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  2013年10月03日    CIO時(shí)代       
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   序:物質(zhì)的空間和條件已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的必須,只有現(xiàn)代的管理信息系統(tǒng),能夠使人與人之間、事與事之間沒有時(shí)間和空間的阻隔、保證信息傳遞的原樣、透明可追溯,還有無(wú)限開發(fā)疊加的可能。協(xié)同辦公OA平臺(tái),是約束管理行為和過(guò)程的平臺(tái),管理關(guān)系事前既定,過(guò)程中可監(jiān)控,結(jié)果直接明顯,沒有政治和人為因素的干擾,同時(shí)積淀和活躍企業(yè)的文化,使企業(yè)中所有的人用相類的思維來(lái)思考,用共同的語(yǔ)言來(lái)交流。

    協(xié)同辦公OA存在的目的是讓工作更便捷,讓管理更高效。通過(guò)協(xié)同OA,方便員工,提高工作實(shí)效。將企業(yè)的制度和固有的辦事流程在協(xié)同辦公OA中得以體現(xiàn),讓協(xié)同OA軟件能夠被企業(yè)的每一個(gè)人員都使用,每一項(xiàng)工作都在OA軟件中留有痕跡,各種數(shù)據(jù)在OA軟件中得以匯總,每一個(gè)決策的過(guò)程記錄在OA系統(tǒng)中,每一個(gè)工作過(guò)程都通過(guò)OA記錄,每一個(gè)制度都通過(guò)OA去落實(shí),每一個(gè)員工都可以在過(guò)程中了解事實(shí),以隨時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)工作的進(jìn)展,通過(guò)回顧與反饋來(lái)改變結(jié)果。員工不再需要花費(fèi)是時(shí)間和精力去了解每一項(xiàng)制度如何規(guī)定,去了解每一項(xiàng)工作由誰(shuí)負(fù)責(zé),去追溯錯(cuò)誤和損失是如何產(chǎn)生,而根據(jù)協(xié)同OA事先既定的組織關(guān)系,自動(dòng)進(jìn)行工作的發(fā)起、流轉(zhuǎn)、監(jiān)控和完成,對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)是真正得到了心的解放。這不只是制度和過(guò)程的體現(xiàn),更是文化的體現(xiàn)。

    借助協(xié)同OA既定的組織關(guān)系而建立起來(lái)的虛擬企業(yè)組織,是企業(yè)文化積累和沉淀的載體。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)員工來(lái)講,企業(yè)文化是一種說(shuō)不出道不明的模糊理念。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),所有企業(yè)員工每日 都應(yīng)用協(xié)同辦公OA平臺(tái)來(lái)工作就是一種文化的體現(xiàn),在這個(gè)平臺(tái)里大家按照既定的規(guī)則辦事,形成一個(gè)共同的價(jià)值觀與行為指導(dǎo)原則,或者叫做思維方式和行為方式。當(dāng)你有了困難,你隨時(shí)可以找到可以協(xié)助你的人;當(dāng)你取得了成績(jī),你可以得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng);你可以在特別的日子里給身邊和遙遠(yuǎn)的工作伙伴以熱情的問(wèn)候;你可以發(fā)表你的觀點(diǎn),亦可以發(fā)泄你的不滿;遙遠(yuǎn)的同事你第一眼看到他就叫得出名字則而且對(duì)他很熟悉,這樣的東西是都看不見摸不到的,而大家都是按照這樣的思維方式在工作和生活,沒有級(jí)別的限制,沒有復(fù)雜的人員管理,只是為了溝通,只是為了更好的傳遞企業(yè)的文化。

    所以企業(yè)的文化需要依靠一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,它的積累和沉淀需要一個(gè)好的載體,協(xié)同OA就是一個(gè)好的載體,它不但可以營(yíng)造一個(gè)打破時(shí)間與空間的限制,讓員工在一起工作,在一起分享,在一起奮斗的企業(yè)環(huán)境,同時(shí)也是員工展現(xiàn)自我和發(fā)展的最好平臺(tái),因?yàn)樵贠A系統(tǒng)中做過(guò)的任何一個(gè)痕跡,都會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)和同事看到。協(xié)同辦公OA在貫徹制度,沉淀文化的同時(shí),也促進(jìn)了員工與組織的和諧發(fā)展。

    附:泛微協(xié)同OA平臺(tái)(e-cology)是泛微公司在2001年推出的面向企業(yè)管理過(guò)程信息化的管理信息系統(tǒng),它關(guān)注的是企業(yè)的內(nèi)部管理過(guò)程,強(qiáng)調(diào)以人為核心,強(qiáng)調(diào)協(xié)助企業(yè)制度與文化的建立,強(qiáng)調(diào)人和組織的協(xié)同發(fā)展。該軟件具有7大模塊,涵蓋了企業(yè)管理過(guò)程中的人力資源、工作流程管理、知識(shí)管理、外部客戶資源管理、項(xiàng)目管理、預(yù)算與費(fèi)用管理、資產(chǎn)管理、信息門戶,將整個(gè)企業(yè)的管理過(guò)程都通過(guò)系統(tǒng)完成,并有效記錄了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程。

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隨機(jī)讀管理故事:《影響》
一戶人家有三個(gè)兒子,他們從小生活在父母無(wú)休止的爭(zhēng)吵當(dāng)中,他們的媽媽經(jīng)常遍體鱗傷。老大想:媽媽太可憐了!我以后要對(duì)老婆好點(diǎn)。老二想:結(jié)婚太沒有意思,我長(zhǎng)大了一定不結(jié)婚!老三想:原來(lái),老公是可以這樣打老婆的啊!

境界思維:即使環(huán)境相同,思維方式不同也會(huì)影響人生的不同。

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