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  2013年10月03日    黃鳴 英才      
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       關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任,有人提出“企業(yè)能力之上、能力之下”的概念,即企業(yè)承擔(dān)能力之內(nèi)、之外的社會(huì)責(zé)任的意思。個(gè)人認(rèn)為,能力之上的事情做不到,企業(yè)不要勉強(qiáng)去做,因?yàn)檫@反而會(huì)影響企業(yè)能力之內(nèi)即份內(nèi)責(zé)任的履行。社會(huì)不能要求企業(yè)承擔(dān)能力之外的責(zé)任,否則會(huì)讓一些企業(yè)為了去做能力之外的事情,反而無法將能力之內(nèi)的事情做到位,這是最大的損失。

對(duì)企業(yè)來說,什么是能力之內(nèi)的事情?可用八條概述:

第一,為用戶添快樂。

    企業(yè)的首要功能之一就是為廣大消費(fèi)者提供質(zhì)量合格、安全放心、讓人滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。如果企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)出了問題,不僅不能改善人們的生活水平,還會(huì)給消費(fèi)者帶來很多的麻煩、苦惱,甚至利益損失、感情損失。

第二,為員工謀福利。

    包括員工及相關(guān)利益方(產(chǎn)業(yè)鏈上的商家)的發(fā)展和成長(zhǎng)的責(zé)任。這屬于社會(huì)安全責(zé)任的范疇,員工及相關(guān)利益方的安居樂業(yè),會(huì)促進(jìn)社會(huì)發(fā)展,增加人們對(duì)未來的信心,對(duì)社會(huì)安定起到很大的作用。

第三,為社會(huì)創(chuàng)財(cái)富,為弱者造溫暖。

    企業(yè)所創(chuàng)財(cái)富包括有形的和無形的,有形的如繳納稅收、解決就業(yè)、慈善捐贈(zèng)等,無形的就是企業(yè)的創(chuàng)新精神、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、對(duì)弱者的關(guān)愛精神,以及一切工商文明。

第四,為行業(yè)立標(biāo)桿。

    這是領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)應(yīng)該做的。負(fù)責(zé)任的品牌企業(yè)堅(jiān)守或提高標(biāo)準(zhǔn),不僅避免整個(gè)行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng),還維護(hù)社會(huì)的健康與發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)有樹立行業(yè)形象的義務(wù),真實(shí)地向社會(huì)公眾反映出一個(gè)行業(yè)發(fā)展的水平,營(yíng)造一個(gè)信息對(duì)稱的購物環(huán)境,樹立消費(fèi)者對(duì)整個(gè)行業(yè)的信心;另外領(lǐng)導(dǎo)品牌還應(yīng)該引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的方向,維護(hù)行業(yè)的秩序。

第五,為國(guó)家爭(zhēng)光彩。

    向國(guó)外輸出產(chǎn)品以增強(qiáng)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力,合理阻擋國(guó)外經(jīng)濟(jì)對(duì)我們的沖擊,帶領(lǐng)中國(guó)品牌走出國(guó)門。在加入世貿(mào)組織保護(hù)期結(jié)束以后,這種責(zé)任更大。另外不能拿著偽劣品到國(guó)外去。走向世界,企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量要提高,應(yīng)比國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)有更高的要求。同時(shí),通過參加各種會(huì)議傳播中國(guó)文化,改變世界對(duì)中國(guó)的印象。

第六,為人類保環(huán)境、節(jié)資源。

    在全球能源、環(huán)境危機(jī)的當(dāng)口,中國(guó)很有必要對(duì)本條做出強(qiáng)制性要求。這條有兩個(gè)層面:一是不造成環(huán)境污染,不過度消耗資源;二是為環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約做貢獻(xiàn)。

第七,為民族傳文化,為子孫留精神。

    作為社會(huì)重要的單元細(xì)胞,企業(yè)通過對(duì)社會(huì)宣傳(企業(yè)資源較多,話語權(quán)較大),利用各種方式,如廣告、寫書、博客等給社會(huì)施加一些影響力,將企業(yè)創(chuàng)新精神、管理經(jīng)驗(yàn)、可持續(xù)發(fā)展理念等傳播開來,把提升社會(huì)文化、提升民族素質(zhì)的工作做下去。

第八,為股東贏利潤(rùn)。

    這是被大家忽略的問題。股東是風(fēng)險(xiǎn)最大、貢獻(xiàn)最大的一個(gè)群體,他們的投資也盡了社會(huì)責(zé)任。如果不為股東贏利潤(rùn),就沒有人投資了。上市公司那些股民更是了不得,企業(yè)如果破產(chǎn)了,影響成千上萬人,有的甚至家破人亡,直接影響社會(huì)安定。
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隨機(jī)讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
有一天,獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺自己分的少,合起伙來跟豹子唱對(duì)臺(tái)戲。雖然一只狼打不過豹子,但10只狼豹子卻沒法應(yīng)付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說:今后,看我的。
第二天,獅子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然對(duì)其他狼說:你們自己討論怎么分這些肉。為了爭(zhēng)奪到大點(diǎn)的肉塊,狼群沸騰了,惡狠狠的互相攻擊,全然不顧自己連平均的那點(diǎn)肉都沒拿到。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過人類的績(jī)效工資嗎?……
第三天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對(duì)其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來,一口肉,一口曾經(jīng)的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過末位淘汰法嗎?……
第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對(duì)其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭(zhēng)奪起來,最后一只最強(qiáng)壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過競(jìng)爭(zhēng)上崗嗎?……
第五天,獅子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,對(duì)狼們說:每個(gè)都領(lǐng)一小份,我考察你們,最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊,各自考慮了一番,有些狼拿出來了自己那份的一部分來給獅子,有只狼把全部都上交給了獅子,卻換回來的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五體投地,問獅子這是什么計(jì)策?獅子微微一笑,聽說過官場(chǎng)規(guī)則嗎?
第六天,獅子把肉全占了,然后讓狼去吃草。因?yàn)橹暗母?jìng)爭(zhēng),狼群已經(jīng)無力再戰(zhàn)了,于是只能逆來順受。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過和諧社會(huì)嗎?
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