你們還有人記得MySpace嗎？它是最早的社會化媒體，但許多分析師認(rèn)為因?yàn)槠浒l(fā)展過于緩慢，導(dǎo)致漸漸落后于Facebook。其他相同的例子中經(jīng)常被提到的是Hashable和MapQuest。一種緊迫感挽救不了壞主意帶來的不良影響或是改變錯誤團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)，但是好消息是它會加快失敗的速度，使人們能夠快速地將目光轉(zhuǎn)移到下一個更有效的機(jī)會。

　　緊迫性的文化并不意味著在危急時刻極度活躍的反應(yīng)。它意味著一個即使你的產(chǎn)品是過時的，也可以推進(jìn)市場發(fā)展和保證競爭優(yōu)勢的積極且永遠(yuǎn)警惕的計劃。作為一個顧問，我建議創(chuàng)業(yè)公司可以采取以下方法來建立和培養(yǎng)公司緊迫感的文化：

　　1、一個緊迫感的可視榜樣

　　我們都知道那些忙碌的創(chuàng)業(yè)者都非常擅長救火。更好的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人會展示出冷靜的一面，但會在業(yè)務(wù)發(fā)展上表現(xiàn)明顯的緊迫性，設(shè)計生產(chǎn)下一個產(chǎn)品，盡可能深入地吸引客戶。文化是領(lǐng)袖。

　　2、向團(tuán)隊(duì)證明緊迫感的積極影響

　　很多人認(rèn)為緊迫感會帶來負(fù)面影響，因此你需要在公司里強(qiáng)調(diào)那些對的事情的價值以及會公開獎勵的團(tuán)隊(duì)活動來制造緊迫感的正面形象，讓員工理解緊迫感可以帶來積極的影響。不過，不要讓虛假的緊迫感來增加員工的恐懼和壓力或是成為負(fù)面作用的激勵。緊急是問題，而緊迫卻是成功的機(jī)會。

　　3、在個人的工作風(fēng)格中展示緊迫性

　　這意味著需要始終保證個人承諾和期限，按時展示你的工作。不要認(rèn)為閑談或是冗長的會議是浪費(fèi)你自己或是他人的時間，通過它們可以迅速得到關(guān)鍵點(diǎn)，并鼓勵其他人以同樣的方法做事。

　　4、利用溝通贏得所有人支持

　　團(tuán)隊(duì)中的人需要看到項(xiàng)目的進(jìn)展，投資人享受利潤的增長，客戶喜歡潮流前沿的品牌，你可以通過頻繁且?guī)в芯o迫感的溝通來贏得他們的支持。同時也需要不斷對他們表示感謝，人們永遠(yuǎn)不會厭倦別人感謝他們的貢獻(xiàn)。緊迫感會開花結(jié)果，也會貢獻(xiàn)更多的內(nèi)容。

　　5、內(nèi)部衡量標(biāo)準(zhǔn)依賴市場數(shù)據(jù)

　　許多內(nèi)部團(tuán)隊(duì)會對他們之前的工作進(jìn)行衡量，而競爭對手和市場的變化都是新的衡量準(zhǔn)則。要不斷加強(qiáng)來自外部市場數(shù)據(jù)、競爭對手和外部創(chuàng)新方法的緊迫感。

　　6、緊急影響轉(zhuǎn)化成緊迫感

　　一旦危機(jī)解決，公司需要召集團(tuán)隊(duì)來處理這些問題防止復(fù)發(fā)，但這些根源分析往往在下一個問題出現(xiàn)的時候早已被遺忘。聰明的企業(yè)家專注于將突發(fā)事件變成下一個機(jī)會。

　　7、在招聘、反饋和培訓(xùn)中加強(qiáng)語氣的緊迫感

　　完美主義、懷疑和自信都是緊迫感的對立面。不要雇傭有這些屬性的人，在其他人被感染和你的信譽(yù)丟失之前，解雇他們或是重新培訓(xùn)他們。對員工的提升和慷慨的獎勵都會使他們?yōu)槟闾峁┭由旌蛣?chuàng)新的結(jié)果。

　　8、讓團(tuán)隊(duì)在緊迫感中工作

　　僅僅通過談話和閱讀來了解關(guān)于緊迫感的事是不夠的?？梢圆邉潏F(tuán)隊(duì)活動和游戲，讓他們通過富有緊迫感的身體行動獲得回報。另外，讓團(tuán)隊(duì)制作帶有病毒營銷影響力的視頻，也要把你最好的客戶帶進(jìn)你的頭腦風(fēng)暴會議和與團(tuán)隊(duì)的共享午餐中。

　　當(dāng)你在創(chuàng)業(yè)中明顯可以感覺到緊迫感時，這預(yù)示著將會出現(xiàn)將你的企業(yè)帶入到快速變化發(fā)展的市場前沿的機(jī)會。也許是時候檢查你自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和做法來看你是否能將正確的信息傳遞給你的團(tuán)隊(duì)。盡量在被下一個問題困住無法脫身之前解決它。