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  2014年01月19日    九個頭條      
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  每個企業(yè),都有一些外界看起來很奇葩的文化,而無論多奇葩,這類企業(yè)多遵循一個原則:活潑。這類企業(yè)也都有一個共同點,即多為互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)。這里是年輕人的天下,激情活力和新鮮血液,是這些企業(yè)在企業(yè)管理過程中,無法繞開的難題,于是,就造就了這些看似奇葩的企業(yè)文化。
 
    每個企業(yè),都有一些外界看起來很奇葩的文化,而無論多奇葩,這類企業(yè)多遵循一個原則:活潑。這類企業(yè)也都有一個共同點,即多為互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)。這里是年輕人的天下,激情活力和新鮮血液,是這些企業(yè)在企業(yè)管理過程中,無法繞開的難題,于是,就造就了這些看似奇葩的企業(yè)文化。
 
    如阿里愛裸奔,英特兒玩跳樓……一起來看看全球知名企業(yè)有哪些奇葩文化,滿足下我們的好奇心。
 
    1、阿里支付寶“裸奔文化”
 
    當一個項目按期或超額完成,為了向員工表示慶祝,該項目的負責人會只穿一條短褲鉆桌子、在公司樓內(nèi)跑上一圈。公司管理層把“裸奔”當成一劑團隊融合的良藥,下屬員工把完成項目后可以正大光明、開開心心地驅(qū)動項目負責人“裸奔”當成對自己的犒勞。
    
    
    
    2、阿里“破冰儀式”
 
    2009年一個剛?cè)肼毜男氯嗽谧约旱陌俣瓤臻g充滿愛意地回顧了阿里的“破冰儀式”:什么是破冰呢?就是團隊的每個人把你圍成一圈,然后一個一個地問你一些問題,戀愛史、家庭、喜好。但這些都是次要的,他們最感興趣的是有關性方面的問題,對于一個剛走出校園的人來說他們問的你也許覺得有點過了,但是沒辦法,這是規(guī)矩,每個新人都得這樣。
    
    
    
    3、百度“新人部”
 
    百度的深圳市場推廣業(yè)務員在天涯社區(qū)貼出了一封“被自愿”加班貼子。他抱怨說:通過面試后大家都會進入同一個新人部。每天要打180個有效撥通電話,時長要達到一萬秒?;旧蠌纳衔?點半來到公司一屁股坐下去就基本沒有機會可以起身了,連上個廁所都是要跑去的,或者直接憋著,到快下班的時候電話量打得差不多了才找時間一溜煙跑去上個廁所。打不完電話的一般就是罰錢,圍公司跑10圈,做俯臥撐,或者打完下班。
    
    
    
    4、華為“床墊文化”
 
    從1988年華為創(chuàng)業(yè)開始,留下了一個傳統(tǒng),叫做“床墊文化”。幾乎每個開發(fā)人員都有一張床墊,卷放在鐵柜的底層,辦公桌的下面。午休時,席地而臥;晚上加班,不回宿舍,一張床墊半個家,累了睡,醒了爬起來再干。
 
    
 
    5、遠大科技“戀愛要匯報”
    
    號稱要打造世界第一高樓“天空城市”的遠大科技集團,既不接受同行業(yè)的員工跳槽到遠大,離職的員工也永遠別想再回來。公司甚至還要求,員工談戀愛要向公司匯報;員工如果未經(jīng)公司同意就離婚,會被開除。
 
    
 
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隨機讀管理故事:《“給我”還是“拿去”?》
    有一朋友,做人特別吝嗇,從來不會把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是:把東西給誰!  
  有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來!這個人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情愿掙扎,也不肯把手給出去。
  他的朋友知道這個人的習慣,靈機一動喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
  啟發(fā)思考:
  “給我”還是“拿去”?我們在經(jīng)營事業(yè)的過程中,是不是一直在向客戶表達著“把你的錢給我”,客戶就象上面那個吝嗇的人,情愿在痛苦與不滿足中掙扎,也不愿意把錢給我們。
  如果我們對客戶說的是:把我的產(chǎn)品拿去,是否會更好一些呢?客戶會更情愿地去體驗你的產(chǎn)品,購買你的產(chǎn)品。
  “給我”還是“拿去”?這是一個問題,也是一個精明的商家是否能從客戶的角度去設計成交,設計商業(yè)模式的問題,換一個角度,事業(yè)就豁然開然。
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