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  2013年10月03日    洪學(xué)敏      
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前幾天和朋友閑聊時(shí),朋友突然嘆氣道:“最近公司里員工的士氣不高,擔(dān)心這樣會(huì)影響到公司的業(yè)績(jī)……”朋友欲言又止,而我也似乎能看出朋友的煩惱。

  “那你有沒(méi)有去調(diào)查呢?你知道員工為什么缺少斗志嗎?”我關(guān)切地問(wèn)道。

  “我……”朋友無(wú)言以對(duì),想來(lái)朋友是沒(méi)有時(shí)間了解這一切。

  “只顧擔(dān)心公司的業(yè)績(jī)卻不了解真正原因的所在,這樣沒(méi)有實(shí)際的作用。”

  企業(yè)發(fā)展過(guò)程會(huì)經(jīng)歷一系列成敗興衰的變化,想要取得成功并不是一件容易的事情,一些企業(yè)家紛紛意識(shí)到單靠墨守成規(guī)的方式難以達(dá)到企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的目的,在滿是荊棘的企業(yè)成功之路上,我們應(yīng)該怎樣前行?我們的企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中到底缺失了什么?

  曾經(jīng)聽(tīng)劉炳成教授說(shuō)過(guò)這樣一句話“一個(gè)人最重要的是自己內(nèi)在的價(jià)值觀,而對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),最核心的莫過(guò)于企業(yè)的文化。”

  企業(yè)文化是企業(yè)的核心,維系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的文化是被組織成員認(rèn)為有效而共享,并且共同遵循的認(rèn)知和信念。員工達(dá)成一定的共識(shí),為著這樣的信念而信心十足地奮斗。它不但是企業(yè)的精神和價(jià)值觀,更是企業(yè)成員的精神訴求。

  海爾集團(tuán)之所以能夠成功,其內(nèi)在的企業(yè)文化是一個(gè)不容忽視的因素,從那句“敬業(yè)報(bào)國(guó),追求卓越”中就能讀出海爾人的那份激情與斗志。

  不要總想到從別人那里得到什么,關(guān)鍵在于你為別人做了什么。朋友的企業(yè)中之所以出現(xiàn)這樣的情況關(guān)鍵就在于此。企業(yè)文化的和諧往往在于企業(yè)能多為員工著想,用企業(yè)內(nèi)在的價(jià)值魅力讓員工樂(lè)于付出,勇于追求。

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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽(tīng)到這些話,一些青蛙開(kāi)始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會(huì)成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來(lái)的。于是對(duì)它進(jìn)行專訪在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來(lái)這只青蛙是個(gè)"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對(duì)于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過(guò)渡期,新工作難以開(kāi)展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)?、扇風(fēng)點(diǎn)火,事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說(shuō)你無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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