柳傳志在9月27日召開的聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)大講堂媒體溝通會上,提出了一些聯(lián)想在人才激勵上自己的特色,希望給創(chuàng)業(yè)的公司一些借鑒.

　　對于如何管好企業(yè)、用好人才,柳傳志曾表示鼓勵聯(lián)想管理層,在物質(zhì)和精神上成為主人,也就是給他們搭建一個物質(zhì)的舞臺,這也是一個企業(yè)成功的因素.對于一個長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè),要真正地以人為本.

　　以下為柳傳志觀點(diǎn)摘錄:

　　柳傳志:我前幾天在美國的時候,就是參加聯(lián)想集團(tuán)的一個高層會,聯(lián)想的核心班子大概十個人,現(xiàn)在發(fā)展到有一個一百人左右的班子.這里面是國際組織的一個班子,他們負(fù)責(zé)著各個方面的重要工作.那天我去講話的主題,還是講的"以人為本".

　　對于一個國際公司來講,確實(shí)得讓這些員工知道,你為什么要在這個企業(yè)工作,這個企業(yè)發(fā)展好了到底對你有什么好處.一些公司,不管國際化的還是本土化的,為了公司的利潤會有損害員工利益的情況.我們對于企業(yè)的利益是對股東、社會、員工的負(fù)責(zé)落到實(shí)處,你真的要去關(guān)心員工,這時候員工才會努力工作.

　　我們到底應(yīng)該具體怎么做?這里面員工的層次是不同的,有普通員工的需求,骨干員工的需求,而對核心骨干,掌管著公司命運(yùn)的,站到戰(zhàn)略方向的員工,他們有需求,但是公司對他們有要求.

　　我想把這些事情要說透,對于核心骨干應(yīng)該如何激勵,他們要的物質(zhì)應(yīng)該是什么樣的,應(yīng)該是長期的,能夠跟自己命運(yùn)連在一塊.他們更要的是精神舞臺,能夠讓他們施展他們的能力.

　　對于中層骨干,有往上走意愿的人,怎么幫他們,發(fā)現(xiàn)他們,給他們平臺.

　　給一般的平臺上的員工,想安安穩(wěn)穩(wěn)工作,企業(yè)好了我也能好,這樣的人對于他們的基本要求是什么,給予他們什么樣的福利.這樣的事情對于長久的企業(yè)是必須的事情.

　　現(xiàn)在對創(chuàng)業(yè)型公司來說,是蒙著打還是瞄著打的事情,首先要活命.而對于一個長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè),你要真正地以人為本,才能讓你的戰(zhàn)略能夠制訂地好、執(zhí)行地好