中國(guó)變革 開(kāi)放以后第一代企業(yè)的老總，在“下海”創(chuàng)辦自己的企業(yè)的時(shí)候，一般都在２０多歲或３０多歲，這樣的一種年齡，大部分在自己少年和青年的時(shí)候，親身經(jīng)歷了１９６６年－１９７６年的十年浩劫，而且，當(dāng)時(shí)社會(huì)生活的方方面面在思想上和行為中的印象，還非常深刻。所以，中國(guó)第一代企業(yè)家所創(chuàng)辦的企業(yè)中，留下了深刻的那個(gè)年代的烙印。

　　在十年浩劫中，中國(guó)的老百姓，不分男女老少，都曾經(jīng)統(tǒng)一學(xué)習(xí)過(guò)毛澤東主席的“語(yǔ)錄”。學(xué)習(xí)毛主席語(yǔ)錄的這種方法，從今天的角度來(lái)看，顯然是非常教條的，因?yàn)槭枪噍斝缘?。但是，這樣一種方法，對(duì)于活多時(shí)間緊效率高的企業(yè)，或者對(duì)于員工水平普遍比較低的企業(yè)，卻是一種不錯(cuò)的快速解決問(wèn)題，提高員工執(zhí)行力的選擇。

　　所以，我們可以看到，第一，很多第一代企業(yè)家，喜歡借用毛主席的“語(yǔ)錄”模式來(lái)管理企業(yè)和員工，來(lái)宣傳和貫徹企業(yè)文化。例如，在第一代ＩＴ老總中，深圳華為的任正非在企業(yè)創(chuàng)辦的早期，就經(jīng)常采用“語(yǔ)錄”的方式，來(lái)廣泛傳播他的管理思想和理念，來(lái)教育廣大的新老員工。這樣的做法好不好呢？我們可以看到的結(jié)果是，華為的員工是中國(guó)企業(yè)中企業(yè)文化特征比較明顯，企業(yè)自豪感比較強(qiáng)的。

　　再比如，在第一代房地產(chǎn)老總中，北京萬(wàn)通的馮侖在各種場(chǎng)合中，就經(jīng)常采用毛主席的“語(yǔ)錄”方式，來(lái)闡述企業(yè)管理的各個(gè)方面。結(jié)果是什么呢？結(jié)果是，他說(shuō)的話，不僅在萬(wàn)通內(nèi)部廣泛流傳，而且通過(guò)媒體的傳播，在社會(huì)上廣泛傳誦。

　　但是，在這個(gè)方面做到登峰造極的，還應(yīng)當(dāng)算海爾。海爾的很多話，是非常容易讓人聯(lián)想的，具有很好的記憶效果。我們不能不承認(rèn)，張瑞敏在灌輸和傳播企業(yè)文化上面，深得“毛主席語(yǔ)錄”精髓的。

　　這也算是我們中國(guó)的第一代優(yōu)秀企業(yè)家，在經(jīng)歷了枯燥無(wú)味的、浪費(fèi)青春歲月后的一種補(bǔ)償吧。

　　　第二，很多第一代中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，喜歡象當(dāng)年“文化大革命”中搞宣傳一樣，把自己企業(yè)老總或企業(yè)文化的精言妙語(yǔ)，用標(biāo)語(yǔ)刷在公司的墻壁上，對(duì)內(nèi)，對(duì)員工，營(yíng)造出一種“戰(zhàn)天斗地，大干一場(chǎng)”的工作氛圍；對(duì)外，對(duì)參觀者，傳達(dá)出一種“轟轟烈烈，紅紅火火”的精神面貌。

　　例如，天津有個(gè)做得很大的直銷企業(yè)叫金獅集團(tuán)，是一家專門在國(guó)際上做醫(yī)藥保健品直銷的企業(yè)，它的創(chuàng)始人，是一個(gè)學(xué)校文化程度不高，但社會(huì)文化程度很高的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者。在很多年以前，在他們公司的圍墻上，就用紅色大字寫了很多的關(guān)于公司理念和企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)。而且，還有一輛用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀銷售人員用的嶄新的汽車，放在院子的中央，放在一個(gè)員工經(jīng)常路過(guò)和非常引人注目的地方，就象現(xiàn)在的很多汽車公司在飛機(jī)場(chǎng)放上一輛樣車一樣，作為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的一種“榜樣”，來(lái)激勵(lì)員工。這樣的一種計(jì)劃 ，總多少會(huì)讓人聯(lián)想到“文化大革命”中，在馬路上展示“無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命成果”一類的事情。只是，時(shí)過(guò)境遷，人非物易。

　　第三，是給領(lǐng)導(dǎo)立塑像，就象當(dāng)年立毛主席像一樣。這種做法，國(guó)有企業(yè)承包當(dāng)然是不敢干的，非民營(yíng)企業(yè)莫屬。雖然比較少見(jiàn)，但還是有的。我在一家天津的企業(yè)里，就見(jiàn)過(guò)。我還聽(tīng)其他企業(yè)家朋友講過(guò)。各位看官，你們自己也可以回憶回憶你們自己知道的曾經(jīng)立過(guò)領(lǐng)導(dǎo)塑像的企業(yè)。從全國(guó)范圍來(lái)講，這不是個(gè)別現(xiàn)象。

　　第四，中國(guó)的第一代創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，一般都很“勤勞”，換之言是“加班文化”。這是從那里來(lái)的呢？當(dāng)然，我們現(xiàn)在知道，日本人，韓國(guó)人，包括在舊金山硅谷的美國(guó)人，也經(jīng)常沒(méi)有白天黑夜的加班，但是，我個(gè)人認(rèn)為，我們中國(guó)第一代企業(yè)家的加班，不僅不是從他們那里傳承過(guò)來(lái)的，而且理由和原因，和他們這些外國(guó)人，是很不一樣的。中國(guó)第一代企業(yè)家的加班，是因?yàn)樵谀贻p的時(shí)候，他們耽誤了很多時(shí)間，浪費(fèi)了一生中最寶貴的時(shí)間，所以，他們?cè)谟辛艘粋€(gè)可以干事業(yè)的機(jī)會(huì)以后，就不計(jì)報(bào)酬地拼命工作，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，能夠干自己想干工作，就是幸福。在關(guān)于聯(lián)想控股柳傳志先生的媒體報(bào)道中，就有過(guò)他類似這樣意思的話。

　　你可以看到，現(xiàn)在的“７０后”，“８０后”的企業(yè)創(chuàng)始人，他們也有加班，但是他們總體來(lái)說(shuō)，是不如“４０后”，“５０后”和“６０后”的企業(yè)創(chuàng)始人來(lái)得工作拼命。對(duì)于“４０后５０后６０后”的企業(yè)家來(lái)講，工作可能是他們唯一的樂(lè)趣。例如，我們通過(guò)媒體的報(bào)道可以看到，浙江杭州娃哈哈的宗慶后先生，就是一個(gè)除了工作，基本沒(méi)有生活享受的企業(yè)家，是一個(gè)把工作當(dāng)作生活的老人。“７０后８０后”企業(yè)家，通常會(huì)追求更多的個(gè)人生活和生活品質(zhì)。理由很簡(jiǎn)單，因?yàn)槲覀冊(cè)冢保梗罚赌暌院?，生活中多少有了比工作更多的娛?lè)休閑的選擇。

　　從這個(gè)意義上來(lái)講，經(jīng)歷過(guò)“文化大革命”十年浩劫、變革 開(kāi)放后崛起的中國(guó)第一代企業(yè)家，他們所創(chuàng)辦的企業(yè)的企業(yè)文化，多少是他們年輕時(shí)經(jīng)歷過(guò)的歲月的一面鏡子。