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  2013年10月03日    邵洪波 全球品牌網(wǎng)      
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    近年來(lái),中國(guó)市場(chǎng)上關(guān)于誠(chéng)信的話題不斷,“不誠(chéng)信”的事件具體表現(xiàn)為象毒大米、毒酒,毒辣椒這樣的坑蒙拐騙、股份公司做假賬、基金黑幕、企業(yè)間拖欠貨款、私人老板對(duì)打工仔賴賬等等,不一而足。前兩天,央視《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》播出了節(jié)目《半小時(shí)觀察:伊婷美業(yè)的美麗神話破滅記》,揭露了伊婷公司坑騙加盟商的新聞。其實(shí),對(duì)于許多咨詢公司來(lái)說(shuō),客戶尾款拖欠不付時(shí)有發(fā)生。

  為追逐利益,各種各樣的不擇手段的“不誠(chéng)信”行為已在很大程度上玷污了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的聲譽(yù)。很多人在發(fā)出這樣的疑問(wèn):究竟我該相信誰(shuí)?

  其實(shí),發(fā)生這種社會(huì)現(xiàn)象的原因,專家學(xué)者已經(jīng)進(jìn)行了若干的梳理和總結(jié),基本上可以總結(jié)為:1、經(jīng)濟(jì)體制因素:包括經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體片面追求利潤(rùn),市場(chǎng)機(jī)制不健全,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)間短,商業(yè)信用信息得不到充分公開,信息不對(duì)稱等方面。2、司法制度因素:信用法律不健全、法律制裁力度不足等方面。3、政治體制因素:政府失信、政府政策不穩(wěn)定等方面。4、文化道德因素:企業(yè)缺少信用文化等方面。因此相應(yīng)的對(duì)策包括完善市場(chǎng)機(jī)制、創(chuàng)造信息對(duì)稱的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,形成相對(duì)穩(wěn)定的政策環(huán)境,建立健全信用法規(guī)制度,強(qiáng)化輿論導(dǎo)向,加強(qiáng)道德建設(shè)等等。

  總體上說(shuō),上面的原因和對(duì)策,都是有道理的,而且比較全面,但其中最核心、最主要的原因和對(duì)策是什么呢?

  我認(rèn)為,從原因上說(shuō),社會(huì)整體誠(chéng)信意識(shí)的缺失,來(lái)源于近百年對(duì)傳統(tǒng)文化的遺棄和對(duì)西方文化的半信半疑,從而使中國(guó)文化傳承出現(xiàn)了一個(gè)巨大的斷層。“五四”時(shí)期提出的口號(hào)是打倒自己的“孔家店“,拿來(lái)外邊的“德先生(民主)”和“賽先生(科學(xué))”,而沒有要“考先生(文化)”;而后,當(dāng)中國(guó)走向現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí),再次借鑒了西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的部分,而沒有提到道德文化。亞當(dāng)?斯密曾在他的《道德情操論》中指出,“誠(chéng)實(shí)、守信、公平以及公共道德等,所有這些都是人們?cè)谇巴袌?chǎng)之前必須擁有的”。就象經(jīng)濟(jì)學(xué)家趙曉先生所說(shuō):“中國(guó)人大多只知道《國(guó)富論》,卻不知道《道德情操論》,這絕對(duì)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)啟蒙的一個(gè)大失誤。”

  市井的喧囂與霓虹燈的艷麗淹沒了人性的光華,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)賴以運(yùn)行的市場(chǎng)倫理和財(cái)富倫理,則明顯構(gòu)成了中國(guó)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型中“最短的板”,并制約著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟。

  很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái),我們總是習(xí)慣于把社會(huì)問(wèn)題,歸結(jié)為經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,而經(jīng)濟(jì)問(wèn)題歸結(jié)為人們所看得到的顯性的制度,但其實(shí)所有的法律制度(以及各種顯性制度)都是建立在文化之上的。制度是冰尖,文化才是下面的冰山。上面的制度只占很小的部分,文化才是其巨大的核心。

  可以看出,中國(guó)的發(fā)展除了需要“德先生”,“賽先生”,還要有“考先生(文化)”。“君子務(wù)本,本立而道生”。因此,由于問(wèn)題的根本是文化,從對(duì)策上說(shuō),建設(shè)誠(chéng)信必然要從文化入手;作為宏觀經(jīng)濟(jì)的微觀主題企業(yè)來(lái)說(shuō),建立誠(chéng)信更是要從自己能控制的方面開始,更是要大張旗鼓地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。

  中國(guó)的企業(yè)家現(xiàn)在都在大談特談企業(yè)文化,可到底什么是企業(yè)文化其實(shí)很多人都還沒有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。事實(shí)上,企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)形成的一種共同的價(jià)值觀,就是“人們提倡什么、反對(duì)什么、弘揚(yáng)什么、抑制什么”。所以企業(yè)文化的外在表現(xiàn)為“行為方式”。它包括個(gè)人做事的習(xí)慣,和企業(yè)做事的風(fēng)格。

  誠(chéng)信從一定意義上講應(yīng)該是企業(yè)的“本質(zhì)”,所以要建立以誠(chéng)信為基礎(chǔ)的企業(yè)文化,形成一種良好的組織道德,降低企業(yè)成員相互交往的交易費(fèi)用,并由此而獲得道德的從眾效應(yīng)。

  或許我們能從GE的對(duì)誠(chéng)信文化的重視中得到一些啟示。GE(通用電氣)是全球最偉大的公司之一,也是把誠(chéng)信作為公司第一傳統(tǒng)的一家公司(另外兩個(gè)是注重業(yè)績(jī)和渴求變革)。100多年來(lái)GE賴以成功的基礎(chǔ)和最大的無(wú)形資產(chǎn),就是對(duì)誠(chéng)信的承諾——“它使我們的產(chǎn)品和服務(wù)勝人一籌,使我們與客戶和供應(yīng)商能夠坦誠(chéng)相待,并在業(yè)務(wù)上保持長(zhǎng)勝記錄”。

  進(jìn)一步,GE是用誠(chéng)信塑造價(jià)值鏈。GE的誠(chéng)信政策,不僅要求GE員工、下屬公司或其他控股關(guān)聯(lián)公司遵守,還要求非控股關(guān)聯(lián)公司遵守,甚至要求第三方(顧問(wèn),代理,銷售代表,經(jīng)銷商和獨(dú)立承包商)遵守。“一旦了解代表GE的第三方未能履行遵守GE政策的承諾,必須采取包括終止合同在內(nèi)的一切行動(dòng)。”這就把誠(chéng)信擴(kuò)展到了價(jià)值鏈上的個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)。

  誠(chéng)信永遠(yuǎn)比業(yè)務(wù)成果重要。這是GE的信條。

  企業(yè)文化和誠(chéng)信二者是統(tǒng)一的,一方面,誠(chéng)信是企業(yè)文化最基礎(chǔ)的要素,是構(gòu)成企業(yè)文化的一個(gè)很重要的內(nèi)容,特別是在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的初期。另一方面,誠(chéng)信又是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重點(diǎn),企業(yè)文化有高境界,誠(chéng)信只是企業(yè)文化構(gòu)成中的底線,更高的境界是追求大義,通過(guò)大義取得大利,更好的回報(bào)社會(huì)。這種境界,就象是松下公司的松下幸之助所說(shuō)的:公司存在,就是為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富,為顧客創(chuàng)造價(jià)值,而利潤(rùn)則是因?yàn)槲覀儎?chuàng)造財(cái)富和價(jià)值,社會(huì)、顧客所給予我們的一種回饋。這正表明了企業(yè)家的一種更恢弘的氣度。

  企業(yè)家在企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)中的作用非常重要,因?yàn)樾庞梦幕紫仁瞧髽I(yè)家文化,要從企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層上提倡真實(shí),提倡誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。

  孔子說(shuō):“人而無(wú)信,不知其可”。聰明的企業(yè)家要充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)企業(yè)猶如經(jīng)營(yíng)人生,可以把經(jīng)營(yíng)人生中的誠(chéng)信原則移植到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中來(lái),逐步塑造堅(jiān)實(shí)的企業(yè)倫理基礎(chǔ)。講誠(chéng)信關(guān)鍵在落實(shí)。我國(guó)加入WTO、全面應(yīng)用WTO規(guī)則后,公正、透明和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的應(yīng)用領(lǐng)域已更加寬廣,講誠(chéng)信、立信用也將成為必須遵循的游戲規(guī)則逐步成為全社會(huì)的廣泛共識(shí)。

  當(dāng)這個(gè)社會(huì)、當(dāng)企業(yè)和眾多企業(yè)家不再天天講誠(chéng)信的時(shí)候,也許我們才已經(jīng)真正擁有了誠(chéng)信文化了。就好象心手俱已無(wú)劍時(shí),前路已無(wú)荊棘;成功將在不知不覺中降臨,悄然如樹葉飄落。

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隨機(jī)讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
有一天,獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺自己分的少,合起伙來(lái)跟豹子唱對(duì)臺(tái)戲。雖然一只狼打不過(guò)豹子,但10只狼豹子卻沒法應(yīng)付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說(shuō):今后,看我的。
第二天,獅子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然對(duì)其他狼說(shuō):你們自己討論怎么分這些肉。為了爭(zhēng)奪到大點(diǎn)的肉塊,狼群沸騰了,惡狠狠的互相攻擊,全然不顧自己連平均的那點(diǎn)肉都沒拿到。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說(shuō)過(guò)人類的績(jī)效工資嗎?……
第三天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對(duì)其他狼說(shuō):你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來(lái),一口肉,一口曾經(jīng)的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說(shuō)過(guò)末位淘汰法嗎?……
第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對(duì)其他狼說(shuō):你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭(zhēng)奪起來(lái),最后一只最強(qiáng)壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來(lái)吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來(lái)享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說(shuō)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗嗎?……
第五天,獅子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,對(duì)狼們說(shuō):每個(gè)都領(lǐng)一小份,我考察你們,最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊,各自考慮了一番,有些狼拿出來(lái)了自己那份的一部分來(lái)給獅子,有只狼把全部都上交給了獅子,卻換回來(lái)的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五體投地,問(wèn)獅子這是什么計(jì)策?獅子微微一笑,聽說(shuō)過(guò)官場(chǎng)規(guī)則嗎?
第六天,獅子把肉全占了,然后讓狼去吃草。因?yàn)橹暗母?jìng)爭(zhēng),狼群已經(jīng)無(wú)力再戰(zhàn)了,于是只能逆來(lái)順受。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說(shuō)過(guò)和諧社會(huì)嗎?
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