很多企業(yè)家或管理者朋友，非常愛學(xué)習(xí)。經(jīng)常出沒于各種各樣的培訓(xùn)班，聽各種各樣的專家、大師的課。但實際的情況卻往往不甚理想。好一點的，只是浪費了時間和學(xué)費；差一點的，則因為學(xué)得太多、太雜，把自己學(xué)得一頭霧水，正所謂“不學(xué)還明白些，越學(xué)反而越糊涂了”；最差的是，學(xué)完之后，覺得下屬太笨，而自己則已煉就“金剛不壞之身”，可以“無敵于天下”，從此更加聽不進去不同意見。
那么，什么樣的學(xué)習(xí)才更有效？
從我自己25年多的個人成長經(jīng)歷和管理者開發(fā)培養(yǎng)經(jīng)驗，以及對優(yōu)秀企業(yè)家和卓越管理者的觀察來看，真正有效的學(xué)習(xí)其實不要多、不要雜。幾個核心要素是：
第一，一定要讀經(jīng)典。真正的經(jīng)典。比如德魯克的書。不要只讀一次，要反復(fù)讀。不僅定期反復(fù)讀，而且遇到問題后，回頭讀、針對性讀，效果更好。
第二，一定要結(jié)合自己的具體實踐，形成自己的知識體系，并不斷完善它。在體系框架的指導(dǎo)下，在擁有全局觀點和宏觀視野的前提下，深入學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識、工具、理論和方法。不斷完善自己對系統(tǒng)和規(guī)律的認知。
第三， “學(xué)以致用”。把學(xué)到的東西用于日常的經(jīng)營管理實踐，在實戰(zhàn)中加深理解、建立正確的認知、形成專屬于自己的核心能力。
第四，對企業(yè)家及核心高管來說，最重要也是最容易忽視的，把自己的個人能力轉(zhuǎn)化為團隊能力、組織能力，帶領(lǐng)自己的企業(yè)走得更好、走得更遠。
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隨機讀管理故事：《沒問題和有問題》
有一個企業(yè)家坐在餐廳的角落里，獨自一個人喝著悶酒。一位熱心人走上前去，問到：“您一定有什么難解的問題，不妨說出來，讓我給您幫幫忙吧！”
企業(yè)家看了他一眼，冷冷地說：“我的問題太多了，沒有人能幫我的忙。”
這位熱點心人立刻掏出名片，要企業(yè)家明天到他的辦公室去一趟。
第二天，企業(yè)家依約前往，這位熱心人說：“走，我?guī)闳ヒ粋€地方。”企業(yè)家不知道他葫蘆里賣的是什么藥。
熱心人用車子把企業(yè)家?guī)У交慕家暗?，二人下了車，熱心人指著前面的墳場對企業(yè)家說：“你看看吧，只有躺在這里的人才統(tǒng)統(tǒng)是沒有問題的。”
企業(yè)家恍然大悟。請記住這樣一句話：只要有問題，就有存活的希望。只要敢于正視問題，解決問題，就可以前進。
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