美國(guó)哈佛大學(xué)教育研究院的教授泰倫斯·迪爾和麥肯錫咨詢公司顧問(wèn)艾倫·肯尼迪在長(zhǎng)期的企業(yè)管理研究中積累了豐富的資料，也提出了他們的觀點(diǎn)，他們把企業(yè)文化整個(gè)理論系統(tǒng)概述為5個(gè)要素，即企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)然，有人會(huì)持不同觀點(diǎn)，于是衍生出更多更復(fù)雜更書(shū)本的理論，作為我們參考的論文與參觀的標(biāo)本。

    我只想淺薄地去理解所謂的企業(yè)文化，以一個(gè)山腳下的登山者的身份，去仰望這座山峰，但是我所看到的，未必就比山頂?shù)娘L(fēng)景要差。會(huì)當(dāng)凌絕頂固然是好事，一覽眾山小卻會(huì)造成所謂的自我膨脹與自以為是。

    進(jìn)入正題：

    1、企業(yè)文化應(yīng)該是真實(shí)的。

    這是首先的，必須的。許多企業(yè)的企業(yè)文化是騙人的，騙了自己的員工，也騙了社會(huì)大眾。他們會(huì)標(biāo)榜一些看上去振奮人心的詞語(yǔ)，制造出表面繁榮的景象，也就是強(qiáng)盜扮書(shū)生，也就是時(shí)下流行的說(shuō)法——“裝B”。譬如無(wú)數(shù)企業(yè)倡導(dǎo)的“高效”，光看它的企業(yè)架構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，就知道這是個(gè)幌子，再看員工的主動(dòng)性與積極性，簡(jiǎn)直搞笑。人人都可以涉足快餐，但不是人人都能成為快餐業(yè)的肯德基與麥當(dāng)勞。誠(chéng)信，不值錢(qián)，但是它無(wú)價(jià)，企業(yè)文化也一樣。

    2、企業(yè)文化應(yīng)該是公認(rèn)的。

    什么是公認(rèn)？領(lǐng)導(dǎo)層公認(rèn)，管理者公認(rèn)，辦公會(huì)議公認(rèn)，放P！企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)人公認(rèn)的，不論是正在服役的、復(fù)員的，還是準(zhǔn)備參軍的。就算你沒(méi)有加入耐克和阿迪達(dá)斯，你也會(huì)被它的文化感染，或許你購(gòu)買(mǎi)過(guò)他們的運(yùn)動(dòng)裝備，或許你欣賞過(guò)他們的廣告，或許你接觸過(guò)他們的商業(yè)贊助，或許你研究過(guò)他們的公關(guān)案例，或許是因?yàn)閯e人都認(rèn)為好，于是你也認(rèn)為好。群眾的眼睛是雪亮的！

    3、企業(yè)文化應(yīng)該是有效的。

    企業(yè)文化的存在，不是為了當(dāng)成語(yǔ)錄來(lái)背誦，而是在日常工作中，感染員工們攜手共進(jìn)。既然是真實(shí)的，公認(rèn)的，那么企業(yè)文化影響下的員工，一定是具有信仰的、戰(zhàn)斗力旺盛的、敢于付出的、渴望成就的，那么企業(yè)文化影響下的團(tuán)隊(duì)，一定是團(tuán)結(jié)互助的、凝成一股繩的、加法與乘法的、生死與共的。如此，企業(yè)運(yùn)作是有效的，管理是有效的，發(fā)展是有效的，成功是有效的，甚至失敗也是有效的。

    時(shí)代在進(jìn)步，上個(gè)世紀(jì)的思維已經(jīng)很難跟得上這個(gè)世紀(jì)的思路了。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，連曾經(jīng)一成不變的中小學(xué)教科書(shū)都在不斷變革，企業(yè)的文化又怎能停滯不前。從上至下，將業(yè)已形成的企業(yè)文化推行下去，并推陳出新，并非難事?；仡^一望，關(guān)鍵是有沒(méi)有實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的真實(shí)、公認(rèn)、有效。企業(yè)文化也需要可持續(xù)發(fā)展，也需要與時(shí)俱進(jìn)，未來(lái)是80后、90后的天下，可以預(yù)見(jiàn)，這將是多美妙的世界。要么牛B地發(fā)展，要么傻B地發(fā)展！

    別再遮羞了，沒(méi)有就是沒(méi)有，有了等于沒(méi)有也是沒(méi)有。最后，向真實(shí)、公認(rèn)、有效、永續(xù)發(fā)展的企業(yè)致敬，向虛情假意、裝神弄鬼的企業(yè)做一個(gè)鄙視的動(dòng)作，而已。