你無法接受小上司的領(lǐng)導(dǎo)地位？這是因為你活在peerpressure里——同輩人比較中產(chǎn)生的心理壓力。這種壓力讓你想不明白，為什么他比我小卻要領(lǐng)導(dǎo)我？職場要求我們必須懂得角色互動的道理。就像演舞臺劇，每個人都要把注意力放在怎么演好自己的角色上，而不是去比較自己究竟該演主角還是配角。在職場里，上司和下屬角色非常明晰，雙方是一種分工合作關(guān)系。年紀(jì)大年紀(jì)小，能力強能力弱，都不重要。如果你被小上司領(lǐng)導(dǎo)了，是否就證明你很失??？實際情況是：在以下五大行業(yè)中，不當(dāng)上司，就得被小上司領(lǐng)導(dǎo)。

    IT：年輕人很容易就可以靠一兩項工程得以晉升的行業(yè)。

    傳媒：需要激情與創(chuàng)意的行業(yè)。而年輕人從來不缺新思路、新點子，他們總是靈感閃現(xiàn)、思如泉涌。

     銷售 ：銷售可以說是最具挑戰(zhàn)性的行業(yè)，頭腦活躍不循舊路的年輕人得以上位。

    咨詢：咨詢行業(yè)靈活性強，為留學(xué)海外或?qū)W歷高的年輕人提供了舞臺。把所學(xué)理論專業(yè)包裝就成了新的突破點，晉升迅速。

    公關(guān)：身體和心靈都非常辛苦的行業(yè)。年輕人能夠靈活應(yīng)對突發(fā)事件，并以玩笑之心對付艱難任務(wù)，更容易達(dá)成目標(biāo).

    接納80后領(lǐng)導(dǎo)，尤其是平級變上級，對資深70后而言需要過程。竅門是，接納這件事，而不是接納具體某個人。把注意力放在事上，就會發(fā)現(xiàn)，你不是老總，因此總會有人當(dāng)你上司。當(dāng)你把注意力放在人上，就會感到誰當(dāng)你的上司可能對你都不公平。心里的公平感，實際是自己給的。懂接納的人會發(fā)現(xiàn)工作依然快樂；不懂接納的人，會覺得80后毀了自己的全部！

    放棄偏見。“呃，這么年輕，他能行嗎？”很多時候，我們看到一個極年輕的領(lǐng)導(dǎo)時，心底都會冒出懷疑的想法，但這也常常是我們對一個年輕人的偏見。一旦偏見產(chǎn)生，我們就難以客觀地去評價他的判斷，對他的指揮不合作，負(fù)面情緒產(chǎn)生，工作效率低下。要將自己從不良關(guān)系解救出來的第一步就是把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成一個真正的上司來看，而不是一個“僅僅是運氣比較好”的年輕人。

    職場生態(tài)，有其自己的存在方式。職場生態(tài)的存在方式是維持一種安全而彼此有利的距離。我們不得不承認(rèn)，最親密的人最有刺傷彼此的客觀條件。既能在工作上默契配合，又不會威脅到對方的距離是辦公室里最恰到好處的積極向上的關(guān)系。職場雖不是刀光劍影波譎云詭殺人不見血的江湖，然而人人都在其中追求自己的利益是不爭的事實。在學(xué)校的我們有推心置腹的閨蜜鐵哥們，而在辦公室中有關(guān)系很好的同事、上司、下屬，但本質(zhì)關(guān)系是同事、上司和下屬，因為只有極少數(shù)高尚的人或者傻瓜才能犧牲自己的利益去成全別人。

    維持這種距離最重要的一點是非禮勿視非禮勿聽，干好自己的事，管好自己的嘴，知道越少的人越是安全。相對弱勢的領(lǐng)導(dǎo)者出現(xiàn)的時候，很有可能出現(xiàn)一時的混亂，此時其實個人利益是很難得到保證的。在此情況下巧妙地幫助領(lǐng)導(dǎo)樹立在工作方面的威信，不失為一個明智的選擇。譚小芳老師指出我們需要做到以下5條：

    1、盡量在工作中多提一些詳細(xì)的建議方案；

    2、再弱勢的領(lǐng)導(dǎo)也是領(lǐng)導(dǎo)，恪守本分才是王道；

    3、如果弱勢的領(lǐng)導(dǎo)和強勢的同事杠上了，請光速彈開；

    4、弱勢的領(lǐng)導(dǎo)不是給你“欺負(fù)”的，而是讓你扶持的；

    5、最后一點，絕對不要在公開場合評價領(lǐng)導(dǎo)的缺點。

    另外，在工作中給予領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)?shù)闹С植粫绊懩愫推胀ㄍ碌年P(guān)系。當(dāng)我們習(xí)慣了居高臨下的領(lǐng)導(dǎo)之后，一種民主的方式可能會讓我們誤解它的含義。有了這樣的領(lǐng)導(dǎo)，難道不是一件幸運的事，難道不應(yīng)該去幫助他樹立威信嗎？今天，在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)方面，八零后無疑還是嫩了點?；燠E職場，見慣不驚的就是上司的臭臉。從不臭臉的上司，迄今為止，我還真是一個都沒見過。

    小上司若想搞定大下屬，可不是給足面子那么簡單。面子當(dāng)然要給，前提是下屬先把里子做足。老板之所以提拔你，至少證明你的能力比你的大下屬強一截。而你和下屬的相處方式，自然要以你為主，而不是反著來。

    如果你需要下屬配合完成一個目標(biāo)，就必須明確提出你的要求和期望值。與其說“可否幫忙做某事？”，不如說“你來負(fù)責(zé)這件事吧！”與其說“方案后天給我可以嗎？”，不如說“我希望后天早上開會前看到方案，有困難嗎？”

    大下屬也分很多類型，需要區(qū)別對待。一類是年長資深的元老員工，多半有一點關(guān)系被安插在你手下，無欲無求只想混個退休，對這類大下屬別給太多壓力，客客氣氣有商有量就好；另一類是比你大幾歲但未能升職的老員工，對這類員工要格外上心，既要撫慰他們的情緒，又要調(diào)動他們的積極性，犯了錯也不能姑息縱容；還有一類就是剛畢業(yè)的碩士生甚至博士，碰上了比自己早工作幾年、本科畢業(yè)的小上司，難免恃才自傲心理失衡，對這類大下屬必須恩威并施，既要讓他配合你，也要讓他服氣你。

    大下屬若敢于抗旨叫板，往往是瞅準(zhǔn)了小上司的軟肋——缺乏管理經(jīng)驗、面皮薄不敢惹人、過分依賴下屬等。對這種人不能太縱容，你越討好他，他越刁難你，這是鐵定的。而大下屬未必沒有野心，若能扳倒小下屬取而代之，何樂而不為呢？

    在高處不勝寒的職場，上司能否拿住下屬，往往是決定成敗的關(guān)鍵。就連蝸牛都知道“我要一步一步往上爬”，可見上面的空間比下面要敞亮許多。而爬到一半被委以重任的小上司們，業(yè)務(wù)能力可謂通過了考驗，若論管理能力的修煉，離樹梢還有很遠(yuǎn)的距離。“懂人情世故、善于溝通的80后，在職場中就會特別受歡迎，容易脫穎而出。”