隨著經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，招聘經(jīng)理和 HR 之間的頂尖人才之爭(zhēng)也越來(lái)越激烈競(jìng)爭(zhēng)。如今的員工尋求的不僅僅是更大的利益和完善的社保制度。像 Google 和 Facebook 這樣的公司開(kāi)始通過(guò)工作文化、工作樂(lè)趣和現(xiàn)代化的辦公空間來(lái)吸引人才。

　　我經(jīng)常鼓勵(lì)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造性地思考，建立一個(gè)以人為本的工作場(chǎng)所，并且創(chuàng)造一種合作和關(guān)系導(dǎo)向型的工作文化。但是企業(yè)在這一過(guò)程中會(huì)遇到一個(gè)陷阱：過(guò)度專(zhuān)注于 “感覺(jué)良好” 的工作文化。如果你過(guò)多地將重點(diǎn)放在創(chuàng)造一個(gè)幸福的工作場(chǎng)所，這也可能意味著你創(chuàng)造了一個(gè)不那么高效的工作場(chǎng)所。

　　吸引人的工作文化對(duì)帳本底線(xiàn)的影響

　　在討論如何建立一個(gè)吸引人的工作文化時(shí)，人們經(jīng)常談?wù)摰氖菃T工的自我實(shí)現(xiàn), 以及這一新的、無(wú)縫的 “工作-生活” 方式如何時(shí)時(shí)刻刻影響著個(gè)人。

　　人們?nèi)绱岁P(guān)注員工的專(zhuān)注，其真正的原因是因?yàn)橛袛?shù)據(jù)顯示，專(zhuān)注的員工有更多的生產(chǎn)力。商界領(lǐng)袖們開(kāi)始明白，他們的工作文化直接影響了公司的帳本底線(xiàn)。

　　去年年 底，CareerBliss 網(wǎng)站發(fā)布了其第五次年度最具幸福感的 50 家美國(guó)公司，毫無(wú)疑問(wèn)，行業(yè)領(lǐng)袖占據(jù)了大多數(shù)。作為首席執(zhí)行官和首席幸福官 Heidi Golledge 說(shuō)，“重要的是要觀察工作場(chǎng)所是如何不斷發(fā)展和變化的。在工作中創(chuàng)造幸福是一個(gè)非常流暢的過(guò)程，我們需要不斷構(gòu)建和適應(yīng)變化的勞動(dòng)力，并同時(shí)考慮到創(chuàng)造更幸福的環(huán)境的關(guān)鍵因素。”

　　過(guò)多地關(guān)注 “感覺(jué)良好” 會(huì)影響生產(chǎn)力

　　員工的幸福感在特定時(shí)期會(huì)影響到企業(yè)的成功。但是讓我們來(lái)看看硬幣的反面。正如我所提到的，研究一再表明，積極的工作文化會(huì)帶來(lái)更高的生產(chǎn)率，但我的告誡是不要在 “感覺(jué)良好” 的方向走得太遠(yuǎn)。創(chuàng)造一個(gè)幸福的工作文化和創(chuàng)造一個(gè)個(gè)人的幸福感帶來(lái)生產(chǎn)力的環(huán)境是兩碼子事。建設(shè)一個(gè)吸引人的員工文化并不意味著你要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)無(wú)壓力的環(huán)境，把問(wèn)責(zé)和生產(chǎn)力都置于個(gè)人的需要和需求之后。為了創(chuàng)造一個(gè)有吸引力但成功的工作場(chǎng)所，“幸福” 文化的很大部分必須與表現(xiàn)相連。

　　如果一個(gè)工作場(chǎng)所充滿(mǎn)幸福感，但是企業(yè)盈利有風(fēng)險(xiǎn)，這又有什么好處呢？一個(gè)幸福的員工也是一個(gè)被雇用的員工，他的工作是提高效率，而管理人員的工作是保持企業(yè)的活力和蓬勃發(fā)展。在優(yōu)秀的工作文化里，員工和團(tuán)隊(duì)的成功會(huì)得到認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，這是幸福的工作文化和盈利的業(yè)務(wù)的共同標(biāo)志。

　　在健康的企業(yè)和積極的工作文化之間尋求平衡

　　公司提供額外的福利，如免費(fèi)午餐、兼職遠(yuǎn)程工作安排、彈性工作時(shí)間是所有員工都會(huì)欣賞的東西。帶薪休假和健全的醫(yī)療保健也有助于使員工感到有價(jià)值。然而，要建立一個(gè)真正積極的工作文化，需要再走一步，創(chuàng)造一個(gè)清晰的愿景，從而讓所有員工都能理解你的核心原則。企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)透明開(kāi)放的溝通和表達(dá)方式，讓管理人員和他們的報(bào)告都能被員工聽(tīng)到。

　　如果在如何實(shí)現(xiàn)一個(gè)積極、幸福的工作文化上沒(méi)有一個(gè)清晰的戰(zhàn)略，管理層可能會(huì)做出一些非常昂貴的決定，將注意力放在追求福利和個(gè)人幸福上，但卻沒(méi)有明確地將它們與表現(xiàn)相連，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)這是一件很危險(xiǎn)的事。如果一不小心，你可能會(huì)創(chuàng)造出一個(gè) “感覺(jué)良好” 但對(duì)公司不友好的工作文化，在這種工作文化中，員工們會(huì)覺(jué)得他們的權(quán)利是享受幸福，而不是強(qiáng)調(diào)工作表現(xiàn)。

　　正確創(chuàng)造積極的工作文化

　　對(duì)積極的工作文化進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的優(yōu)秀代表是 Netflix。我們?cè)?SlideShare 上查看 Netflix 的幻燈片可以看到它在概述企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)用的標(biāo)題是：Freedom with Responsibility（自由與責(zé)任）。他們清楚地指出，他們的 “文化專(zhuān)注于幫助我們實(shí)現(xiàn)卓越”，他們的目標(biāo)很清晰，并且在一開(kāi)始就清晰地傳達(dá)了信息。

　　在展示中，Netflix 談?wù)摿藘r(jià)值，并將價(jià)值直接與表現(xiàn)相連，他們指出 “公司的真正的價(jià)值不同于聽(tīng)起來(lái)很好的價(jià)值，它是通過(guò)誰(shuí)受到獎(jiǎng)勵(lì)、誰(shuí)受到提拔或者誰(shuí)離開(kāi)來(lái)展現(xiàn)的。

　　Netflix 講的內(nèi)容正是我想說(shuō)的：“偉大的價(jià)值不是高級(jí)咖啡、各種各樣的好處、壽司午餐、盛大的聚會(huì)或者漂亮的辦公室…...我們也會(huì)做一些這樣的事情,但前提是它們能有效地吸引和留住優(yōu)秀的同事。”

　　Netflix 的員工在看完這 124 張幻燈片后，沒(méi)人會(huì)對(duì)公司的工作文化和目標(biāo)產(chǎn)生疑惑，因?yàn)?Netflix 在創(chuàng)建工作文化和公司價(jià)值的時(shí)候已經(jīng)經(jīng)過(guò)了深思熟慮，并清晰地傳達(dá)了自己的愿景。

　　公司需要良好的工作文化，但更要小心 “感覺(jué)良好” 的工作文化。良好的工作文化能提高員工的效率，減少員工的流失率。但過(guò)度追求幸福的工作文化，沒(méi)有將其與表現(xiàn)相連，結(jié)果往往會(huì)弊大于利。