編者按：對(duì)很多HR來(lái)說(shuō)， 人力資源 總監(jiān)（HRD）是夢(mèng)寐以求的職業(yè)高度。盡管在我國(guó)的大部分企業(yè)中， 人力資源管理 還處于比較初級(jí)的階段，但是但凡有職業(yè)理想的HR，誰(shuí)不想成為老板的Partner（戰(zhàn)略合作伙伴），而不是每日在招聘面試考勤，以及各種人事行政不分的瑣屑事情上疲于奔命。與此對(duì)應(yīng)的高度是，當(dāng)你希望換一個(gè)工作時(shí)，不需要在人才大市場(chǎng)上奔波，而只要靜心等待獵頭的電話(huà)就可以了。

對(duì)于像HRD這樣的高端崗位來(lái)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)獵頭的意見(jiàn)更能反映企業(yè)的人才需求，因此也更有借鑒意義。那么在獵頭嚴(yán)重，一個(gè)優(yōu)秀的HRD候選人應(yīng)該是什么樣子的？來(lái)看看這篇來(lái)自專(zhuān)業(yè)獵頭的文章：

我的一個(gè)大企業(yè)客戶(hù)需要招募一個(gè) 人力資源總監(jiān) ，開(kāi)價(jià)年薪20萬(wàn)。這并不是一個(gè)十分具有競(jìng)爭(zhēng)力的 薪酬 ，但是要找到一個(gè)能襯得上這份薪水的HRD并非易事，聯(lián)系了幾位具有多年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的HR，沒(méi)有一位能讓我十分滿(mǎn)意。在我看來(lái)，這些HR雖然經(jīng)驗(yàn)豐富，但是極少能抓住人力資源管理的真正關(guān)鍵。比如這位HRD職位候選人——她從事HR管理十余年了，經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)豐富，三十多歲，也正是多數(shù) 職業(yè) 經(jīng)理人 的黃金年齡期。半個(gè)小時(shí)時(shí)間，聽(tīng)她自我介紹，滔滔不絕：在某企業(yè)運(yùn)用KPI，某企業(yè)運(yùn)用平衡記分卡，某企業(yè)運(yùn)用360度考核、如何完善 企業(yè)管理 制度等等。她介紹完了，期待著我對(duì)她的評(píng)價(jià)，我說(shuō)：“很抱歉，您不合適客戶(hù)委托的這個(gè)HRD職位！”

她驚異地看著我，問(wèn)“為什么？”

我說(shuō)：“你所掌握的這些工具，從理論上講，一個(gè)剛剛離開(kāi)校門(mén)、學(xué)人力資源大學(xué)生都懂；從實(shí)踐上講，HR從業(yè)二年以上的人事主管也都會(huì)運(yùn)用。那么，企業(yè)為什么要花年薪二十萬(wàn)招聘一個(gè)可以用幾千元月薪的人事主管都能做的HRD呢？”

一些HR從業(yè)者存在一個(gè)認(rèn)識(shí)上的一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為熟悉了管理工具，會(huì)運(yùn)用了，就是一個(gè)好的HRD。我告訴她：一個(gè)優(yōu)秀的HRD，只需要做好三件事。

第一件事，戰(zhàn)略思維。什么叫“戰(zhàn)略思維”，通俗來(lái)說(shuō)，就是具備老板意識(shí)。一位優(yōu)秀的HRD，應(yīng)該是老板顧問(wèn)，你必須知道老板在想什么，要做什么，要達(dá)到什么樣的效果或目的。老板想要什么你都不了解，你怎么可能為企業(yè)匹配合適的人力資源呢？

第二件事，員工關(guān)系管理。表面上看，這是一個(gè)很務(wù)虛的模塊，其實(shí)，這是最為重要的模塊。員工關(guān)系管理的本質(zhì)是什么？協(xié)調(diào)勞資矛盾。在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中，幾乎沒(méi)有幾家企業(yè)完全按法律、法規(guī)辦事，工資、五險(xiǎn)一金、作息時(shí)間、加班費(fèi)等等，老板永遠(yuǎn)在和員工“博弈”。HRD在這個(gè)環(huán)節(jié)中起什么作用？協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)到什么程度為最佳？不發(fā)生勞資糾紛，最低要求是將糾紛解決在企業(yè)內(nèi)部。只要有員工到勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)或法院起訴企業(yè)，你這位HRD也基本可以確定就是不稱(chēng)職的了。

有些HRD將制度做的很完善，一旦勞資雙方對(duì)簿公堂，以為可以以企業(yè)制度作為“依據(jù)”，并對(duì)偶有勝績(jī)沾沾自喜或引以為傲。我們且不說(shuō)制度是否符合法律規(guī)定，即使制度一點(diǎn)問(wèn)題沒(méi)有，但只要是勞資矛盾激化到了付諸法律的層面，贏了官司，企業(yè)也輸了。輸在哪里？輸在了影響、輸在了人心、輸在了 企業(yè)文化 建設(shè)上。我覺(jué)得，HRD對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不是“醫(yī)生”，不要等生病了再去治療；而應(yīng)該是“保健醫(yī)”，防患于未然。

第三件事，讓員工快樂(lè)工作。我們很難想象一個(gè)爾虞我詐、每一位成員都陰沉著老臉來(lái)工作的團(tuán)隊(duì)能夠創(chuàng)造出優(yōu)秀的 績(jī)效 。HRD是讓員工快樂(lè)工作的助推器，必須保證絕大多數(shù)員工能夠開(kāi)心地在這里工作。

做好這三件事，你就是一位優(yōu)秀的HRD！