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  2013年10月04日    長(zhǎng)春晚報(bào)      
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   一篇好的文章,開頭很重要。對(duì)于一份簡(jiǎn)歷來說,沒有什么比一個(gè)醒目的精準(zhǔn)的專業(yè)概要更有賣點(diǎn)了。記者了解到,目前應(yīng)屆畢業(yè)生愿意把一段名人名言或是目標(biāo)宣言放在簡(jiǎn)歷頂部位置,可是這樣往往卻適得其反,顯得十分“土氣”,不僅沒有突出自身的特長(zhǎng)價(jià)值,更會(huì)顯得簡(jiǎn)歷千篇一律。

    某用人單位 人力資源 管理部汪經(jīng)理建議說:“刪除掉那些沒有用的目標(biāo)宣言吧!用人單位不會(huì)關(guān)心一位求職者想要做什么,他們真正關(guān)心的是該求職者是否符合他們的用人條件,能否按照他們的需求勝任崗位。”

    制作能夠吸引人注意的簡(jiǎn)歷

    “21世紀(jì)不缺人才,缺少的是創(chuàng)新型人才。”某國企人力資源部高管這樣說。他告訴記者,每每到了高校畢業(yè)的時(shí)候,他們單位 人力資源管理 部門都會(huì)收到網(wǎng)絡(luò)求職、招聘會(huì)求職不同形式的成千上萬個(gè)份簡(jiǎn)歷,對(duì)于如此多的求職簡(jiǎn)歷他們一般都是采用“一目十行”的方法進(jìn)行瀏覽。所以說,制作一份能快速輕易吸引人注意的簡(jiǎn)歷就顯得尤為重要了。

    某高校職業(yè)規(guī)劃于老師建議:“畢業(yè)生在制作簡(jiǎn)歷時(shí),應(yīng)非常有條理地列出要點(diǎn),而不是形成一大段一大段沒有核心的文字,并且在簡(jiǎn)歷上要空出很多空白的地方,因?yàn)檫@樣看起來很干凈視覺沖擊感也很好。”他還補(bǔ)充到,畢業(yè)生制作簡(jiǎn)歷時(shí),切忌一大段文字還不分段,招聘人員要慢慢去看。很可能他們不會(huì)浪費(fèi)這個(gè)時(shí)間。

    為你應(yīng)聘的每個(gè)職位定制簡(jiǎn)歷

    “一個(gè)蘿卜,一個(gè)坑。”不同的問題,需要不同的解決方法。從簡(jiǎn)歷角度來說,畢業(yè)生應(yīng)該有針對(duì)性地突出自己的職業(yè)定位來制作簡(jiǎn)歷。也許很多人覺得職業(yè)定位只是一個(gè)簡(jiǎn)單的理想的描述,沒有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義,認(rèn)為“虛”、“泛泛”的職業(yè)定位會(huì)贏得更多的求職機(jī)會(huì)。

    然而,在用人單位看來,一個(gè)有職業(yè)定位的人,他必然是能主動(dòng)控制自己職業(yè)發(fā)展的人,也必然知道自己未來的職業(yè)發(fā)展和學(xué)習(xí)方向,并且清楚自己優(yōu)劣勢(shì),能客觀了解社會(huì)環(huán)境需求。而職業(yè)定位混淆的人,在工作實(shí)踐中往往缺乏的正是這些。

    所以說,畢業(yè)生切忌采用“撒網(wǎng)捕魚”廣泛培養(yǎng)的方法制作簡(jiǎn)歷,應(yīng)結(jié)合自身知識(shí)結(jié)構(gòu)、性格特點(diǎn)、社會(huì)關(guān)系等多方面因素制定出今后發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃,選擇一個(gè)適合自身發(fā)展的職業(yè)。

    制作簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單的簡(jiǎn)歷

    “如果真的很有必要的話,兩三頁的簡(jiǎn)歷是可以的。”某私企老板張強(qiáng)說。“簡(jiǎn)歷不易太長(zhǎng),但也不易太短。因?yàn)檫@是用人單位在短時(shí)間內(nèi)了解你的唯一途徑。所以要精準(zhǔn)地把握好建立的長(zhǎng)短。”張強(qiáng)補(bǔ)充說。

    應(yīng)屆畢業(yè)生,在制作簡(jiǎn)歷時(shí)應(yīng)該注重條理,分個(gè)人情況、自我評(píng)價(jià)、教育情況、社會(huì)實(shí)踐、技能等來寫。在一些細(xì)化的內(nèi)容上,能一條一條按從宏觀到微觀的思路來寫,把自己的突出特點(diǎn)與能力交代清楚。然而,有很多人的簡(jiǎn)歷太過簡(jiǎn)單,會(huì)給用人單位留下不好的印象,以為草草了事對(duì)付而已。

    恰到好處 銷售 你自己  銷售自己,是當(dāng)下比較流行的說法。那么,對(duì)于剛剛走出校門的應(yīng)屆畢業(yè)生來說,應(yīng)該怎樣在簡(jiǎn)歷中更好地銷售自己呢?

    某央企人事處管理者這樣說:“最好的銷售自己的方法是將你的成就量化。當(dāng)你在描述你曾經(jīng)做過的事情時(shí),確保要加上成果,取得的成就才是關(guān)鍵。”比如,如果在校期間你曾擔(dān)任過學(xué)生會(huì)主席,不要僅簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地寫上“學(xué)生會(huì)主席”幾個(gè)字,要以一個(gè)真實(shí)的結(jié)果來總結(jié),比如在任職期間組織或參加了什么樣的活動(dòng)等等,從另一個(gè)側(cè)面正是自身的工作能力。切忌要記住,用人單位更關(guān)心的是你究竟會(huì)做什么,能勝任什么工作!

    對(duì)于每一個(gè)即將走出校門的應(yīng)屆畢業(yè)生來說,求職簡(jiǎn)歷是一份證明自身價(jià)值、贏得招聘者“歡心”的最直接的文本文件。記者調(diào)查了解到,一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生送出去的簡(jiǎn)歷,少則十幾份,多則上百份,并且制造簡(jiǎn)歷的成本更是“價(jià)格不菲”。這些“華麗”的簡(jiǎn)歷到底能為畢業(yè)生找工作起到多大作用呢?從人力資源專家的角度來看,只有極少數(shù)的簡(jiǎn)歷可以稱得上求職單位愿意仔細(xì)閱讀的“黃金簡(jiǎn)歷”。為此,記者整理了攻克“黃金簡(jiǎn)歷”的五大“絕殺技”,解讀制造“黃金簡(jiǎn)歷”的難題。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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