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  2013年10月04日    網(wǎng)絡(luò)      
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試用期其實(shí)是一種雙向選擇的過程,公司考察試用人員的工作能力,兒被試用人員則考察公司的各方面的條件。如何才能知道公司是否適合自己呢?
 

1、理解 企業(yè)文化

企業(yè)文化,在很多人看來是一個(gè)比較虛的概念,換個(gè)通俗的說法,其實(shí)就是“集體價(jià)值觀”。一個(gè)集體,無論是僅有二三十人的小團(tuán)體還是成員上千的大公司,價(jià)值觀趨同是其存立之本。不少公司會(huì)在試用期的最初幾天對(duì)新員工進(jìn)行入職學(xué)習(xí) ,講解公司文化、公司歷史、公司制度以及公司架構(gòu)等。這是新人正面了解公司的極好機(jī)會(huì),所以在學(xué)習(xí) 期間,你要多問、多看、多想,判斷公司的主流價(jià)值觀和你自己的價(jià)值觀是否吻合。另外,你也可以通過客戶或者合作伙伴從側(cè)面了解自己所在的企業(yè)。具體到公司內(nèi)的每一個(gè)部門,各部門會(huì)有自己的文化,且在一個(gè)公司下的不同部門可能會(huì)有不同的文化。當(dāng)你的工作會(huì)涉及公司的多個(gè)部門時(shí),了解更多對(duì)你未來的業(yè)務(wù)開展就會(huì)有所幫助。

2、算清 薪酬 福利

人力資源 調(diào)研中心在2011年末發(fā)布的《員工試用期管理調(diào)查報(bào)告》顯示,有73.4%的企業(yè)會(huì)對(duì)試用期員工與正式員工在薪資福利待遇上設(shè)置差異。而法律規(guī)定的底線是,勞動(dòng)者在試用期的工資應(yīng)不得低于本單位相同崗位最低檔工資或者勞動(dòng)合同約定工資的80%,并且不得低于用人單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。因此,對(duì)于工資,你一是要考察公司是不是依法辦事了,二也要對(duì)轉(zhuǎn)正后是否加薪留個(gè)心眼。雖然轉(zhuǎn)正后加薪是不寫在法條里的,但如果公司先前有過承諾之后卻不遵守,你或許就得思考這樣的公司是否值得長(zhǎng)留了。至于福利,不少公司會(huì)把“帶薪休假”等福利留到員工轉(zhuǎn)正后兌現(xiàn),對(duì)于公司在這部分的落實(shí)情況,必要時(shí)你可參照《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》等相關(guān)規(guī)定來申討自己的權(quán)益。當(dāng)然,以上一切的前提是勞資雙方簽訂合法的勞動(dòng)合同,否則勞動(dòng)者就要學(xué)會(huì)留存實(shí)際用工的證據(jù),以備很有可能發(fā)生的勞動(dòng)糾紛。

3、熟悉工作內(nèi)容

之所以要設(shè)立試用期,最大的作用就是讓新來的員工漸漸熟悉自己的本職工作。身處試用期,對(duì)于工作有不明白的地方,先要學(xué)會(huì)主動(dòng)思考,再者可以請(qǐng)教老員工。另外,鑒于試用期的時(shí)間較短,你所接觸的工作內(nèi)容并不全面,且隨著時(shí)間的推移,你的崗位工作內(nèi)容也會(huì)不斷地發(fā)生變化的。所以,建議你用發(fā)展的眼光來看待試用期的工作內(nèi)容,爭(zhēng)取用自己的閃光點(diǎn)換取更能讓你得到鍛煉的工作內(nèi)容。當(dāng)然,如果你發(fā)現(xiàn)自己試用期的工作職責(zé)和你的勞動(dòng)合同上寫的天差地別,那就另當(dāng)別論了。而對(duì)于公司一方來說,既然希望新來的員工能為自己所用,那至少得妥善計(jì)劃 好工作交接等基礎(chǔ)事宜,相信誰都不希望看到新來的員工整天無所事事。

4、感知工作壓力

當(dāng)工作內(nèi)容逐漸增多,壓力也就會(huì)與日俱增,但有時(shí)工作太輕閑也會(huì)讓人感到不安。而鑒于每個(gè)人對(duì)于壓力的承受度不同,很難一概而論,建議你自己調(diào)節(jié),必要時(shí),也可以與上司、同事、親友交流下工作內(nèi)容給你帶來的壓力,聽聽身邊人的建議和意見,不要武斷地選擇跳槽。而除了來自工作內(nèi)容的壓力,很多時(shí)候我們還會(huì)遇到人際關(guān)系帶來的壓力,這一方面我們會(huì)在后文中提到??傊?,試用期不僅是公司考察你業(yè)務(wù)能力的過程,也給了你適應(yīng)工作壓力的時(shí)間。
 

5、領(lǐng)會(huì)上司的管理風(fēng)格

上司的管理風(fēng)格和才能對(duì)員工的去留影響巨大,更有甚者,在不少小公司,上司的行事風(fēng)格就等同于企業(yè)文化。即使你的公司是在創(chuàng)業(yè)初期,工作環(huán)境及待遇可能不盡如人意,但只要領(lǐng)導(dǎo)者有遠(yuǎn)大的理想及踏實(shí)的工作態(tài)度,能使員工最大限度地自覺發(fā)揮才干,讓公司的業(yè)務(wù)蒸蒸日上,那么這個(gè)公司就有希望;反之,若領(lǐng)導(dǎo)者目光短淺、任人唯親、偏聽偏信、獎(jiǎng)罰不分,那么即使有再具體的制度,也可能沒人遵守,有再好的待遇,也可能是曇花一現(xiàn)。

6、梳理同事關(guān)系

同事關(guān)系和睦,能保證一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作高效,推而廣之,團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間關(guān)系和睦,才能保證整個(gè)公司的很多業(yè)務(wù)有序開展。在試用期里,你可以感知自己所在團(tuán)隊(duì)的氛圍是怎么樣的,觀察同事之間是如何進(jìn)行溝通的,又是如何解決工作中出現(xiàn)的問題的。當(dāng)你覺得自己的同事關(guān)系出現(xiàn)問題時(shí),請(qǐng)先自省,再責(zé)難他人。其實(shí),維系基本的工作伙伴關(guān)系并不難,這里借用一個(gè)常有的外交辭令:求同存異。人與人之間有“異”是常態(tài),而“同”就是團(tuán)隊(duì)工作的共同目標(biāo)。當(dāng)然,如果真遇到只會(huì)工于心計(jì)的同事、身處人浮于事的公司,你也不用委屈自己,還是趕緊跳槽吧。

7、看一看辦公硬件環(huán)境

看一看你的周圍,想象下如果你正身處一個(gè)辦公硬件環(huán)境稍差點(diǎn)的公司,你會(huì)就此選擇離開嗎?在做出回答前,請(qǐng)你先了解下公司硬件環(huán)境不佳的原因是什么,有沒有可能改善,什么時(shí)候能改善。你可以抱怨“辦公環(huán)境差會(huì)影響工作心情”,但也應(yīng)該清楚,除去高污染、高風(fēng)險(xiǎn)的特殊崗位,一般而言公司的硬件環(huán)境對(duì)于一個(gè)人職業(yè)發(fā)展的影響遠(yuǎn)不及前文所述的6個(gè)方面來得大。來做一道選擇題:一家是辦公環(huán)境稍差點(diǎn)但工資福利待遇不錯(cuò)的公司,另一家是裝潢得富麗堂皇但老板總是拖欠員工工資的公司,你會(huì)選哪個(gè)?但反過來說到公司,為員工創(chuàng)造一個(gè)舒適而開放的辦公環(huán)境應(yīng)該是一家公司最基礎(chǔ)的行政工作之一,否則何談建設(shè)企業(yè)文化?又何談吸引人才呢?畢竟誰愿意在“垃圾堆”或者“古董市場(chǎng)”里干活呢?

以上的7個(gè)點(diǎn)是相輔相成的,它們一起構(gòu)成了“職業(yè)發(fā)展空間”這個(gè)大概念。作為勞動(dòng)者,要明白試用期不是“無償使用期”。本著對(duì)自己負(fù)責(zé),也對(duì)用人單位負(fù)責(zé)的態(tài)度,我們?cè)谂ぷ鞯耐瑫r(shí)要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)些,不要被一時(shí)的挫折所擊倒,也不要被一時(shí)的得意沖昏頭腦,要多維度、理性地判斷眼前的這份工作是不是適合自己,是不是對(duì)于自己長(zhǎng)期的職業(yè)發(fā)展有幫助,有沒有必要讓自己繼續(xù)“試”下去。

 

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隨機(jī)讀管理故事:《阿氏實(shí)驗(yàn)》
半個(gè)世紀(jì)以前,心理學(xué)家所羅門·阿氏有過一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn),并且從此后不斷被人們效仿。

這個(gè)實(shí)驗(yàn)由8個(gè)人來共同完成。實(shí)驗(yàn)者請(qǐng)這8個(gè)隨意選擇的實(shí)驗(yàn)對(duì)象,集中在同一個(gè)房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個(gè)實(shí)驗(yàn)對(duì)象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長(zhǎng)度相同。

其實(shí),在8個(gè)測(cè)試對(duì)象中有7名在實(shí)驗(yàn)之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長(zhǎng)。但實(shí)際上,他們的選擇是錯(cuò)誤的。而最后一名實(shí)驗(yàn)對(duì)象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個(gè)人的選擇,宣布他明知是錯(cuò)誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。

通過這樣的幾組試驗(yàn),有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯(cuò)誤結(jié)論。

管理故事哲理

德國(guó)哲學(xué)家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認(rèn)定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們?cè)趯?duì)一件事物做判斷時(shí),往往會(huì)受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力,從而進(jìn)行獨(dú)立思考。

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