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  2013年10月04日    中人網(wǎng)      
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   曾有朋友問我,應(yīng)該如何開口向老板提晉升的事情。我?guī)缀醪患偎妓鞯鼗卮穑?ldquo;開口得不到晉升。”那么如何可以不開口得到晉升的機(jī)會(huì)呢?

    為何“開口”得不到晉升?

    一般外企的架構(gòu)相對(duì)健全和穩(wěn)定,各個(gè)崗位、職級(jí)以及薪資的設(shè)定都依循一定的 人力資源 規(guī)章制度,對(duì)于相應(yīng)崗位上的升遷和加薪都是根據(jù)公司計(jì)劃統(tǒng)籌執(zhí)行的。大多數(shù)外資企業(yè)每年的加薪幅度往往在制定年度預(yù)算時(shí)已確定,因此,每年平均加薪的比例是相對(duì)固定的。而晉升機(jī)會(huì)又同加薪比例聯(lián)系在一起,因此每年有多少比例的員工可以晉升,也會(huì)被設(shè)定在一定的范圍內(nèi)。

    通常,諳于此理的經(jīng)理們,往往在年終考評(píng)之前就會(huì)設(shè)定好自己要升遷和提拔某人,如果你已經(jīng)被圈定為候選人,那么你不開口已可以得到晉升的機(jī)會(huì);否則,你即便開口,成功晉升的機(jī)會(huì)也不會(huì)很大。

    找出晉升中的決定因素

    很多人會(huì)認(rèn)為能夠決定重用或者提拔自己的應(yīng)該是部門高層或大老板,這一觀點(diǎn)“基本”正確。尤其在去年金融危機(jī)爆發(fā)的情況下,很多外資公司在人力資源方面的 管控 更為嚴(yán)格,權(quán)力更為集中,最后拍板的權(quán)力甚至收歸海外總部。但問題是,大老板們往往高高在上,怎么可能主動(dòng)地關(guān)注到底下每個(gè)員工的表現(xiàn)呢?答案顯然是不可能的。因此,真正可以直接影響到自己晉升的關(guān)鍵人物就是自己的直接上司。很多人會(huì)忽略這點(diǎn),往往以為只要努力工作就應(yīng)該可以獲得升遷。但事實(shí)上,上司才是能夠左右自己在公司命運(yùn)的關(guān)鍵人物。

    直接上司的評(píng)價(jià)更為重要

    上司完全有可能將你的正面或負(fù)面信息向老板匯報(bào)。曾有一位新入職的大學(xué)生,工作成績斐然,但性格比較孤傲,經(jīng)常忽視上司的存在,甚至跳過上司在老板面前展露自己,結(jié)果上司經(jīng)常有意無意地向老板談及他的情況,夸贊的同時(shí),也表現(xiàn)出擔(dān)憂,慢慢使老板形成了對(duì)這位能干的新員工的負(fù)面印象,最后老板認(rèn)為他缺乏團(tuán)隊(duì)合作能力,請(qǐng)他自動(dòng)離職。

    在所有公司的年終考評(píng)的流程中,上司的評(píng)價(jià)往往會(huì)直接影響到最終的 績效 。有決定權(quán)的老板們通常更關(guān)注的是上司的評(píng)價(jià),而不是員工自評(píng)。老板們?cè)谀杲K考評(píng)的時(shí)候說得最多的話是“我需要平衡一下。”甚至有比較現(xiàn)實(shí)的老板說過,“我只關(guān)心向我直接匯報(bào)的下屬,而他們的下屬由他們自己決定。”因此,能夠影響晉升的最關(guān)鍵因素是自己的直接上司。

    晉升攻略:

    ●并不是做好工作就能獲得晉升。很多新人都認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該有一個(gè)系統(tǒng)能幫助他們規(guī)劃好職業(yè)發(fā)展,只要按部就班,就能獲得晉升。但事實(shí)不是那樣的。事實(shí)是你做了自己該做的事,卻完全有可能得不到自己認(rèn)為的應(yīng)得的提拔。企業(yè)并沒有義務(wù)來幫助你發(fā)展和成長,而你卻有義務(wù)完成你的工作。因此,做好工作只是晉升的必要條件。

    ●適當(dāng)在老板面前增加“曝光率”。老外經(jīng)常會(huì)提到一個(gè)單詞“Exposure”。翻譯成中文就是曝光率的意思。意思是,當(dāng)你完成工作時(shí),不僅要讓自己滿意,而且要讓你的上司和周圍的人關(guān)注到,可以的話甚至讓老板也看得到。懂得如何在工作中“show”自己,就會(huì)給自己增加更多更好的“Exposure”的機(jī)會(huì),那么晉升或許會(huì)來得更容易一點(diǎn)。

   ●總是站在上司的角度思考問題。認(rèn)識(shí)到怎樣才能讓上司成功,以及對(duì)他來說什么最重要,這兩點(diǎn)在工作中非常重要。因此,努力工作和做好工作的同時(shí),必須要保持和上司的方向一致。在處理事務(wù)之前,想想上司會(huì)如何思考,確認(rèn)什么是上司想得到的結(jié)果。不僅你的工作可以變得更容易,而且在上司的眼中,你的工作和努力會(huì)變得更有價(jià)值。因此,做好工作,增加出鏡率,懂得上司的需求,對(duì)于晉升,又更近了一步。

    ●提升自己的實(shí)力和能力,成為“Powerful”員工。在所有人眼里,Paul都是今年優(yōu)秀員工的不二人選。他不僅工作勤奮,而且完成了很多之前沒有人可以完成的項(xiàng)目,取得了斐然的業(yè)績。同時(shí),他為人謙和,同事和老板都對(duì)他印象不錯(cuò)。此外,一年里面他還通過了幾項(xiàng)重要的資格認(rèn)證。像Paul這樣的實(shí)力,在任何地方都可找到更高的職位。所以這樣“Powerful”的員工,想得不到晉升都難。

    當(dāng)然,必須知道另外一點(diǎn),職場(chǎng)具有不確定性,如果得不到晉升,也要做好準(zhǔn)備,提升自己永遠(yuǎn)是不會(huì)錯(cuò)的硬道理。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《假設(shè)可以廢除監(jiān)獄?!?
 美國學(xué)者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過一個(gè)實(shí)驗(yàn),他問一群學(xué)生:“你們當(dāng)中有多少人覺得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄?”

  確信拿破侖·希爾不是在開玩笑以后,馬上有人站起來大聲反駁:“這怎么可以,無論如何,監(jiān)獄都是必須的。”

  其他人也開始七嘴八舌地討論:“有些人天生壞,改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢!”還有人說有了監(jiān)獄,警察和獄卒才有工作,否則這么多人就要失業(yè)了。

  拿破侖·希爾接著說:“你們說了各種不能廢除監(jiān)獄的理由。現(xiàn)在,我們來試著相信可以廢除監(jiān)獄,我們?cè)摬扇∈裁礃拥膶?duì)策。”

  大家開始思索。過了一會(huì)兒,才有人猶豫地說:“成立更多的青年活動(dòng)中心應(yīng)該可以減少犯罪事件。”不久,其他在10分鐘以前堅(jiān)持反對(duì)意見的人,也都開始熱心地參與了,紛紛提出了自己認(rèn)為可行的措施。“先消除貧困,因?yàn)榈褪杖腚A層的犯罪率比較高。”“采取預(yù)防犯罪的措施,辨認(rèn)、疏導(dǎo)有犯罪傾向的人。”“借手術(shù)辦法來醫(yī)治某些罪犯。”……最后,共提出了78種構(gòu)想。

  啟示:當(dāng)你認(rèn)為某件事不可能做得到的時(shí)候,你的大腦就會(huì)為你找出種種做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事確實(shí)是可以做到的,你的大腦就會(huì)幫你找出能做到的各種方法。我們認(rèn)為很難的事情,到底有幾件真正是不可能做到的呢?

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