一、企業(yè)凝聚力，凝的到底是什么？
企業(yè)文化需要凝聚力，是因為企業(yè)價值鏈的實現(xiàn)是群體行為，學(xué)者威廉。大內(nèi)認(rèn)為企業(yè)文化是進(jìn)取、守勢、靈活性，即確定活動、意見和行為模式的價值觀。凝聚力凝的是勢，勢代表一致的方向，代表企業(yè)內(nèi)部價值鏈分工協(xié)作后企業(yè)整體價值的產(chǎn)出。所以要做好企業(yè)文化，首先要有一個社會型的企業(yè)家，他需要是一個修行者，始終修正尋找實現(xiàn)自我的生命價值和發(fā)現(xiàn)別人的生命價值并協(xié)助實現(xiàn)。他需要是一個思考者，思索法人組織如一個有機(jī)體，如人需要生命價值一樣，他也需要它的生命價值即是它的 商業(yè)模式 。他需要是一個引領(lǐng)者，看到別人看不到的，想別人不敢想的，做到別人不敢做的。他需要是一個設(shè)計者：精密計算理性分析，架構(gòu)資源價值、整合以求裂變。他需要是一個激勵者：擁有別人沒有的使命感，別人沒有的社會責(zé)任，懂得運(yùn)用自我的影響力去實現(xiàn)。最后他更需要是一個傳道者才能心享勢成。
曾被稱為“土狼”的華為，其在招聘的時候就一心要找到具備狼精神和狼品質(zhì)的人，找到符合自身獨特“狼文化”企業(yè)文化要求的人。雖然面對的與其他企業(yè)同樣都是一群高校優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生，但是華為最看重是堅強(qiáng)的意志力以及不成為奴才要求有獨立人格和思考能力的特質(zhì)，這些人也成為了華為這二十多年艱難崛起的最為珍貴的財富。而新浪作為一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，高速成長是一件司空見慣的事情，頃刻倒下也是一件再也正常不過的事情，所以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)務(wù)必要時刻保持強(qiáng)烈的清醒度。為此，新浪在選人的時候，其中最重要的一個要求就是切忌浮躁，了解應(yīng)聘者是否很清醒，是否對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、領(lǐng)域有著更高的把握、正確的理解。另外，由于任何一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的更新或者衰落的時間都在變得越來越短，所以新浪在選人的時候?qū)?ldquo;學(xué)習(xí)能力”的重視度大于對“工作經(jīng)驗”的重視度。這就是華為和新浪帶給我們的啟示：企業(yè)沒有清晰的格局，就不會有明確的價值鏈條，企業(yè)人沒有成熟的生命價值，就沒有成事成勢的商業(yè)價值，企業(yè)沒有系統(tǒng)的商業(yè)價值，就肯定不會有優(yōu)良的企業(yè)文化。
二、文化構(gòu)造的是團(tuán)隊，而非團(tuán)伙
一個有文化的團(tuán)隊才稱得上是團(tuán)隊，他們擁有共同的目標(biāo)、愿景、思想、溝通方式、類似的興趣愛好等等，這樣才稱得上是有生命力的團(tuán)隊，否則只能是團(tuán)伙。世界上有兩種團(tuán)隊著實羨煞了眾多企業(yè)，一是軍隊，二是宗教。首先，凡是軍隊都具備以下獨特的共同點：內(nèi)部服從、紀(jì)律嚴(yán)明、團(tuán)隊榮譽(yù)、吃苦耐勞等等，試想如果企業(yè)能夠擁有軍隊文化，那么企業(yè)的凝聚力會有多大？企業(yè)效率會有多高？ 企業(yè)管理 會有多有效？上下級關(guān)系會有多簡單？但不可否認(rèn)的是企業(yè)是萬萬學(xué)不會軍隊文化的，因為這是軍隊特殊環(huán)境造成的——軍隊相對隔絕；軍隊紀(jì)律嚴(yán)格；軍隊訓(xùn)練超長；軍隊教育制度特殊；軍隊團(tuán)隊榮譽(yù)感強(qiáng)。然后是宗教，世界上百年企業(yè)甚少，但是千年宗教卻處處可見。這主要是因為宗教理念正確，沒有一個宗教教人作惡；宗教由終身職業(yè)人士管理，專業(yè)性強(qiáng)；終生強(qiáng)化理念，每日 強(qiáng)化，促使文化深入內(nèi)心深處，固化在大腦中。戈爾公司創(chuàng)始人比爾。戈爾德太太曾說過這樣一句話：“戈爾不需要 人力資源 。”言外之意不言而喻，在戈爾公司這樣高職業(yè)度、高認(rèn)同度的組織中，每個人都是HR，而這一切都是源自于戈爾看不見卻無所不在的企業(yè)文化。
企業(yè)文化從何來？——歸根究底從企業(yè)的商業(yè)價值來，說清利潤背后是價值，道明分工背后是互助。企業(yè)文化到何處去？——走向企業(yè)社會價值的擴(kuò)大，借用我常說的一句話：做對的事，讓善循環(huán)，做對的勢，讓價值傳遞。
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