在筆者看來，國奧此次亞運之行除了為國人增加談資之外，最大的貢獻(xiàn)還是為國內(nèi)眾多的中小企業(yè)帶來了3點極其“寶貴”的管理啟示：

    1．頂級管理者也不能為企業(yè)帶來立竿見影的效果

    因帶領(lǐng)“國球”從低谷走向輝煌而被國人熟知的蔡振華，其管理能力被世人所肯定。然而，亞運前半月實際履新中國足協(xié)主席一職的蔡振華在面對剛剛經(jīng)歷過“反腐掃黑”傷了“元氣”的中國足球時，亦無法施展自身能力“力挽狂瀾”——救中國足球于水火！國奧輸球連累了一世英名的蔡振華，英雄亦慨嘆：巧婦難為無米之炊！

    長松管理啟示：中小企業(yè)如果想招攬頂級的職業(yè)經(jīng)理人，一定要給其時間，讓其去接觸新行業(yè)、新企業(yè)；企業(yè)老板切忌不可因其“救火能力不強”而“草菅人命”。

    2．中層管理者決定企業(yè)成敗

    對于國奧此次兵敗亞運應(yīng)負(fù)直接責(zé)任的足協(xié)中層管理者都在干什么呢？新上任足協(xié)副主席韋迪應(yīng)負(fù)一定責(zé)任，正是其堅決要求以國奧班底打亞運會而直接釀成了此次慘劇。而真正從青訓(xùn)體系根源上該負(fù)根本責(zé)任的中層領(lǐng)導(dǎo)者：前中國足協(xié)副主席南勇、楊一民被依法刑事拘留；前足管中心主任謝亞龍、前國足領(lǐng)隊蔚少輝和足協(xié)裁判委員會主任李冬生被立案偵查……中國足球的實際掌權(quán)階層——中層管理者全部在“監(jiān)獄”聚齊了，中國足球出現(xiàn)如今這種現(xiàn)象也就見怪不怪了。

    長松管理啟示：中小企業(yè)老板切忌不可忽視中層管理者的動態(tài)動向，因為你的企業(yè)命運就掌握在他們的手中！

    3．員工質(zhì)量決定企業(yè)品牌形象

    看看中國足球運動員的素質(zhì)，你就能對中國足球的“品牌形象”一目了然！諸如王大雷之流，連他們的“衣食父母”——球迷都不放在眼里，國家榮譽對于他們來說就是“浮云”。

    長松管理啟示：中小企業(yè)老板要重視員工學(xué)習(xí) ——技能與自身素質(zhì)雙向并進(jìn)，員工技能與自身素質(zhì)提高了，才能為企業(yè)的品牌形象帶來正面提升！反之，中小企業(yè)老板連后悔都來不及。

    希望中國的中小企業(yè)老板們能夠從中國足球身上學(xué)到“給力”的企業(yè)文化！