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  2013年10月04日    中金在線      
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  12月8日,由上海人才服務(wù)行業(yè)協(xié)會主辦、上海 心理學(xué) 會HR專業(yè)委員會支持,諾姆四達(dá)承辦的“人才管理與發(fā)展 論壇 暨NormStarVIP客戶答謝酒會”于上海完滿落幕。上海市 人力資源 和社會保障局副局級巡視員范本鶴先生、原寶鋼股份有限公司人力資源部部長劉桂林博士、渣打銀行(中國區(qū))人力資源運(yùn)營總監(jiān)葉阿次先生、諾姆四達(dá)集團(tuán)董事長兼總裁蘇永華博士、副總裁兼 營銷 總監(jiān) 李曙光先生等嘉賓就人才管理的相關(guān)主題與到會的眾多HR高管進(jìn)行分享交流。

  至此,由 北京 人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會、上海人才服務(wù)行業(yè)協(xié)會、湖北省人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會和上海心理學(xué)會HR專業(yè)會共同參與主辦、諾姆四達(dá)承辦的2011人才管理論壇在北京、上海、廣州、武漢四地全部圓滿落下帷幕。

  論壇得到了政府主管部門、行業(yè)組織負(fù)責(zé)人及眾多企業(yè)人力資源高管的支持,各地論壇與會嘉賓圍繞 人力資源管理 變革轉(zhuǎn)型時代,如何提升招聘成功率?如何建立員工繼任和發(fā)展體系?如何識別關(guān)鍵職位的高 績效 員工及繼任者等問題進(jìn)行了探討與交流。

  2011年全球經(jīng)濟(jì)再度陷入低迷,危機(jī)促使中國企業(yè)開始思考如何去重構(gòu)人力資源管理體系,從而在“人才爭奪戰(zhàn)”中脫穎而出。作為人力資源管理的轉(zhuǎn)型升級階段,人才管理強(qiáng)調(diào)“選、用、育、留”的循環(huán),其核心是勝任力模型以及評估技術(shù),并對各模塊進(jìn)行整合,從而提升企業(yè)的核心競爭力。

  據(jù)了解,作為國內(nèi)率先將“選、用、育、留”進(jìn)一步延伸并完善的專業(yè)人才測評公司,諾姆四達(dá)經(jīng)過不斷的人才測評技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)經(jīng)驗積累,率先建立了基于人才管理的“人才標(biāo)準(zhǔn)”、“人才測評”、“人才發(fā)展”三大體系,并在眾多大型集團(tuán)企業(yè)得到成了成功實踐應(yīng)用。

  作為人才測評行業(yè)的第一品牌,2011年諾姆四達(dá)繼續(xù)發(fā)揮著行業(yè)領(lǐng)跑者的角色,在神華集團(tuán)千名碩士百名博士以及“雙六工程”大學(xué)生村官招聘、中行某分行千名中高層選拔等大型測評項目均取得了重要成果。9月國家人力資源和社會保障部副部長信長星在參加寧波高級人才洽談時特意到諾姆四達(dá)展位參觀考察,并對諾姆四達(dá)蘇州測評基地建立等取得的成績表示贊許。11月,中組部人才工作局局長徐家新等領(lǐng)導(dǎo)到諾姆四達(dá)考察調(diào)研,并對諾姆四達(dá)作為第三方測評機(jī)構(gòu)在央企公開競聘選拔工作中所發(fā)揮的作用給予了充分肯定。

  諾姆四達(dá)集團(tuán)董事長兼總裁蘇永華博士在論壇中表示,2012年,諾姆四達(dá)將延續(xù)“專業(yè)、敬業(yè)、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新”的服務(wù)精神,將先進(jìn)的人才測評服務(wù)理念和服務(wù)經(jīng)驗帶給更多的企業(yè),為提升中國企業(yè)的人力資源管理水平貢獻(xiàn)力量。
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隨機(jī)讀管理故事:《忙碌的農(nóng)夫》
有一個農(nóng)夫一早起來,告訴妻子說要去耕田,當(dāng)他走到40號田地時,卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只豬還沒有喂,于是轉(zhuǎn)回家去;經(jīng)過倉庫時,望見旁邊有幾條馬鈴薯,他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽,于是又走到馬鈴薯田去;路途中經(jīng)過木材堆,又記起家中需要一些柴火;正當(dāng)要去取柴的時候,看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟,這個農(nóng)夫從早上一直到太陽落山,油也沒加,豬也沒喂,田也沒耕……很顯然,最后他什么事也沒有做好。
點(diǎn)評:
做好目標(biāo)設(shè)定、計劃和預(yù)算是執(zhí)行的基礎(chǔ)。做好時間管理是提升執(zhí)行效率的保障。
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