“喝水要申請(qǐng)，上廁所要報(bào)告，店鋪丟了東西所有員工 ‘連坐’賠償，孕婦在店里吃東西補(bǔ)充營養(yǎng)被告知‘只要吃一個(gè)蘋果，將被記過，吃八個(gè)蘋果將被解雇’。”……近日，由兩名古馳（GUCCI）深圳旗艦店的辭職員工列出的100多項(xiàng)曝光該公司限制員工的“虐待”行為，一下子把一家奢侈品企業(yè)與“血汗工廠”聯(lián)系在了一起。

眼下，雖然隨著勞資雙方的和解，這起備受關(guān)注的事件暫時(shí)告一段落，但近兩年來，洋品牌在搶灘中國市場中接連暴露的管理問題，卻如同一場頑疾，久病而不愈，引發(fā)了行業(yè)的深思。

世界奢侈品協(xié)會(huì)中國首席代表歐陽坤認(rèn)為，“（在發(fā)展中國家生產(chǎn)）成本比歐洲低廉的奢侈品企業(yè)，如果過度追求利潤，很容易使管理體系變形。這次事件給駐華的奢侈品牌敲響了警鐘，讓他們能更好地對(duì)待中國的勞動(dòng)力，而不是只做交易。”

“血汗工廠”成洋品牌頑疾

回眸過去，其實(shí)，這并非古馳首次被指是“血汗工廠”。早在2008年2月，美國洛杉磯時(shí)報(bào)就曾報(bào)道稱，包括GUCCI在內(nèi)的數(shù)十個(gè)奢侈品牌，在意大利托斯卡那工廠中，雇傭了大量的中國勞工，卻僅向他們支付極低的工資，而且，工作環(huán)境也非常惡劣。

無獨(dú)有偶，許多知名的洋品牌在近兩年來都曾先后卷入“血汗工廠”的丑聞當(dāng)中。比如今年7月，運(yùn)動(dòng)品牌NIKE旗下的品牌Converse在印尼的工廠被投訴有虐待員工的情況。據(jù)香港文匯報(bào)報(bào)道，虐待事件涉及兩家工廠，其中一家工廠雇傭了1萬多名工人，而這些工人每小時(shí)只能拿到50美分的工資，且經(jīng)常被主管暴力懲罰，工人即使有醫(yī)生證明，也請(qǐng)不到病假，還隨時(shí)面臨著被解雇的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，NIKE方面承認(rèn)，這兩家工廠的工人確實(shí)遭受著嚴(yán)重的身體和言語的虐待，其他的生產(chǎn)線也發(fā)生過類似的事件。今年8月，巴西一個(gè)調(diào)查性的電視節(jié)目曝光了服裝品牌ZARA，指其在巴西30多家外包工廠的工人從事著“奴隸般”的工作——工人在骯臟雜亂的廠房里每日 要工作約14個(gè)小時(shí)，一周工作7天。ZARA公司發(fā)言人事后也承認(rèn)說，巴西工廠確實(shí)存在著上述情況，同時(shí)承諾，類似事件以后不再發(fā)生。

“GUCCI絕非頭一個(gè)，更不像是最后一個(gè)。”上海大學(xué)中國社會(huì)轉(zhuǎn)型與社會(huì)組織研究中心教授顧駿表示，類似的“血汗工廠”無疑為不少跨國企業(yè)敲響了警鐘，勞工權(quán)益的維護(hù)和完善必須得到足夠的重視。

廉價(jià)人力成本令管理失衡

“在跨國企業(yè)擴(kuò)張海外市場的時(shí)候，發(fā)展中國家明顯的成本優(yōu)勢(shì)就像一把雙刃劍。”畢博管理咨詢公司高級(jí)分析師諸平對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示。

在諸平看來，中國一度靠著“世界上最廉價(jià)的勞工”成就了“中國制造”的王牌，且廉價(jià)勞動(dòng)力和人口紅利也使中國得以躍升為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，然而，這背后的代價(jià)“我們心知肚明。”

“別看跨國公司在本國安分守己，但只要是企業(yè)，其最終目的都是為了獲取最大利益。當(dāng)我們國家的勞動(dòng)力十分豐富，而勞動(dòng)者的權(quán)益又得不到充分保障時(shí)，跨國公司就會(huì)暴露出逐利的本性，最大程度地剝削勞動(dòng)者的利潤，這也就是為何這些企業(yè)在中國，乃至發(fā)展中國家頻頻陷入‘血汗工廠’丑聞的原因。”諸平說。

對(duì)此，一覽英才網(wǎng)某 人力資源 專家也表示認(rèn)同。他告訴記者：“跨國公司在本國安分守己，其實(shí)也不是真的充當(dāng)正義使者的角色，能夠主動(dòng)為廣大勞動(dòng)者的利益著想，而只是在社會(huì)環(huán)境和制度制約下，他們沒有別的選擇。”

僅以古馳為例，根據(jù)歐陽坤的分析，古馳在中國的產(chǎn)品原料以帆布面料為主，比一些發(fā)達(dá)國家成本低很多，加上人力成本遠(yuǎn)低于這些發(fā)達(dá)國家，讓其在中國市場的利潤率更高一籌。“一款古馳產(chǎn)品在中國的市場 銷售 價(jià)格中，原材料占5%左右，加工成本10%左右，廣告與公關(guān)活動(dòng)成本10%左右，旗艦店年度成本及團(tuán)隊(duì)成本15%左右，再扣除約20%的綜合稅率，剩下的40%都是古馳的利潤保有部分。”

顯然，高額的利潤無疑對(duì)海外的無數(shù)企業(yè)有著致命的吸引力。2004年，古馳開始在中國市場發(fā)力，當(dāng)時(shí)，它在中國內(nèi)地門店數(shù)僅4家，但截至目前，門店數(shù)量已達(dá)到45家，且這尚未包括部分在建的新店。目前，中國已經(jīng)成為世界第二大奢侈品消費(fèi)國，而據(jù)世界奢侈品協(xié)會(huì)的預(yù)測，到2015年，中國還將成為全球第一大奢侈品消費(fèi)國。

“如何在成本誘惑和科學(xué)管理之間做出抉擇，將是未來許多洋品牌在發(fā)展海外市場，尤其是發(fā)展中國家市場時(shí)所要解決的問題。”諸平說。

完善秩序是根本解決之道

此次“古馳被離職員工投訴事件”，在深圳市總工會(huì)的調(diào)解下，離職員工與古馳中國公司經(jīng)過十余天的協(xié)商，10月25日，古馳發(fā)表最終聲明稱，“我們很欣慰與幾位前深圳員工達(dá)成了和解。在充分考慮前員工的訴求及社會(huì)各方的反饋后，最終達(dá)成合理的和解方案。”

同時(shí)，古馳承諾“將持續(xù)加強(qiáng)在中國的 企業(yè)管理 能力與組織結(jié)構(gòu)，改善員工福利、學(xué)習(xí) 與其他管理系統(tǒng)。”

其實(shí)，類似古馳這樣的企業(yè)，在本土及全球化擴(kuò)張多年，本身已經(jīng)建立了比較完善的管理制度，在人性化管理、員工福利保障、員工與企業(yè)的溝通渠道、協(xié)商機(jī)制等方面也已經(jīng)形成了相對(duì)完善的體系，只需把它們?cè)诒就恋墓芾碇贫日瞻岬街袊?，很多問題都不會(huì)發(fā)生。從這個(gè)角度看，洋品牌們?nèi)钡牟皇枪芾碇贫然蚬芾硭?，而是有效的監(jiān)管。

“實(shí)際上，今天中國勞動(dòng)者面臨的真正問題，不是具體哪一家洋企業(yè)的不良行為，而是勞動(dòng)力市場秩序的普遍缺失。”談及知名洋企業(yè)屢屢在本土市場之外 “犯錯(cuò)”的原因，顧駿表示。在顧駿看來，中國今天的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r已經(jīng)大不一樣，雖然仍然需要外來投資，但不再如饑似渴；雖然仍需要學(xué)習(xí)國外管理經(jīng)驗(yàn)，但不再盲目崇拜。

“在這樣的形勢(shì)下，公眾對(duì)GUCCI等知名公司和品牌的質(zhì)疑和投訴，凸顯了全社會(huì)對(duì)外資、外企和外來品牌越來越客觀、平和，以及開始挑剔的態(tài)度，人們?cè)絹碓讲荒芙邮苋魏涡问降?‘超國民待遇’。”顧駿認(rèn)為，在中國經(jīng)營的企業(yè)和在中國銷售的產(chǎn)品，不管內(nèi)資、外資還是合資，都必須在同一個(gè)監(jiān)管體制和法制框架內(nèi)，承擔(dān)起對(duì)員工、對(duì)消費(fèi)者、對(duì)社會(huì)的責(zé)任。從立法、執(zhí)法、輿論到勞動(dòng)者、消費(fèi)者，需要共同努力，營造能夠促使企業(yè)規(guī)范經(jīng)營、承擔(dān)責(zé)任、愛惜形象的整體環(huán)境。這是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求，是中國進(jìn)一步“融入世界”的要求。

對(duì)此，諸平表示認(rèn)同，并補(bǔ)充道：“當(dāng)個(gè)別人的權(quán)益受到侵害時(shí)，當(dāng)事人自己應(yīng)該尋找解決的辦法；而相當(dāng)一部分勞動(dòng)者的合法權(quán)益得不到保障時(shí)，如何尋找解決辦法就應(yīng)該列入政府的工作日程上。”