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  2013年10月04日    價(jià)值中國(guó)      
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《西游記》是四大名著之一。而很多人喜歡《西游記》里的孫悟空,不僅因?yàn)樗裢◤V大,而且還因?yàn)樗?jīng)有一段轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。孫悟空在參加這個(gè)取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的之前,用我們現(xiàn)在的話(huà)說(shuō)是自主創(chuàng)業(yè),自己做老板、做事業(yè),是一個(gè)只有西天如來(lái)佛祖才能制服的厲害人物。而加入取經(jīng)團(tuán)隊(duì)之前,剛開(kāi)始他占花果山為王,接著大鬧天宮后自稱(chēng)齊天大圣,最后經(jīng)觀(guān)音點(diǎn)化后才保護(hù)唐僧西天取經(jīng),歷經(jīng)九九八十一難,取回真經(jīng)終成正果,被封為斗戰(zhàn)勝佛。孫悟空用彪悍的人生,演繹了精彩的職業(yè)生涯。他有許多職場(chǎng)人士夢(mèng)寐以求的三件本事:七十二變、筋斗云和火眼金睛。 一、“七十二變”——適應(yīng)各種角色和崗位的能力 孫悟空的“七十二變”,變什么像什么,不僅維妙維肖,而且能以假亂真。其實(shí)“七十二變”的難度不在于“形”而在于“神”,從一個(gè)形像到另一個(gè)形像的變化,好比從一個(gè)崗位到另一個(gè)崗位。最重要的不僅僅是角色的轉(zhuǎn)變,而是心態(tài)的調(diào)整。 每個(gè)人的職業(yè)生涯,最開(kāi)始都是從基層做起,甚至要經(jīng)歷很多不同的崗位。但無(wú)論是身處哪個(gè)崗位,工作中都難免會(huì)遇到不順心的事情,覺(jué)得上面頭布置下來(lái)的任務(wù)怎么這么不合理,出了事情也不知道處理,就會(huì)拿下面人當(dāng)擋箭牌。覺(jué)得同事怎么這么不合作,又笨又懶,這樣下去項(xiàng)目絕對(duì)不可能按時(shí)完成。這個(gè)委屈的時(shí)候一定要想一想孫悟空,出身只是一只從石頭里蹦出來(lái)的猴子,雖然大鬧過(guò)天宮,也上過(guò)仙界,但不拒絕變化為另外一種動(dòng)物,哪怕是一只蚊子。事實(shí)上,每一種變化都是一種能力,而在職場(chǎng)中每一個(gè)崗位也都是一次鍛煉,“七十二變”就是七十二種能力。 有人說(shuō)人生如戲,這句話(huà)一點(diǎn)也不為過(guò),人生活在社會(huì)中,社會(huì)中充斥著不同的場(chǎng)景,社會(huì)好比人生的“大舞臺(tái)”。在這個(gè)舞臺(tái)上,在不同的場(chǎng)景中,我們扮演著不同的角色,同時(shí)也擔(dān)負(fù)著不同的責(zé)任。而作為社會(huì)舞臺(tái)上的“扮演者”,要想唱好社會(huì)舞臺(tái)這場(chǎng)大戲,每個(gè)演員都應(yīng)扮演好自己的角色,要適應(yīng)不同的“場(chǎng)景”中不同的需要,還要根據(jù)自己的角色去完成各自的不同任務(wù),以履行社會(huì)賦予角色的各項(xiàng)職責(zé)。 二、筋斗云就是行動(dòng)力 筋斗云有兩個(gè)特點(diǎn),一個(gè)是快速,只需要翻一個(gè)跟頭的功夫;另一個(gè)是遠(yuǎn),一個(gè)筋斗云就可以十萬(wàn)八千里。正是具有了這兩個(gè)特點(diǎn),才能讓孫悟空總是出奇制勝,用最短的時(shí)間找到降伏妖怪的方法或“神仙”。職場(chǎng)生涯亦出此,需要有筋斗云的這兩個(gè)特點(diǎn),一是快速反應(yīng)能力,二是耐力和堅(jiān)韌性。 首先說(shuō)孫悟空的快速反應(yīng)能力。孫悟空的行動(dòng)效率非常高,一是只要做決定馬上就行動(dòng),二是一個(gè)筋斗云就是十萬(wàn)八千里,馬上能夠到達(dá)目的地。你看他每次被妖怪用法寶降住逃出來(lái)后,馬上又到洞前叫陣,對(duì)方還沒(méi)有休息他就又來(lái)了,這樣的侵?jǐn)_策略令妖怪筋疲力盡,既沒(méi)有吃唐僧的時(shí)間,又沒(méi)有吃唐僧的心情了。搬救兵的事情,筋斗云更是派上用場(chǎng),多遠(yuǎn)的距離轉(zhuǎn)瞬間就是一個(gè)來(lái)回,妖怪還沒(méi)有休息好,這邊救兵就到了,為救唐僧迎得了充分的時(shí)間保障。 而關(guān)于堅(jiān)韌性和耐性,在遇到各種困難和各色妖魔鬼怪的時(shí)候,孫悟空從來(lái)沒(méi)有放棄過(guò),他的目標(biāo)很明確,如果唐僧被妖怪捉住,為了保護(hù)師父不被妖怪吃,他會(huì)想出各種各樣的辦法,變成小飛蟲(chóng)、變成水果,繼續(xù)與妖怪死纏爛打,搬救兵……總之,只要是能想到的辦法,他都不會(huì)放棄。
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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過(guò)橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過(guò)一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過(guò)路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒(méi)力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái),說(shuō):“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂(yōu)患意識(shí),要把問(wèn)題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問(wèn)題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒(méi)有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問(wèn)題。

企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話(huà)叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒(méi)有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心要解決的問(wèn)題。

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