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  2013年10月04日    第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>
 昨日, 國(guó)恒鐵路(000594) (000594.SZ)發(fā)布公告稱,公司董事長(zhǎng)蔡文杰將代行董秘職責(zé),直至公司聘任董秘為止。自董秘閻小佳去年11月辭職后,國(guó)恒鐵路董秘一直空缺至今。

  國(guó)恒鐵路表示,公司董事、總經(jīng)理蔣暉代行董秘職責(zé)已滿三個(gè)月,為不影響公司正常工作,積極履行信息披露義務(wù),根據(jù)深交所有關(guān)規(guī)定,從3月27日起,由董事長(zhǎng)蔡文杰代行董事會(huì)秘書(shū)職責(zé)。

  從去年7月開(kāi)始,國(guó)恒鐵路就開(kāi)始經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的人事動(dòng)蕩,董事長(zhǎng)職位半年內(nèi)經(jīng)歷了三任。去年7月22日,國(guó)恒鐵路董事長(zhǎng)劉正浩辭職,原副董事長(zhǎng)周靜波繼任;12月5日,獨(dú)立董事楊德勇、郝國(guó)勝辭職;而周靜波在擔(dān)任董事長(zhǎng)僅僅四個(gè)月后,也在今年1月10日辭職,一同辭職的還有董事劉振波;周靜波辭職后,國(guó)恒鐵路召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議選舉蔡文杰為董事長(zhǎng),目前任職時(shí)間不足兩個(gè)月。包括監(jiān)事會(huì)主席、監(jiān)事,以及副總經(jīng)理、 財(cái)務(wù)總監(jiān) 、董秘等職位在內(nèi),短短半年內(nèi),公司辭職董監(jiān)高人員已經(jīng)達(dá)到十名。

  除人事變局外,國(guó)恒鐵路在子公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓、募集資金使用等方面問(wèn)題也如“一團(tuán)亂麻”。

  今年1月5日公司公告稱,擬轉(zhuǎn)讓其子公司湖南國(guó)恒90%股份,由自然人鄧新秋受讓。但此前一天,上述股權(quán)卻被轉(zhuǎn)讓給謝小芬、龍?bào)J,其保薦人浙商證券還為此發(fā)出督導(dǎo)函。

  公司解釋稱,是因?yàn)楹蠂?guó)恒副總經(jīng)理彭磊疏于學(xué)習(xí),錯(cuò)誤地認(rèn)為《湖南國(guó)恒股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》經(jīng) 上市 公司董事會(huì)審議通過(guò)后即已生效,因此在2012年1月4日,按照受讓人鄧新秋2011年12月23日出具的《股權(quán)登記受讓人確認(rèn)函》的委托要求,將湖南國(guó)恒90%股權(quán)直接過(guò)戶給謝小芬、龍?bào)J。

  實(shí)際上,在國(guó)恒鐵路公告轉(zhuǎn)讓湖南國(guó)恒股權(quán)前不久,一家名為湖南國(guó)恒鐵路控股有限公司的企業(yè)注冊(cè)成立,工商資料顯示,湖南國(guó)恒控股與湖南國(guó)恒同處一室,而且經(jīng)營(yíng)范圍驚人一致,湖南國(guó)恒的總經(jīng)理與湖南國(guó)恒控股法人代表同名同姓。

  今年2月8日公司股東大會(huì)取消了審議湖南國(guó)恒股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜。但其2月24日的公告顯示,在沒(méi)有經(jīng)過(guò)股東大會(huì)討論的情況下,國(guó)恒鐵路已將湖南國(guó)恒90%股權(quán)直接過(guò)戶至謝小芬、龍?bào)J。

  另外,去年7月劉正浩辭職前,國(guó)恒鐵路已被天津證監(jiān)局調(diào)查,原因是該公司多次違規(guī)使用募集資金。2009年12月,公司通過(guò)定向增發(fā)募集資金凈額21.13億元。

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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過(guò)橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過(guò)一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過(guò)路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒(méi)力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái),說(shuō):“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問(wèn)題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問(wèn)題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒(méi)有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問(wèn)題。

企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒(méi)有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心要解決的問(wèn)題。

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