗。
企業(yè)文化大家都認(rèn)為很重要，但是很多企業(yè)只是流于形式，很多企業(yè)過(guò)于牽強(qiáng)附會(huì)，很多企業(yè)壓根就沒(méi)有文化。
企業(yè)文化就像是人的“精氣神”，沒(méi)有，企業(yè)就是行尸走肉，有之，企業(yè)就會(huì)更加強(qiáng)大。很多創(chuàng)業(yè)者把自己的創(chuàng)業(yè)歷程作為企業(yè)文化，這很好，雖然簡(jiǎn)單，但很容易引起共鳴，也很容易延伸出更高更深的內(nèi)涵。
總之，企業(yè)文化一定是大家認(rèn)可、認(rèn)同，并能引起共鳴進(jìn)而產(chǎn)生戰(zhàn)斗力的精神食糧，就像共產(chǎn)主義信仰一樣，就像儒釋道文化一樣讓人膜拜，看似簡(jiǎn)單甚至可有可無(wú)，實(shí)則深?yuàn)W無(wú)比，一如大象無(wú)形，上善若水?？傊髽I(yè)經(jīng)營(yíng)，首先是文化落地，落地才能生根！
加多寶
IBM
摩拜單車
vivo\oppo
中興
GOOGLE
