怎樣才能讓他們忠于你？

當(dāng)然，你可以對(duì)他們特別好，發(fā)給他們很多工資，為他們創(chuàng)造最好的工作環(huán)境，提供最好的福利和事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，讓他們沒(méi)有理由離開(kāi)你。但是，這樣做起來(lái)很累，而且也沒(méi)有辦法防止他們變心，要是有一天競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供了更好的條件，他們可能就會(huì)離你而去。

有沒(méi)有什么方法，可以把人永久性留??？讓他們完全忠于你？

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有一個(gè)老外，寫(xiě)了一篇 文章 ，傳授了一些原則和做法，令人嘆為觀止?？偟膩?lái)說(shuō)，就是不能開(kāi)一家正常的公司，而要開(kāi)一家病態(tài)的公司。

你記住四點(diǎn)原則，員工就會(huì)對(duì)你非常忠誠(chéng)。

原則一 讓員工非常忙，沒(méi)有時(shí)間思考。

思考是一件危險(xiǎn)的事情。如果他們不思考，可能就不會(huì)意識(shí)到自己的處境有多糟。

原則二 讓員工非常累。

筋疲力盡的人就算思考了，也不會(huì)得到什么有用的結(jié)果。何況改變現(xiàn)狀需要付出精力，他們這么累了，哪有多余的精力，當(dāng)然也就無(wú)力改變現(xiàn)狀了。

原則三 讓員工離不開(kāi)公司。

你要發(fā)展一種極為強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)的公司文化，而且要讓員工相信，他們個(gè)人的命運(yùn)完全依賴于公司。公司成功，他們的人生就會(huì)成功；公司失敗，他們的人生就會(huì)失敗。這樣，員工就會(huì)完全聽(tīng)命于公司。

原則四 經(jīng)常性的小恩小惠。

接受獎(jiǎng)勵(lì)是最容易上癮的。如果你巧妙地使用杠桿，就能用最小代價(jià)的恩惠，取得他人最大化的感激。一般來(lái)說(shuō)，你可以把一次性的大額獎(jiǎng)勵(lì)，拆成無(wú)數(shù)個(gè)小額獎(jiǎng)勵(lì)，時(shí)不時(shí)地就發(fā)一點(diǎn)，這樣會(huì)極大地提高員工的”滿意度”。但是，不要讓員工對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)形成預(yù)期，而要讓他們知道，這是要靠自己的表現(xiàn)來(lái)?yè)Q的。

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上面是四點(diǎn)原則，下面是六種具體的做法。

做法一 不斷制造危機(jī)。

不停發(fā)生的危機(jī)，讓員工總是有事做，而且精神緊張。所以，你可以自己制造一些危機(jī)，比如聲稱混亂的財(cái)務(wù)制度，使得公司最近損失了一個(gè)大客戶。正當(dāng)員工忙得精疲力竭之時(shí)，你又出來(lái)安慰他們，提出解決方法，使他們感到你能帶來(lái)希望。

做法二 不提供真正豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)。

你要做的是口頭許諾（比如”明年公司會(huì)有大發(fā)展……”），但是不要給出真正的大獎(jiǎng)勵(lì)。如果員工得到了他們真正想要的東西（幸福富裕的生活），就不會(huì)有足夠動(dòng)力替你賣(mài)命了。你要讓他們看得到、但是得不到這些東西，所以他們才會(huì)有動(dòng)力去追求。拖延升職和延遲加工資是常用手法，此外還可以借口預(yù)算不足，從而取消辦公室裝修、辦公設(shè)備升級(jí)和學(xué)習(xí) 計(jì)劃等等。

做法三 制造一些瑣碎的成功。

你指定任務(wù)，讓員工能夠在某些小事上，取得一點(diǎn)成績(jī)，這樣可以讓他們產(chǎn)生一點(diǎn)成就感，不至于完全的垂頭喪氣。而且，由于任務(wù)是你派給他們的，他們可能也會(huì)因此對(duì)你有一點(diǎn)好感。

做法四 工作時(shí)間碎片化。

你總是不間斷地打斷員工工作，比如不停地召開(kāi)會(huì)議、經(jīng)常性地視察他們?cè)诟墒裁?、突發(fā)性地派給他們一個(gè)緊急任務(wù)、甚至要求茶歇時(shí)間所有人必須一起出去喝咖啡。這樣一來(lái)，員工就會(huì)感到很忙，時(shí)間不夠。這里的原則就是，如果你不能讓他們?cè)隗w力上精疲力竭，至少也要讓他們?cè)谛睦砩暇Ａ摺?/p>

做法五 強(qiáng)化員工的歸屬意識(shí)。

你要讓他們時(shí)刻都記得，自己是屬于公司的，讓他們感到如果沒(méi)有公司，自己就會(huì)喪失身份一樣。這樣他們就會(huì)覺(jué)得，為公司服務(wù)是天經(jīng)地義的。有些公司要求，外出時(shí)也要穿公司發(fā)的服裝，而且上面有醒目的公司標(biāo)志；還有一些公司要求員工以”xxx人”（xxx代表本公司的名字）自稱；這些潛移默化的做法，都是為了迫使員工相信自己是屬于公司的。

做法六 不要給員工滿足感。

你要讓他們覺(jué)得，自己的一切都處于不足狀態(tài)：時(shí)間不足、金錢(qián)不足、地位不足等等。這種不足，會(huì)使得現(xiàn)狀自我延續(xù)，因?yàn)闆](méi)人有空思考怎么解決問(wèn)題，也沒(méi)有人有精力來(lái)動(dòng)手解決。反而，由于希望得到更多，他們會(huì)努力工作，自覺(jué)地防止這個(gè)系統(tǒng)崩潰。

好了，如果上面這些事情你都做到了，那么恭喜你，你成功地創(chuàng)造了一個(gè)非常糟糕的工作環(huán)境。你的員工一個(gè)個(gè)都生活在水深火熱之中，盡管他們背后可能對(duì)你咬牙切齒，但是卻依然會(huì)非常忠實(shí)地為你工作。

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