思源先生，別號“天一居士”，“天一智慧”倡導者，“天一謀事環(huán)”（P4思維習慣）創(chuàng)始人，行為心理學家、外交學院當代中國外交研究中心中國古代智慧研究會（籌）首席國學專家，對《孫子兵法》、《鬼谷子》、《36計》等國學智慧研究非常透徹，是當代將“東方智慧”古為今用、發(fā)揚光大的杰出國學傳播者；思源先生具有十多年的市場開拓和整合資源的實戰(zhàn)經(jīng)驗，精通各種營銷管理法則定律和西方心理學流派，其獨創(chuàng)的“天一謀事環(huán)”（P4思維習慣）融合了“天一智慧”和西方心理學精髓。曾為眾多知名企事業(yè)，提供營銷策略、市場開拓的咨詢，營銷團隊的“天一智慧” 市場開拓內(nèi)訓等。
思源先生力作《打贏職場遭遇戰(zhàn)》：是一本講解如何運用“天一謀事環(huán)”，施展“36計”的現(xiàn)代職場實戰(zhàn)案例集，被譽為“36計”面世四百年，最透徹的職場戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用工具書。
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隨機讀管理故事：《分工》
一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動。經(jīng)過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的。原來，條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則，當時站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩，防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準的時間?，F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整，出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
[分析]管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責，才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器，那么每個員工就是一個個零件，只有他們愛崗敬業(yè)，公司的機器才能得以良性運轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的，管理者應(yīng)當根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應(yīng)調(diào)整。否則，隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù)，給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導致其他人員的心理不平衡，最終導致公司工作效率整體下降。
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