前言：《甄嬛傳》早在去年底就在各地面頻道進行了第一輪播出，如今在全國幾大衛(wèi)視的第二輪播出將近尾聲，居然再次掀起收視熱潮，使得各衛(wèi)視收視率屢破紀錄?！墩鐙謧鳌穾缀醭蔀榻终勏镒h的話題，曾經(jīng)看“后宮劇”看“傷”了的觀眾也開始重拾遙控器，追看這部長達76集的古裝電視劇。

    2011年是后宮題材電視劇扎堆的一年，“狗血”、“雷人”、“胡編亂造”、“抄襲”等負面評價將該題材拉入深淵。而《甄嬛傳》在一片“禁”聲之中連續(xù)兩輪播出，為后宮劇挽回了一些口碑。當(dāng)然也不乏質(zhì)疑之聲，但是業(yè)內(nèi)大多給出了“望眼后宮，《甄嬛傳》之后，皆是浮云”、“后宮劇中的戰(zhàn)斗機”這樣的評價。

    除了“宮斗劇中的戰(zhàn)斗機”，《甄嬛傳》還被稱為是清宮版的“杜拉拉升職記”。有網(wǎng)友從電視劇中甄嬛的命運起伏歸納出職場生存四個步驟：第一步：初來乍到學(xué)會蟄伏;第二步：不鳴則已一鳴驚人;第三步：以退為進以守為攻;第四步：演技要高心腸要狠。

    還有觀眾將宮廷后妃排位套用到現(xiàn)代公司的崗位上，出現(xiàn)了“研究所版”、“國企版”、“總經(jīng)理辦公室版”等多個版本。其中有一個版本，稱“太后=董事長，皇上=總裁，皇后=執(zhí)行副總裁，皇貴妃= 人力資源 副總或運營副總，貴妃=其他副總裁，妃=業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理，嬪=總監(jiān)，貴人=高級經(jīng)理，常在=經(jīng)理，答應(yīng)=主管，冊封=推銷”。

    《甄嬛傳》的熱播引發(fā)了“后宮和職場”關(guān)系的討論，筆者在網(wǎng)絡(luò)上搜索“甄嬛與職場”，相關(guān)結(jié)果竟多達357000余條。專家指出，不宜將宮斗經(jīng)驗用于現(xiàn)代職場，這部劇容易造成一個誤區(qū)：在職業(yè)生涯中必須達到最高點，否則將無容身之地。

    而這種觀點對初涉職場的員工很可能會產(chǎn)生誤導(dǎo)。最后，著名領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí) 專家譚小芳老師提醒各位職場精英——從現(xiàn)代視角來看，“甄嬛”并不是一個成功的職場 女性 ，而一味強調(diào)人際關(guān)系、走投機路線，不可能在自身專業(yè)領(lǐng)域有大的發(fā)展?！墩鐙謧鳌仿殘鲂g(shù)的24字方針具體如下：

    1、站好隊

    鏡頭回放：后宮中勢力龐大的皇后和得皇上寵愛的華妃勢不兩立，旗鼓相當(dāng)，想要在后宮立足，除了要有非常的手段和頭腦，還要有必不可少的姿色和家族勢力，最關(guān)鍵的是要找到一棵可以依靠的大樹才能抬得起頭。安陵容的父親只是個縣丞，在家世顯赫的后宮中備受歧視，抓住皇后這棵大樹是她生存立足的救命稻草，而倚梅園的余答應(yīng)雖然受皇上恩寵，一樣要找華妃做靠山。就連宮里的奴才，也一心想找個靠得住的主子混日子。

    職場啟示：站隊是職場派系斗爭中的潛規(guī)則，跟對了受器重的領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)繁忙，荷包也不會太癟。如果跟錯了一個自身不保、備受打壓的上司，那日子能好到哪里去?

    2、制衡術(shù)

    鏡頭回放：皇后是六宮之主，既要管好各項生活開銷，更重要的任務(wù)是平衡六宮關(guān)系，保持自己的勢力。蔡少芬飾演的皇后絕對是深諳此道的好手。讓華妃協(xié)助自己掌管后宮瑣事，減輕負擔(dān)，同時不忘培植其他新人上位?；屎螽?dāng)然不是心胸寬大，而是以此來削弱華妃專寵，防止其權(quán)勢過大職場啟示：雖然團隊合作是現(xiàn)代職場上的必然要求，但在具體的領(lǐng)導(dǎo)眼里不過是一句口號而已。合作也要講求分寸，在工作上不遺余力，團結(jié)一致，但是太過于抱成一團，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威和勢力都會受到威脅，因此很多管理者在實際工作中，寧可讓下屬互相牽制互相攻擊，也不會讓大家親如兄弟

  3、買人心

    鏡頭回放：甄嬛能從一個普通常在上位為一朝太后，靠的絕對是美色，但她也善于收買人心，有一眾死心塌地甘愿為其沖鋒陷陣的奴才。

    小允子守夜時哭泣，甄嬛問明情況后，讓小允子回去照顧病重的哥哥，回頭還不忘讓丫環(huán)換一床厚棉被給他，以免走廊夜冷，著涼感冒。幾句話讓小允子熱淚盈眶，為其死而后已的心馬上就有了。

    職場啟示：甄嬛的舉動放在現(xiàn)在，就是所謂的人性化管理。遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，下屬總有一種難以言表的良馬遇伯樂的感動，忠心護主也就不難了。有時候，身在高位、日理萬機的領(lǐng)導(dǎo)一句關(guān)心的問候，也足以收買下屬為其死心塌地效力。

    4、王牌多

    鏡頭回放：《甄嬛傳》在新入宮小主的宮廷規(guī)矩研習(xí)課程上，首次對清朝后宮的尊卑和晉升方式進行了詳細交代，教導(dǎo)甄嬛和安陵容的姑姑說：“后宮雖然主子很多，但是真正的主子只有三位：皇上、皇后和太后。雖然華妃受寵氣勢沖天，但也只能是小主，最多尊一聲娘娘。”后宮嬪妃的排位依次從低到高：宮女，就是最底層的使喚丫頭;官女，即可以侍寢的宮女;答應(yīng)，七品，是后宮地位最低的一個級別。

    皇上喜歡的官女，就可以升為答應(yīng)，新選秀入宮的新人，一般也從答應(yīng)做起;常在，六品，按照姿色容貌劃分;貴人，較為基礎(chǔ)的地位，必須與其他妃子共享一宮，且受其牽制;嬪，比貴人稍高一級，可作一宮之主;妃子，較高地位，有一定的話語權(quán);貴妃，皇貴妃，皇后。

    著名領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí) 專家譚小芳老師認為，晉升級別一般按照受寵的程度劃分。但是地位較高者則要看資歷和貢獻，資歷即伺候皇上的時間和在宮內(nèi)的口碑，而貢獻就是有沒有誕下皇子或者公主，后宮的主要職責(zé)就是為皇家血脈開枝散葉。因此專寵、孩子和前朝家族的支持，一樣都不少。

    職場啟示：比較正規(guī)的大公司都有嚴格的晉級制度，隨著職位逐級遞增，除了薪資水平，所面臨的工作壓力和人際斗爭的壓力何止是成倍增長。越是高層，斗得越厲害，而且勝出者一般都是手握各種王牌，一直引以為豪的業(yè)務(wù)能力只是最基本的一項資本。

    5、業(yè)務(wù)硬

    鏡頭回放：在后宮立足，美貌是第一的，但是在閱遍天下美女的皇上眼中，只依靠姿色恐怕很難出頭，還必須要有一點討好男人的專業(yè)技術(shù)才行。跋扈如華妃，任性撒嬌是抓住帝心的不二法寶，只有她敢主動拉著皇帝的腰帶讓其跟在自己屁股后面;高貴如皇后，深諳夫妻之道，做得一手好菜也是贏得帝心的一種策略;余答應(yīng)也是靠著祖?zhèn)骷妓嚴デ軐?，安陵容被陷害失聲后，一曲冰上絕舞讓皇帝重新回心轉(zhuǎn)意。女一號甄嬛更是精通六藝，與皇帝填詞對簫而結(jié)緣。

    職場啟示：不管人際關(guān)系能力有多強，業(yè)務(wù)始終是立足之本，討好皇上的業(yè)務(wù)就是美貌和才華，再有一技之長就多一成勝算。在職場中，也必須有一技之長才能成為單位里必不可少的人物?，F(xiàn)在很多單位在招聘工作人員時，將文藝特長列為必要條件，也是這個緣故。

    6、差異化

    為了劇集宣傳的需要，《甄嬛傳》的主創(chuàng)曾在接受采訪時，將話題引向職場，稱甄嬛是職場上的“聰明人”。面對雍正，她很擅長揣摩帝心，她利用自己的好人緣，斡旋在上級、下屬、對手、合作伙伴之間，游刃有余。幾十集的電視劇看下來，真有不少白領(lǐng)將其奉作職場寶典，對此，著名領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí) 專家譚小芳老師認為——職場與后宮有著質(zhì)的區(qū)別，對號入座只會走入誤區(qū)。

   后宮中的女人所有的一切都是為了取悅那個獨裁的君王，皇帝可以決定一切。而在職場上，哪怕是私企，亦會形成屬于這個企業(yè)的群體的文化，絕不至于任何事情都由一個人說了算。有位朋友曾告訴我，他們單位來了一批實習(xí)生，其中一人來了沒多久就自以為搞清了最需要巴結(jié)討好誰，于是有針對性地送禮，拍馬屁。表面上看領(lǐng)導(dǎo)是對她不錯，但是在同事們眼里她遠沒有那些踏踏實實做事的實習(xí)生來得努力和靠譜，同時，她的這種行為還招來一些老員工的反感。這個實習(xí)生沒想到自己最終的去留除了領(lǐng)導(dǎo)同意外，人事部門還會征詢老員工們的意見，結(jié)果她被淘汰出局。

    踏入職場后，謀求更好的發(fā)展是每個職場人都期望的。在劇中，宮廷里的“小主”們，“晉升”通道單一，而且不能“跳槽”，當(dāng)不得不面對非生即死的兩極化壓力時，人的心靈容易變得扭曲。而職場是多元的，職場人可以有不同的選擇，在職場上，通向成功的道路，肯定不止一條。職場中，每個人都可以有意識地去發(fā)現(xiàn)自己的核心競爭力，明確了自己的核心競爭力，可能就意味著，你不必和其他人去擠“獨木橋”，差異化發(fā)展可以為自己爭取到更大的空間。

    對環(huán)境和同事的包容也意味著主動的適應(yīng)。一些剛剛進入職場的大學(xué)生往往會不屑于去適應(yīng)環(huán)境。他們認為要保持自我。其實，保持自我和適應(yīng)環(huán)境并不矛盾。進入職場，要了解自己所處的新環(huán)境是怎樣的，這個環(huán)境中大家的溝通模式是怎樣的，適應(yīng)環(huán)境并不意味著放棄自我，那恰恰是在提升自己的能力。

    團隊合作在如今的職場上顯得越來越重要，一個任務(wù)，往往需要一組人馬來完成。很多人容易過分強調(diào)自己對成功的貢獻——事情做成了是自己的功勞，如果做砸了，那都是因為別人不給力。其實，許多公司都會要求員工在完成一項任務(wù)后，寫一份小結(jié)，這是對工作的梳理、經(jīng)驗的歸納，也是很好的自省機會。若發(fā)現(xiàn)自己有自我服務(wù)偏差的傾向，要及時調(diào)整。