董事長(zhǎng)級(jí)別的高管,既要注意培養(yǎng)身邊的人,又要讓他們學(xué)會(huì)培養(yǎng)下屬,這樣從最高領(lǐng)導(dǎo)層以身作則,層層傳遞,人才培養(yǎng)的機(jī)制才能慢慢形成.

　　人才培養(yǎng)是組織發(fā)展的大問(wèn)題,人才不能成長(zhǎng),組織的創(chuàng)新就會(huì)停滯,再有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)早晚也會(huì)陷入僵化.人才培養(yǎng)是一項(xiàng)組織功能,并非只是 人力資源 管理部門的職責(zé),也并非簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí) 工作,人才培養(yǎng)滲透到組織的各項(xiàng)活動(dòng)之中,離不開(kāi)各級(jí) 經(jīng)理人 員的努力與配合.高層人員以身作則,在日常工作中通過(guò)言傳身教對(duì)身邊的人進(jìn)行"傳幫帶",起示范作用,這是培養(yǎng)企業(yè)高級(jí)人才必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié).

　　本文根據(jù)第一手資料,描述董事長(zhǎng)在日常工作中培養(yǎng)人才的一些做法,希望對(duì)董事長(zhǎng)等高層管理者如何培養(yǎng)人才提供一些借鑒.前兩個(gè)案例為董事長(zhǎng)與總經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)交流管理經(jīng)驗(yàn)和自身的教訓(xùn),后一個(gè)案例則是董事長(zhǎng)傳授做好一項(xiàng)工作的經(jīng)驗(yàn).

　　總經(jīng)理培養(yǎng)法則:讓下屬參與

　　本案例的公司是一家大型高科技企業(yè),董事長(zhǎng)是公司的創(chuàng)業(yè)者,帶領(lǐng)公司發(fā)展多年,總經(jīng)理也是在公司任職多年、逐漸提拔起來(lái)的.盡管兩人合作多年,但董事長(zhǎng)在工作中仍然不忘將一些管理心得與總經(jīng)理交流,以下是一次小范圍會(huì)議之后,董事長(zhǎng)與總經(jīng)理就關(guān)于員工參與決策問(wèn)題的交流.

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