“有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有利益。”、“有了利益，就有了貪污和腐敗。” 電商企業(yè)的花費(fèi)支出大部分都用于產(chǎn)品材料采購、營銷推廣費(fèi)用、企業(yè)辦公、崗位員工（薪資）這四大模塊，每一個(gè)模塊中又有千絲萬縷的關(guān)系，也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)職場中很大的一個(gè)痛點(diǎn)！有的企業(yè)甚至都沒有廉政的概念，也沒有設(shè)立廉政的組織形式與部門，這是多么的可怕， 多么的值得反思。 

一、產(chǎn)品材料采購 

“采購部是油水最大的，返點(diǎn)可多呢！”這是一句經(jīng)典的行內(nèi)老話，又稱之為“行賄式采購”，似乎成了代代傳承的不二法則和默認(rèn)規(guī)定。這不僅讓采購部門和人員習(xí)慣受賄，也讓供應(yīng)商不得不奉上笑納彩禮。 傳統(tǒng)企業(yè)對于采購人員的管理辦法是2年為任期時(shí)限，換崗以避免貪污出現(xiàn)，然而換湯不換料，源頭不止，廉政也成了空談的口號。

那么互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該怎么做呢？ 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和采購人員都要以身作則，宣傳和灌輸員工廉政的思想文化。作為企業(yè)的員工，代表的不僅僅是個(gè)人，更是品牌的想象展現(xiàn)，都有可能受到外界的誘惑。所以，要積極對員工和供應(yīng)商伙伴進(jìn)行廉政培訓(xùn)考核，并且設(shè)定有效期，循環(huán)往復(fù)，不斷加強(qiáng)加深對廉政的認(rèn)同，讓員工有廉政使命感，讓供應(yīng)商伙伴有企業(yè)責(zé)任感。

好的合作關(guān)系不是靠利益來牽線搭橋，而是要為消費(fèi)者提供更好的產(chǎn)品與服務(wù)作為核心。 為涉及到與采購相關(guān)的工作人員配以良好裝備：西服、通訊設(shè)備、手提電腦、辦公用品、交通補(bǔ)助、住宿補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助、用餐補(bǔ)助、招待不住等等，讓每一個(gè)員工在接觸供應(yīng)商伙伴的時(shí)候做到“不伸手，不暗示。”就像當(dāng)年紅軍的口號：“不拿老百姓一針一線！” 高額的廉政舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)和嚴(yán)格的懲罰機(jī)制,企業(yè)有規(guī)范的制度才能良性快速發(fā)展。 

某知名食品電商企業(yè)，過年期間負(fù)責(zé)采購的員工收到供應(yīng)商的1塊錢微信紅包，立刻向企業(yè)廉政機(jī)構(gòu)反饋，終止合作不說，還在行業(yè)內(nèi)通報(bào)黑名單，對積極反饋舉報(bào)信息的員工頒發(fā)獎(jiǎng)?wù)潞透哳~的獎(jiǎng)金。這是一個(gè)真實(shí)的案例，即使是1元錢的小事，也應(yīng)該成為廉政關(guān)注的重點(diǎn)——千里之堤毀于蟻穴。

企業(yè)設(shè)立CEO、廉政機(jī)構(gòu)的郵箱、舉報(bào)電話都是可以借鑒的好辦法！ 

另外一個(gè)案例則是某服品牌原材料采購員收受小廠高額返點(diǎn)和名煙名酒，導(dǎo)致消費(fèi)者對服裝過敏，調(diào)查發(fā)現(xiàn)加工材質(zhì)屬于廢舊顆粒再加工而成。這不僅嚴(yán)重影響了產(chǎn)品銷量和服務(wù)，更加是對企業(yè)信譽(yù)的打擊。此次事件發(fā)生以后，負(fù)責(zé)采購的員工被公安機(jī)關(guān)刑事拘留，合作廠家也被工商部門查封，立案調(diào)查。 

兩個(gè)案例都充分說明了企業(yè)建設(shè)廉政制度的必要性，它不僅對采購人員和供應(yīng)商提出了高標(biāo)準(zhǔn)高要求，也是對整個(gè)采購體系的社會影響作出新的評判機(jī)制，“行賄式采購”互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的今天已經(jīng)無處遁形了。 聘請公安和調(diào)查公司對企業(yè)廉政機(jī)構(gòu)與員工進(jìn)行監(jiān)督，錄音設(shè)備、監(jiān)控裝置、協(xié)議鑒定等等，將采購?fù)该骰?，公開化，形成良好的自控環(huán)境。 

二、營銷推廣費(fèi)用

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，尤其是創(chuàng)業(yè)初期的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，風(fēng)口、市場都是時(shí)刻關(guān)注的焦點(diǎn)，一篇權(quán)威發(fā)布的報(bào)道，一則熱門話題的轉(zhuǎn)發(fā)都可能影響到整個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。在宣傳形式和費(fèi)用上，往往大筆的推廣資金都落入了負(fù)責(zé)人的口袋。 網(wǎng)站的排名、產(chǎn)品的排名、廣告位的競爭，這都需要負(fù)責(zé)運(yùn)營的員工與第三方平臺和服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行對接和商務(wù)洽談。少則幾千，多則百萬的推廣費(fèi)用支出都需要全程監(jiān)控，跟蹤到位。每一次資金的使用都要有合同簽訂和票據(jù)證明，這不僅是財(cái)務(wù)審核的流程，更加是廉政監(jiān)督的要求。 

三、企業(yè)辦公 

企業(yè)辦公用品的采購，尤其是固定資產(chǎn)類、耗材類的產(chǎn)品，數(shù)量大，價(jià)格高、市場空間浮動(dòng)性強(qiáng)。往往采購加工會高出市場提供的數(shù)據(jù)，這是企業(yè)辦公建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。 

以電腦為例：”一臺標(biāo)準(zhǔn)配置的商務(wù)型電腦，主機(jī)+顯示器+鼠標(biāo)+鍵盤，市場均價(jià)在3000左右。”那么真的只有這些是采購標(biāo)準(zhǔn)中的要求嗎？不！主機(jī)拆開后：”CPU中央處理器 顯卡、卡槽、或者集成 網(wǎng)卡、卡槽、或者集成 聲卡、卡槽、或者集成 內(nèi)存條、卡槽 硬盤 各種風(fēng)扇 電源 還有各種小部件如；主板電池、連接各個(gè)部件的電線了。“

這么多的配件品牌眾多、價(jià)格差異巨大。 辦公采購最需要的就是詳細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算和審核檢驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)以次充好等相關(guān)情況，調(diào)查真相，嚴(yán)格處理。 

四、崗位員工（薪資） 

企業(yè)最大的財(cái)富是銷售利潤嗎？是社會影響力嗎？是品牌美譽(yù)度嗎？都不是，企業(yè)最大的財(cái)富是每一位辛勤工作的員工。 但是家族企業(yè)、任人唯親導(dǎo)致的悲慘結(jié)局?jǐn)?shù)不勝數(shù)，作為企業(yè)更加應(yīng)該對“沾親帶故、男女朋友”這樣的關(guān)系慎重審核，嚴(yán)格規(guī)范，任以要職的裙帶關(guān)系需要簽訂企業(yè)任命責(zé)任書，讓監(jiān)督有據(jù)，公平透明。 

薪資板塊中，KPI考核的打分成了許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工吐槽的重災(zāi)區(qū)。

關(guān)系好壞成了分?jǐn)?shù)高低的直接或者間接影響，心照不宣的成為了每一次季度考核的決定性所在。怎么樣避免“廉政事件”發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部的考核評分上呢？它的痛點(diǎn)所在： 第一，考核人評分不客觀的軟缺陷。第二，考核方案本身存在硬缺陷。 在績效考核中，人為因素的影響不可避免，關(guān)鍵是如何調(diào)整方案，將人為因素的不良影響最大限度地降到最低。 

針對性的幾點(diǎn)建議： 

第一步：實(shí)行分層次、分系統(tǒng)式考核 

第二步：運(yùn)用數(shù)據(jù)處理方式，改變各系統(tǒng)內(nèi)被考核者因考核者不同而導(dǎo)致的成績不可比問題 

第三步：引入調(diào)節(jié)系數(shù)進(jìn)行績效結(jié)果的比較和分配 

第四步：計(jì)算員工績效結(jié)果并且公開展現(xiàn) 

第五步：分配績效工資 通過績效管理系統(tǒng)的細(xì)分、績效考核系數(shù)和績效調(diào)節(jié)系數(shù)的建立和采用，從制度上促使各級考核者合理地對被考核者進(jìn)行評估，有利于各級考核者放手根據(jù)員工的實(shí)際績效進(jìn)行考核，并根據(jù)考核實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰并重的目的。 

季度考核有數(shù)據(jù)可查，廉政文化建設(shè)也需要用數(shù)據(jù)說話。 

阿里巴巴曾主動(dòng)向媒體披露了其內(nèi)部反腐的進(jìn)展：廉政部2012年共完成22件案件調(diào)查，查處違規(guī)員工27人，移送司法機(jī)關(guān)6人，外包人員3人。

熱門事件：阿里巴巴集團(tuán)副總裁劉春寧于2015年6月22日被深圳警方帶走，涉及其就職騰訊期間的商業(yè)賄賂。 

我們可以看到，再大的企業(yè)也會出現(xiàn)漏洞，也會有貪污腐敗的事件發(fā)生。 廉政建設(shè)需要從公司最基礎(chǔ)開始就成為企業(yè)文化的核心。