有一種說法，一年企業(yè)靠運氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化。那么，百年企業(yè)文化是什么？我認為，其核心就是人格文化。 

    企業(yè)的人格文化，就是以人為本的文化。這種文化，表現(xiàn)的是人的能力水平，凸現(xiàn)的是人的道德品質，顯示的是人的責任使命，體現(xiàn)的是人的價值取向。企業(yè)的人格文化，雖然因企業(yè)的不同而有所差異，但它們的核心都是誠信。必須“誠”字當頭，“信”在其中。 

    企業(yè)是生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務的。雖然產(chǎn)品種類和服務內容千姿百態(tài)，但其實質只有一個，那就是產(chǎn)品體現(xiàn)人品。企業(yè)的所有產(chǎn)品與服務都是企業(yè)思想與人格的表現(xiàn)，深深地帶有創(chuàng)意者及制造者的思想品質、能力水平、欣賞眼光及工藝水準的印記。因此，企業(yè)文化建設要高度重視企業(yè)人格文化的培育。 

    企業(yè)人格文化的培育，首要在“帶”。企業(yè)領導者在企業(yè)人格文化的形成及發(fā)展過程中起著至關重要的作用。一個言東行西的企業(yè)領導，不可能帶出一個言必行、行必果的員工隊伍；一個只會東施效顰、盲目“跟著別人跑”的領導者，不可能帶出一個富有創(chuàng)新、自覺“領著別人跑”的優(yōu)秀團隊；一個遇難而退、遇險就亂的領導者，更不會帶出一支沉著鎮(zhèn)定、勇往直前的堅強集體。人要有精神，辦企業(yè)更需要精神，這種精神首先要從領導者那里來。企業(yè)領導者勵精圖治的作風，無疑就是不教之教、無言之詔，勝過千言萬語。 

    企業(yè)人格文化的培育，重要在“培”。培，即學習 。十年育樹，百年樹人。學習 不是一陣子的事，而是終身為之的一件大事。通過學習 ，不僅要讓員工明白其所在崗位的重要性，增強使命感，提高責任心，把“顧客至上”、“消費者利益第一”作為企業(yè)的行為準則和道德操守，更重要的是通過實踐學習 提高他們的實際操作能力，真正把最優(yōu)質的產(chǎn)品和服務生產(chǎn)出來、提供出去。 

    企業(yè)人格文化的培育，關鍵在“規(guī)”。即用規(guī)章制度校正員工的行為。員工的好作風、好習慣不是自然而然就能產(chǎn)生出來的，必須靠“規(guī)”正之。而且，這“規(guī)”正之法，不能只定規(guī)章制度而無檢查考核，更不能只發(fā)號召而不去檢查落實。同時，在制定和落實規(guī)章制度中，要充分體現(xiàn)對員工的人格尊重和人文關懷。這樣才能達到用規(guī)章紀律之威德以致遠，用動情曉理之慈厚以懷人。 

    企業(yè)人格文化的培育，突出在“潤”。即滋潤。荀子在《勸學》篇中講“玉在山而草木潤”，說明了環(huán)境的重要性。人都是環(huán)境的產(chǎn)物。登高可以使人心曠，臨流可以使人意遠。要創(chuàng)造一種使人登高臨流的“潤”環(huán)境，就要克服傳統(tǒng)觀念，打破等級界限，創(chuàng)造一種以人為本的和諧環(huán)境，使全體員工能夠心靈溝通、感情交流。事實表明，盡管有的企業(yè)物質條件不是一流的，但只要人文環(huán)境好，大家心心相印，不責人所不及，不強人所不能，不苦人所不好，照樣能聚攏人氣，提升志氣。特別是，在知識經(jīng)濟的社會，“知識員工”知識面一般都比較寬，相應的自主性一般也比較強，再加上現(xiàn)代信息傳遞的渠道多、速度快，最新信息隨時可得，因而再用老規(guī)矩、老辦法管理現(xiàn)代員工是難以奏效的。必須要平等待人，善氣迎人，靠愛人使人愛，靠敬人使人敬。 

    企業(yè)人格文化的培育，著力在“升”。即提高。這種升體現(xiàn)的是以人為本，引人上進。通過提升企業(yè)的品牌品質來提升員工自身的人品品質。要使員工具備提升品牌品質的能力，就要將企業(yè)變成一個“學習型組織”，讓員工養(yǎng)成終生學習的好習慣，從而成為一個具有高度文明的人。同時，在提升品牌品質的過程中，使員工在日常的生活、工作、學習中，做到誠懇待人，認真做事；處貴不驕，處富不奢；不義不處，非理不行；己所不欲，勿施于人。