創(chuàng)業(yè)中最大的問題是什么？資金？商業(yè)模式？還是人才？眾多企業(yè)家紛紛指出，人才是創(chuàng)業(yè)的最大瓶頸。在第二屆中國人才發(fā)展 論壇 上，易才集團創(chuàng)始人、集團董事長兼總裁李浩分享了中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才本土化培養(yǎng)機制的探索與實踐，獲得論壇論文大獎。在易才看來，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的“人才”問題較成熟企業(yè)更為嚴重，與此同時，易才集團也從務實角度，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供了配套的人才服務。

    人才“諾爾貝”盛會

    “窮人易做，窮生意難做。”統計研究發(fā)現，創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗率居高不下的一個重要原因，正是這類企業(yè)普遍遭遇人才瓶頸。 北京 九強生物公司董事長鄒左軍指出，創(chuàng)業(yè)關鍵是能不能吸引住人才。

    2012年6月中旬，由 人力資源 和社會保障部主辦的第二屆中國人才發(fā)展論壇在深圳召開，600多位來自全國各地的業(yè)內專家共商中國人才發(fā)展之道。此次論壇主題為“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才開發(fā)理論與實踐”。以加強創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)，提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才保障為主旨，圍繞創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才成長規(guī)律、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)方式、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才激勵機制開展深入的研討，可謂人才領域的“諾貝爾獎”盛會。

    易才集團李浩破解“人才瓶頸”

    在論壇當天上午，人力資源和社會保障部部長尹蔚民主持論壇并對此前面向全國開展的論文征集與評選結果進行了決定公布，在收到的420篇原創(chuàng)論文中，作為人力資源外包行業(yè)唯一受邀的企業(yè)家，易才集團創(chuàng)始人、集團董事長兼總裁李浩的論文《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才在地區(qū)培養(yǎng)機制探索與易才實踐》獲得此次評選的國家級一等獎。第一次由一線中的企業(yè)提出并總結了中國的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)的可行性機制。

    在易才多年的實踐中，易才發(fā)現了突破創(chuàng)業(yè)企業(yè)的“人才瓶頸”的方法。一方面，需要加強創(chuàng)業(yè)者教育。如易才分享了自身創(chuàng)業(yè)發(fā)展的“鳳凰曲線”，認為創(chuàng)業(yè)可以分為“創(chuàng)業(yè)準備期”“創(chuàng)業(yè)初期”“高速成長期”“規(guī)模成長期”四個時期。在創(chuàng)業(yè)準備期，創(chuàng)業(yè)者需積累人脈，為創(chuàng)業(yè)做好準備。在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者必須通過組建團隊，使商業(yè)模式能夠被不斷復制。另外一方面，則需要通過社會化的人才機制創(chuàng)新，來幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)輕松化解“人才瓶頸”。

    “易速聘”和“易得薪”：讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)招人容易、留人不難

    創(chuàng)業(yè)企業(yè)與成熟企業(yè)相比，往往處于“一窮二白”狀態(tài)——既沒有充裕資金吸引人才，也沒有充足時間選拔和學習 人才。針對于此，易才集團特為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供“易速聘”與“易得薪”人力配套服務。

    對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，商機瞬間即逝，突發(fā)性的事件對短期內招聘大量人才的壓力加大。而“易速聘”是易才集團全國人力資源外包業(yè)務中的系列產品，依托集團遍布全國的服務網絡和先進的技術服務管理平臺，為企業(yè)客戶提供最專業(yè)的招聘整包服務解決方案，令招聘成本下降15%~20%，并且完成高度挑戰(zhàn)性的瞬間招聘任務。

    在易才集團創(chuàng)始人、集團董事長兼總裁李浩眼中，“易速聘”最大的優(yōu)勢是解決批量招聘到崗即時性的問題。“企業(yè)中類似呼叫中心工作人員、后臺數據處理人員、促銷人員等一線員工是需求量巨大、不可或缺的。‘易速聘’針對這類需求，有效解決到崗及時和流動管理的問題，能夠解決企業(yè)的切實難題，同時能省掉很多供應商的成本。對企業(yè)客戶來說，這是提高招聘成功率，減少員工流動率的重要方式。”

    對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，實現和大公司一樣的 薪酬 管理，無疑對留住人才是漂亮的加分。對于單個企業(yè)來說，匹配人力資源信息系統不僅有成本上的困難，而且在信息系統的管理和維護上也面臨著資源不足的問題。而易才集團就為企業(yè)提供了無需購置便能得到這種技術的途徑。這就是“易得薪”（CTGPayroll），不僅充分發(fā)揮了服務和技術的合力，也充分利用了互聯網的即時同步和靈活性，同時融合了易才集團遍布全國的服務網絡、豐富的經驗以及專業(yè)的薪酬處理服務團隊。全國落地的機構及服務網點，不僅能夠與各地社保及個稅政策快速的融合和響應，還能幫助企業(yè)迅速了解本土企業(yè)的薪酬及社保處理機制。與薪酬和社保各自獨立處理的企業(yè)相比，易得薪（CTGPayroll）的服務平臺完美融合了薪酬處理、社保管理等各個環(huán)節(jié)，涵蓋了從高端人力資源到組織崗位設計、 績效 、薪酬設計等各個方面。

    創(chuàng)業(yè)企業(yè)須學習《毛選》：傷其十指，不如斷其一指

    中國最佳的創(chuàng)業(yè)實踐是什么？中國紅軍。

    易才集團認為，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家最好多讀讀毛選，從中可以領略到創(chuàng)業(yè)的真諦所在。如許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)認為，創(chuàng)業(yè)就是一個由弱變強的過程。但實際上從《毛選》中可以看到，創(chuàng)業(yè)其實是“以強勝弱”，如紅軍在打擊敵軍時，通常是以5~6倍兵力，至少也不低于3倍兵力圍殲。所以創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須剛開始就要特別強，在某個局部要非常強。

    為了達到這一點，創(chuàng)業(yè)企業(yè)就必須采用“集中”策略，自己做最主要的，不可替代的事情，而其他的事情盡量通過強勢合作伙伴來解決（注意是“強勢”合作伙伴，而不是弱勢）。在創(chuàng)業(yè)初期，許多企業(yè)不具備完善的組織架構，選擇易才這樣的專業(yè)機構進行人才招募和薪酬環(huán)節(jié)的外包，是創(chuàng)業(yè)企業(yè)解決人才瓶頸的最佳選擇之一。